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2016年投資項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》預(yù)測(cè)試題
2016年投資建設(shè)項(xiàng)目管理師考試正在緊張備考中，為幫助大家考取更好的成績，yjbys為大家分享最新投資項(xiàng)目管理師《項(xiàng)目組織》預(yù)測(cè)試題，歡迎閱讀!
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
(1)關(guān)于價(jià)值工程的相關(guān)敘述中，不正確的是( )。
A. 價(jià)值工程又稱為價(jià)值分析
B. 價(jià)值的高低可以用價(jià)值指數(shù)(V)來反映
C. 價(jià)值指數(shù)(V)的表達(dá)公式為V=C/F
D. 價(jià)值工程是以最低的壽命周期費(fèi)用，可靠地實(shí)現(xiàn)必要的功能，著重于產(chǎn)品或作業(yè)的功能分析的有組織的活動(dòng)
(2)下列工程中，( )是施工安裝活動(dòng)的基礎(chǔ)單元，是工程質(zhì)量形成的直接過程。
A. 分部工程
B. 單位工程
C. 分項(xiàng)工程
D. 單項(xiàng)工程
(3)工程檔案由( )進(jìn)行驗(yàn)收，屬于向地方城建檔案部門報(bào)送工程檔案的建設(shè)項(xiàng)目還應(yīng)會(huì)同地方城建檔案部門共同驗(yàn)收。
A. 施工單位
B. 建設(shè)單位
C. 監(jiān)理單位
D. 設(shè)計(jì)單位
(4)在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施期的專業(yè)管理是( )。
A. 設(shè)施管理
B. 項(xiàng)目管理
C. 開發(fā)管理
D. 運(yùn)營管理
(5)建設(shè)項(xiàng)目的組成中，( )是指具有獨(dú)立的設(shè)計(jì)文件，具備獨(dú)立施工條件并能形成獨(dú)立使用功能，但是建成后不能獨(dú)立發(fā)揮生產(chǎn)能力或工程效益的建筑物及構(gòu)筑物。
A. 分部工程
B. 分項(xiàng)工程
C. 單位工程
D. 單項(xiàng)工程
(6)人力資源管理是指從一個(gè)組織的目標(biāo)出發(fā)，為提高其成員的( )，對(duì)人力資源的獲得、開發(fā)、保持、使用、理解、協(xié)調(diào)和評(píng)價(jià)等一切對(duì)組織的成員構(gòu)成影響的管理思想、理論、決策、方法和實(shí)踐活動(dòng)等的總稱。
A. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和工作績效
B. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和協(xié)作性
C. 積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性和法制觀念
D. 積極性、合法性、建設(shè)性和工作績效
(7)價(jià)值工程的( )是對(duì)研究對(duì)象進(jìn)行功能分析，通過功能分析，找出并剔除不合理的功能要求和過剩的功能，從而降低成本，提高效益。
A. 核心
B. 目的
C. 對(duì)象
D. 功能
(8)系統(tǒng)界面中，子系統(tǒng)界面按照子系統(tǒng)之間的相互關(guān)系，又可以劃分為( )。
A. 動(dòng)界面和人員界面
B. 靜界面和組織界面
C. 靜界面和動(dòng)界面
D. 人員界面和組織界面
(9)運(yùn)用行政方法進(jìn)行管理，上級(jí)組織對(duì)下級(jí)組織的人、財(cái)、物等的調(diào)動(dòng)和使用不講等價(jià)交換的原則，一切根據(jù)行政管理的需要，不考慮價(jià)值補(bǔ)償問題，體現(xiàn)出管理的行政方法的( )。
A. 具體性
B. 無償性
C. 強(qiáng)制性
D. 權(quán)威性
(10)下級(jí)組織和領(lǐng)導(dǎo)人只接受一個(gè)上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，對(duì)橫向傳來的指令基本上是不理睬的，體現(xiàn)出管理的行政方法的( )。
A. 強(qiáng)制性
B. 權(quán)威性
C. 垂直性
D. 無償性
(11)關(guān)于信息與數(shù)據(jù)的相關(guān)敘述中，不正確的是( )。
A. 數(shù)據(jù)是用來記錄客觀事物的性質(zhì)、形態(tài)、數(shù)量和特征的抽象符號(hào)
B. 聲響、信號(hào)和不得認(rèn)為是數(shù)據(jù)
C. 信息是根據(jù)要求，將數(shù)據(jù)進(jìn)行加工處理轉(zhuǎn)換的結(jié)果
D. 不同數(shù)據(jù)如采用不同的處理方式，也可得到相同的信息
