- 相關推薦
2015年組織管理考前名師預測試題及答案
一、單項選擇題
1.工程項目按( )可劃分為工業(yè)項目、交通運輸項目等。
A.投資來源
B.建設性質
C.產業(yè)領域
D.項目經濟特征
2.項目后評價是指對已經完成的項目的目的、執(zhí)行過程、效益、作用和影響所進行的系統(tǒng)的、客觀的分析，一般在項目竣工驗收后( )年內進行。
A.1～2
B.2～3
C.3～4
D.2～5
3.項目后評價是工程項目( )階段工作的重要內容。
A.準備
B.前期
C.實施
D.投產運營
4.工程項目主要利害關系者中，咨詢部門的要求和期望是( )。
A.投資少，收益高，質量合格
B.合理的報酬，及時支付工作報酬
C.優(yōu)良的工作環(huán)境和物資資源
D.優(yōu)厚的利潤，迅速批準開工，及時提供服務
5.利用項目管理的先進技術和工具保證項目的效率和效益的項目過程是( )。
A。創(chuàng)造項目產品的過程
B.項目管理的過程
C.項目營銷的過程
D.項目資金投入的過程
6.工程項目的管理模式中，( )模式主要適用于化工、冶金、電站、鐵路等大型基礎設施工程。
A.DBB
B.PM
C.PMC
D.EPC
7.BOT是一種( )的項目融資方式。
A.直接追索權
B.間接追索權
C.無限追索權
D.有限追索權
8.實行審批制的政府投資項目，項目單位應首先向發(fā)展改革等項目審批部門報送( )。
A.項目建議書
B.項目申請報告
C.項目批復文件
D.可行性研究報告
9.關于政府對工程項目管理的特點，表述不正確的是( )。
A.政府對工程項目的管理具有行政權威性
B.政府對工程項目的管理具有法律嚴肅性
C.可采用的管理手段是最全面的
D.政府對工程項目進行的管理可以朝令夕改
10.對項目的建設內容、建設規(guī)模、廠區(qū)布置等進行比選屬于咨詢工程師在項目( )階段管理的主要任務。
A.決策
B.建設準備
C.投產后
D.實施
11.根據項目的總目標和階段性目標，將項目的最終成果和階段性成果進行分解，列出達到這些目標所需的軟件是( )。
A.結構
B.設施
C.設備
D.信息資料
12.工作分解結構與( )結構有機地結合，有助于項目經理根據各個項目單元的技術要求，賦予項目各參與方、各部門和各職員相應的職責。
A.項目目標
B.項目系統(tǒng)
C.項目資本
D.項目組織
13.分派給某個人或某個作業(yè)隊伍，由其唯一負責的是( )。
A.工作包
B.單項工程
C.單位工程
D.分部分項工程
14.一個項目的構成單元包括生產工藝、辦公、( )等。
A.倉儲、操作人員
B.操作人員、機械設備
C.倉儲、廠內運輸
D.廠內運輸、操作人員
15.對于大型工程項目，在實施階段的工作內容相當多，其工作分解結構通�？梢苑纸鉃榱墶Ｆ渲杏糜诰幹祈椖款A算的是( )。
A.第一級
B.第三級
C.第二級
D.第五級
16.關于工程項目范圍確認的表述，正確的是( )。
A.范圍確認的方法是計劃、執(zhí)行、檢查和處理
B.范圍確認可分為中間確認和最終確認
C.范圍確認是委托方與業(yè)主商談確定合同內容的過程
D.工作分解結構不能作為確認工作范圍的依據
17.關于職能劃分法的表述，不正確的是( )。
A.有利于高級管理人員的培養(yǎng)
B.有利于提高管理人員的技術水平
C.有利于提高組織的專業(yè)化程度
D.不利于項目運作人員的培養(yǎng)
18.一名管理者直接領導多少人才能保證管理是最有效，就是( )的問題。
A.組織規(guī)模
B.管理層次
C.管理幅度
D.組織構成
19.工程項目管理組織結構基本形式中，( )組織結構形式是最基本的，也是目前使用比較廣泛的項目組織結構形式。
A.職能式
B.項目式
C.復合式
D.矩陣式
20.在處理工程項目管理組織調整中的矛盾時，首先應當考慮的是( )。
A.項目經理意見
B.客戶利益
C.項目主管上級意見
D.公司利益
21.項目組織再造的目的是( )。
A.重新構建組織
B.選擇更好的設計方案
C.保證后續(xù)工作的完成
D.保證項目工作的更好開展
22.工程項目人力資源管理的最為基礎性的工作是( )。
A.團隊成員的確定
B.組織關系圖的編制
C.工作分析
D.人員配備計劃的編制
23.對于周期較長的項目來說，( )是人力資源管理必須進行的工作內容之一。
A.人員獲取
B.團隊發(fā)展與調整
C.組織計劃
D.分工協(xié)作