(12)無論如何設(shè)置，考慮一般建設(shè)項(xiàng)目管理的目標(biāo)和任務(wù)，業(yè)主方設(shè)置的管理部門都應(yīng)該覆蓋投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、組織與協(xié)調(diào)、安全管理等的項(xiàng)目管理工作任務(wù)，這是由項(xiàng)目管理的( )所決定的。
A. 工期和目標(biāo)
B. 目標(biāo)和任務(wù)
C. 目標(biāo)和性質(zhì)
D. 工作量
(13)管理的基本方法中，( )的實(shí)質(zhì)就是利用技術(shù)進(jìn)行管理。
A. 經(jīng)濟(jì)方法
B. 技術(shù)方法
C. 行政方法
D. 教育方法
(14)根據(jù)新修訂的《中華人民共和國公司法》的規(guī)定，有限責(zé)任公司的注冊(cè)資本的最低限額為人民幣( )萬元。
A. 3
B. 10
C. 50
D. 100
(15)關(guān)于溝通方式的表述中，不正確的是( )。
A. 正式溝通的特點(diǎn)是溝通效力強(qiáng)，但溝通效率較低
B. 正式溝通只能通過書面形式進(jìn)行
C. 口頭溝通采用口頭語言進(jìn)行信息傳遞，如會(huì)議發(fā)言、電話等
D. 非正式溝通是指在正式溝通渠道和方式之外進(jìn)行的信息傳遞和交流
(16)對(duì)管理的人本原理的相關(guān)敘述中，有誤的是( )。
A. 管理是以人為中心的，是為人服務(wù)的，是為了實(shí)現(xiàn)人的發(fā)展
B. 管理所涉及的不僅包括組織內(nèi)部、參與組織生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的人
C. 管理不包括存在于外部的、通過提供產(chǎn)品為之服務(wù)的用戶
D. 影響企業(yè)發(fā)展的因素包括“天時(shí)、地利、人和”，最重要的是“人和”
(17)合作伙伴模式中的( )是合作伙伴模式的另一個(gè)核心組成部分，該系統(tǒng)的目的是追蹤項(xiàng)目目標(biāo)，并為項(xiàng)目參與各方提供一個(gè)分析工具，以便對(duì)項(xiàng)目實(shí)施中好的方面進(jìn)行強(qiáng)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在問題并進(jìn)行糾正。
A. 協(xié)議系統(tǒng)
B. 評(píng)價(jià)系統(tǒng)
C. 爭議處理系統(tǒng)
D. 信息交易系統(tǒng)
(18)為保證企業(yè)獲取利潤，維持企業(yè)的正常運(yùn)作，必須進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，主要包括審核各期的( )，以保證一定的現(xiàn)金存量，保證債務(wù)的負(fù)擔(dān)不致過重，保證各項(xiàng)資產(chǎn)都得到有效的利用等。
A. 盈余公積
B. 財(cái)務(wù)報(bào)表
C. 資產(chǎn)負(fù)債表
D. 資本公積
(19)人員任用的方式中，( )程序簡單、效率高、集權(quán)，但易形成不健康的少數(shù)利益人群。
A. 委任
B. 選任
C. 聘任
D. 協(xié)商
(20)信息的( )即信息發(fā)生先后之間存在一定的關(guān)系，在時(shí)間上是連貫的、相關(guān)的和動(dòng)態(tài)的。
A. 準(zhǔn)確性
B. 系統(tǒng)性
C. 有序性
D. 可存儲(chǔ)性
(21)下列各方的項(xiàng)目管理目標(biāo)中，只有( )項(xiàng)目管理的目標(biāo)是針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目、針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施全過程的。
A. 供貨方
B. 設(shè)計(jì)方
C. 業(yè)主方
D. 施工方
(22)管理的基本方法中，( )的實(shí)質(zhì)是實(shí)現(xiàn)全體人民的意志，并維護(hù)他們的根本利益，代表他們對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)、政治和文化活動(dòng)實(shí)行強(qiáng)制性的、統(tǒng)一的管理。
A. 技術(shù)方法
B. 法律方法
C. 經(jīng)濟(jì)方法
D. 教育方法
(23)管理的法律方法的特點(diǎn)是( )。
A. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和強(qiáng)制性
B. 嚴(yán)肅性、規(guī)范性和推薦性
C. 指導(dǎo)性、規(guī)范性和動(dòng)態(tài)性
D. 嚴(yán)肅性、選擇性和客觀性
(24)依照《公司法》設(shè)立的有限責(zé)任公司、股份有限公司是( )。
A. 合伙制結(jié)構(gòu)
B. 契約式合資結(jié)構(gòu)
C. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
D. 法人制結(jié)構(gòu)
(25)在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，最重要的階段是( )。
A. 收集信息與功能分析
B. 研究前的準(zhǔn)備
C. 方案創(chuàng)造與評(píng)價(jià)
D. 方案發(fā)展與提案形成
(26)建設(shè)項(xiàng)目的使用壽命長，通常在( )年以上。
A. 35
B. 40
C. 45
D. 50
(27)下列模式中，( )模式是一種新型的工程建設(shè)組織與管理模式。
A. 項(xiàng)目總控模式
B. 合作伙伴
C. 項(xiàng)目管理承包(PMC)模式
D. CM模式
(28)管理的基本方法中，( )是指組織中各個(gè)層次的管理者根據(jù)管理活動(dòng)的需要，自覺運(yùn)用自己或他人所掌握的各類技術(shù)，以提高管理的效率和效果的管理方法。
A. 技術(shù)方法
B. 法律方法
C. 行政方法
D. 經(jīng)濟(jì)方法
(29)公司法人治理結(jié)構(gòu)中，( )是決策機(jī)構(gòu)，代表股東的利益，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目重大事項(xiàng)行使決策權(quán)，并負(fù)責(zé)選擇經(jīng)營管理者。
A. 監(jiān)事會(huì)
B. 董事會(huì)
C. 股東會(huì)
D. 理事會(huì)
(30)合作伙伴模式包括( )。
A. 協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
B. 協(xié)議系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
C. 信息交易系統(tǒng)、評(píng)價(jià)系統(tǒng)和爭議處理系統(tǒng)
D. 協(xié)議系統(tǒng)、爭議處理系統(tǒng)和信息交易系統(tǒng)
(31)對(duì)施工總承包特點(diǎn)的敘述中，有誤的是( )。
A. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只需要進(jìn)行一次招標(biāo)
B. 一般要等施工圖設(shè)計(jì)全部結(jié)束后，才能進(jìn)行施工總承包的招標(biāo)，開工日期較遲
C. 建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主只負(fù)責(zé)對(duì)施工總承包單位的管理及組織協(xié)調(diào)，對(duì)建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主比較有利
D. 一般以施工圖設(shè)計(jì)為投標(biāo)報(bào)價(jià)的基礎(chǔ)，投標(biāo)人的投標(biāo)報(bào)價(jià)較有依據(jù)，有利于實(shí)行單價(jià)合同
(32)與項(xiàng)目確定的任務(wù)相協(xié)調(diào)，并通過使用具有綜合性素質(zhì)的復(fù)合型人才使項(xiàng)目組織更加精干和高效，以工作為基礎(chǔ)，做到人與工作的有機(jī)融合，體現(xiàn)出職位需求分析的( )。
A. 與組織系統(tǒng)的協(xié)調(diào)性原則
B. 動(dòng)態(tài)的適應(yīng)性原則
C. 經(jīng)濟(jì)性原則
D. 面向工作和任務(wù)的原則
(33)建立完善信息管理系統(tǒng)的組織件，要求建立建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)據(jù)保護(hù)制度，保證數(shù)據(jù)的( )。
A. 安全性、完整性和一致性
B. 安全性、完整性和新穎性
C. 經(jīng)濟(jì)性、完整性和一致性
D. 規(guī)律性、系統(tǒng)性和一致性
(34)建設(shè)項(xiàng)目管理的內(nèi)涵是( )。
A. 目標(biāo)控制前的一系列策劃和準(zhǔn)備工作，應(yīng)該包括項(xiàng)目決策策劃和項(xiàng)目實(shí)施策劃
B. 包括投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)，通常稱為項(xiàng)目管理的三大目標(biāo)
C. 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，對(duì)業(yè)主方來說是指建設(shè)項(xiàng)目決策到投產(chǎn)竣工的全過程管理，對(duì)施工方來說是指自工程開工到工程竣工移交的施工過程管理