24.詳細描述團隊成員的職責，可以采用( )形式。
A.層級型
B.矩陣型
C.文本型
D.職能型
25.團隊組織計劃中，最能體現以需配人、以崗定人的是( )。
A.組織關系圖
B.角色與職責矩陣
C.人員培訓計劃
D.人員配備計劃
26.根據自身的特點與經驗，結合有關理論與規(guī)定，制定一些供內部使用的人力資源管理方面的一些政策、規(guī)定和程序，這種工程項目組織計劃制訂的方法與工具稱為( )。
A.模板
B.人力資源管理手冊
C.人力資源管理實踐
D.預期安排
27.工程項目人員吸納的基本方法不包括( )。
A.商談
B.預安排
C.招聘
D.培訓
28.對項目團隊成員( )考核的主要目的是為了保證項目進度計劃的順利完成。
A.工作紀律
B.工作質量
C.工作成本
D.工作效率
29.團隊已比較成熟，工作效率有大的提高及工作效果明顯，表明此時的團隊處于( )階段。
A.形成
B.表現
C.規(guī)范
D.磨合
30.公開招標最顯著的特征之一是( )，并且也是公開招標的第一環(huán)節(jié)。
A.發(fā)布招標公告
B.招標文件發(fā)放
C.評標
D.編制工程標底
31.國家重點建設項目的邀請招標，應當經( )批準。
A.省、自治區(qū)、直轄市人民政府
B.省、自治區(qū)、直轄市發(fā)展和改革部門
C.國務院發(fā)展改革部門
D.國務院行政監(jiān)督部門
32.關于工程項目招標投標中的開標、評標、定標，表述錯誤的是( )。
A.評標和定標應當在投標有效期結束日前15個工作日內完成
B.評標報告由評標委員會全體成員簽字
C.開標應當在招標文件確定的提交投標文件截止時間的同一時間公開進行
D.評標不能由招標人或其代理機構獨自承擔
33.組織投標預備會應在投標截止時間( )日以前進行，并且應由招標人組織并主持召開。
A.15
B.18
C.20
D.25
34.關于投標文件的補充、修改或撤回，表述不正確的是( )。
A.投標人在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，可以補充、修改或撤回已提交的投標文件
B.投標人修改、補充的文件以密封的方式在規(guī)定的截止時間以前送達，不再作為投標文件的組成部分
C.在提交投標文件截止時間后到招標文件規(guī)定的投標有效期終止之前，投標人撤回投標文件的，其投標保證金將被沒收
D.在投標截止時間之前放棄投標，招標人不得沒收投標保證金
35.下列原則中，既是《民法通則》的一項原則，也是訂立合同的一項基本原則的是( )原則。
A.公平
B.誠實信用
C.平等自愿
D.等價有償
36.FIDIC施工合同條件下，關于工程進度款的支付程序，表述正確的是( )。
A.工程量清單中所列的工程量可以作為承包商完成合同規(guī)定施工義務的結算依據
B.采用總價合同的施工工作內容應以計量的數量作為支付進度款的依據
C.工程師在收到承包商支付報表的28日內，按核查結果以及總價承包分解表中核實的實際完成情況簽發(fā)支付證書
D.業(yè)主的付款時間不應超過工程師收到承包商月進度付款申請單后的28日
37.FIDIC施工合同條件下，關于缺陷責任期階段的合同管理的表述，錯誤的是( )。
A.缺陷責任期是自工程接收證書中寫明的竣工日開始，至工程師頒發(fā)履約證書日為止的日歷天數
B.從開工之日起至頒發(fā)履約證書日為止，承包商要對工程的施工質量負責
C.即使承包商未能對工程的施工質量負責，業(yè)主也無權雇用其他人施工并予以付款
D.工程移交前進行的竣工檢驗，并不是缺陷責任期的開始
38.國家發(fā)展和改革委員會、財政部、鐵道部聯合編制《標準施工招標文件》是為了( )。
A.提高施工招標文件編制質量，避免合同糾紛
B.提高施工招標文件編制質量，避免當事人遺漏
C.規(guī)范施工招標文件編制活動，提高勞動效率
D.規(guī)范施工招標文件編制活動，提高施工招標文件編制質量
39.發(fā)包人在承包人發(fā)出要求支付逾期付款違約金后( )日內仍不支付的，承包人有權暫停施工。
A.14
B.28
C.56
D.84
40.工程項目索賠的性質屬于( )行為。
A.行政處罰
B.經濟制裁
C.經濟處罰
D.經濟補償
【參考答案】：
【組織管理考前名師預測試題及答案】相關文章： C語言考前練習試題及答案03-28 專八英語閱讀理解試題考前預測練習11-18 外科主治醫(yī)師名師預測試題10-24