D. 自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成，通過項(xiàng)目策劃和項(xiàng)目控制，以使項(xiàng)目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)和質(zhì)量目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)
(35)建設(shè)項(xiàng)目工程任務(wù)實(shí)施的模式中，( )是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)項(xiàng)目的特點(diǎn)、項(xiàng)目進(jìn)展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)項(xiàng)目按照一定原則分解，將設(shè)計(jì)任務(wù)分別委托給不同的設(shè)計(jì)單位，將施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個(gè)設(shè)計(jì)單位和施工單位分別與發(fā)包方簽訂設(shè)計(jì)合同和施工合同。
A. 平行發(fā)包
B. 施工總承包
C. 施工聯(lián)合體承包
D. 施工合作體承包
(36)對(duì)施工總承包管理模式特點(diǎn)的敘述中，不正確的是( )。
A. 多數(shù)情況下，由業(yè)主方與分包人直接簽約，加大了業(yè)主方的風(fēng)險(xiǎn)
B. 施工總承包管理的招標(biāo)不依賴于施工圖設(shè)計(jì)，可以提前
C. 對(duì)分包人的質(zhì)量控制由分包管理單位進(jìn)行
D. 由施工總承包管理單位負(fù)責(zé)對(duì)所有分包人的管理及組織協(xié)調(diào)，大大減輕了業(yè)主的工作
(37)相對(duì)于具有( )的組織的活動(dòng)而言，項(xiàng)目建設(shè)過程的特點(diǎn)確立了項(xiàng)目人力資源管理的特點(diǎn)。
A. 臨時(shí)性、易變性
B. 長期性、穩(wěn)定性
C. 臨時(shí)性、周期性
D. 周期性、固定性
(38)為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)稱為( )。
A. 領(lǐng)導(dǎo)
B. 組織
C. 計(jì)劃
D. 控制
(39)信息分類應(yīng)從系統(tǒng)工程的角度出發(fā)，放在具體的應(yīng)用環(huán)境中進(jìn)行整體考慮。體現(xiàn)出投資建設(shè)項(xiàng)目信息分類的( )原則。
A. 穩(wěn)定性
B. 兼容性
C. 可擴(kuò)展性
D. 綜合實(shí)用性
(40)反映一個(gè)組織系統(tǒng)中各組成部門(組成元素)之間的組織關(guān)系(指令關(guān)系)的是( )。
A. 項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖
B. 組織結(jié)構(gòu)圖
C. 合同結(jié)構(gòu)圖
D. 管理結(jié)構(gòu)圖
(41)對(duì)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理中，組織規(guī)劃成果的表述，不正確的是( )。
A. 組織關(guān)系可用組織結(jié)構(gòu)圖以及職位描述書進(jìn)行表達(dá)
B. 建設(shè)項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有多種基本模式
C. 在大型項(xiàng)目中，職能分工表可能建立在多個(gè)層次上
D. 職位的角色和職能與其工作范圍和目標(biāo)緊密相關(guān)，只能用一個(gè)職能分工表來表示
(42)建設(shè)成果的位置是固定的，施工安裝活動(dòng)也必須固定在現(xiàn)場，并且不少是在露天進(jìn)行，體現(xiàn)出建設(shè)項(xiàng)目具有( )的特點(diǎn)。
A. 臨時(shí)性
B. 固定性
C. 復(fù)雜性
D. 整體性
(43)在( )中，每一個(gè)職能部門可根據(jù)它的管理職能對(duì)其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)工作指令，因此，每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級(jí)工作部門下達(dá)的工作指令，它就會(huì)有多個(gè)可能互相矛盾的指令源。
A. 線性組織結(jié)構(gòu)
B. 平行組織結(jié)構(gòu)
C. 職能組織結(jié)構(gòu)
D. 矩陣組織結(jié)構(gòu)
(44)建設(shè)項(xiàng)目信息分類和編碼體系的統(tǒng)一體現(xiàn)在( )。
A. 項(xiàng)目在整個(gè)實(shí)施周期包括設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、施工等各階段的劃分體系統(tǒng)一，即縱向統(tǒng)一
B. 不同項(xiàng)目參與方如業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、施工單位和項(xiàng)目管理單位的劃分體系統(tǒng)一，即縱向統(tǒng)一
C. 縱向統(tǒng)一有利于項(xiàng)目不同參與方之間的信息傳遞和信息共享
D. 橫向統(tǒng)一有利于項(xiàng)目實(shí)施周期信息管理工作的一致性和項(xiàng)目實(shí)施情況的追蹤與比較
(45)人員任用的正確程序?yàn)? )。
A. 考核評(píng)價(jià)、確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整
B. 確認(rèn)任職能力、任用和分配工作職責(zé)、考核評(píng)價(jià)、工作調(diào)整
C. 考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、確認(rèn)任職能力、工作調(diào)整
D. 確認(rèn)任職能力、考核評(píng)價(jià)、任用和分配工作職責(zé)、工作調(diào)整
(46)有限責(zé)任公司設(shè)立董事會(huì)，其成員為( )人。
A. 1～3
B. 2～5
C. 3～13
D. 5～15
(47)企業(yè)投資項(xiàng)目，無論中央企業(yè)還是地方企業(yè)除列入《政府核準(zhǔn)的投資項(xiàng)目目錄》中或國家另有規(guī)定的，一律實(shí)行( )。
A. 審批制
B. 核準(zhǔn)制
C. 責(zé)任制
D. 備案制
(48)主要在項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段進(jìn)行，并延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是( )。
A. 施工方項(xiàng)目管理
B. 供貨方項(xiàng)目管理
C. 設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理
D. 總承包方項(xiàng)目管理
(49)下列各方的項(xiàng)目管理工作中，( )面向整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施期。
A. 供貨方的項(xiàng)目管理工作
B. 建設(shè)項(xiàng)目總承包方項(xiàng)目管理工作
C. 施工方的項(xiàng)目管理工作
D. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理工作
(50)整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的管理核心是( )。
A. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
B. 供貨方的項(xiàng)目管理
C. 施工方的項(xiàng)目管理
D. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理
(51)界面管理的主要含義就是( )。
A. 聯(lián)結(jié)、整合、一體化
B. 聯(lián)結(jié)、整合、效益
C. 效益、整合、一體化
D. 聯(lián)結(jié)、整合、智能化
(52)一般是按照主要工種、材料、施工工藝、設(shè)備類別等進(jìn)行劃分的是( )
A. 單位工程
B. 分部工程
C. 單項(xiàng)工程
D. 分項(xiàng)工程
(53)組織存在的前提和基礎(chǔ)是( )。
A. 領(lǐng)導(dǎo)
B. 計(jì)劃
C. 目標(biāo)
D. 控制
(54)建設(shè)項(xiàng)目的( )指項(xiàng)目決策后，從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備到項(xiàng)目竣工驗(yàn)收移交這一時(shí)期。
A. 生產(chǎn)運(yùn)營期
B. 決策期
C. 保修期
D. 實(shí)施期
(55)對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)編碼的相關(guān)表述中，不正確的是( )。
A. 編碼由一系列符號(hào)(如文字)和數(shù)字組成
B. 編碼工作是信息處理的一項(xiàng)重要的基礎(chǔ)工作
C. 項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)編碼依據(jù)合同結(jié)構(gòu)圖，對(duì)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)的每一層的每一個(gè)組成部分進(jìn)行編
D. 一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方便信息的檢索和信息的加工整理，必須對(duì)項(xiàng)目的信息進(jìn)行編碼
(56)信息客觀反映現(xiàn)實(shí)世界事物的程度稱為( )。
A. 準(zhǔn)確性
B. 動(dòng)態(tài)性
C. 適用性
D. 共享性
(57)在石油天然氣勘探開發(fā)、礦產(chǎn)開采、初級(jí)原材料加工行業(yè)使用較多的投資結(jié)構(gòu)是( )。
A. 合伙制結(jié)構(gòu)
B. 集團(tuán)式合資結(jié)構(gòu)
C. 股權(quán)式合資結(jié)構(gòu)
D. 契約式合資結(jié)構(gòu)
(58)在特大型項(xiàng)目或特別復(fù)雜的項(xiàng)目中，可能多請(qǐng)一些人參加也是很有好處或很必要的。有時(shí)候，價(jià)值工程小組的規(guī)模不得不超過( )人，在這種情況下，可以采用分組活動(dòng)的辦法。
A. 6
B. 8
C. 10
D. 12
(59)可能從項(xiàng)目實(shí)施準(zhǔn)備階段開始，一直延伸到項(xiàng)目實(shí)施階段和投產(chǎn)竣工階段的工作是( )
A. 供貨方的項(xiàng)目管理
B. 設(shè)計(jì)方的項(xiàng)目管理
C. 施工方的項(xiàng)目管理
D. 業(yè)主方的項(xiàng)目管理
(60)建設(shè)項(xiàng)目的投資控制目標(biāo)是項(xiàng)目實(shí)際總投資不超過項(xiàng)目計(jì)劃總投資，按我國的一般規(guī)定，即項(xiàng)目( )。
A. 設(shè)計(jì)概算不超過竣工決算價(jià)
B. 竣工決算價(jià)不超過投資估算
C. 竣工決算價(jià)不超過設(shè)計(jì)概算
D. 投資估算不超過竣工決算價(jià)
(61)建設(shè)產(chǎn)品的( )的特點(diǎn)，決定了建設(shè)項(xiàng)目應(yīng)用價(jià)值工程具有普遍性的特點(diǎn)。
A. 多樣性
B. 特殊性
C. 單件性
D. 使用壽命長
(62)控制項(xiàng)目目標(biāo)的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施和技術(shù)措施，其中( )是最重要的措施。
A. 經(jīng)濟(jì)措施
B. 管理措施
C. 組織措施
D. 技術(shù)措施
(63)任何( )都是為完成特定目標(biāo)而存在的，不論這種目標(biāo)是明確的，還是隱含的。
A. 計(jì)劃
B. 組織
C. 領(lǐng)導(dǎo)
D. 控制
(64)由于投資建設(shè)項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，在當(dāng)今的時(shí)代應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，其核心的手段是( )。
A. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息中心
B. 基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺(tái)
C. 編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)
D. 明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)
(65)股份有限公司應(yīng)有( )為發(fā)起人，其中須有半數(shù)以上的發(fā)起人在中國境內(nèi)有住所。
A. 1人以上50人以下
B. 2人以上100人以下
C. 2人以上200人以下
D. 10人以上300人以下
(66)建設(shè)項(xiàng)目界面的類型中，( )是指系統(tǒng)或設(shè)備在連接處的設(shè)計(jì)要求、技術(shù)參數(shù)是否匹配。
A. 工程界面
B. 動(dòng)界面
C. 技術(shù)界面
D. 人員界面
(67)在施工總承包模式條件下，施工階段，通常是由( )組織進(jìn)行價(jià)值工程活動(dòng)。
A. 發(fā)包單位
B. 施工總承包單位
C. 設(shè)計(jì)單位
D. 業(yè)主或項(xiàng)目管理公司
(68)關(guān)于特許經(jīng)營項(xiàng)目常用模式中BOOT與BOT的區(qū)別的敘述，不正確的是( )。
A. BOT方式，項(xiàng)目建成后，項(xiàng)目公司只擁有項(xiàng)目的經(jīng)營權(quán)
B. BOOT方式，在項(xiàng)目建成后，在規(guī)定的期限內(nèi)，項(xiàng)目公司既有經(jīng)營權(quán)，也有所有權(quán)
C. 采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式長一些
D. 采取BOT方式，從項(xiàng)目建成到移交給政府這一段時(shí)間一般比采取BOOT方式短一些
(69)企業(yè)管理實(shí)施的主體是( )。
A. 業(yè)主方
B. 咨詢方
C. 供貨方
D. 企業(yè)自身
(70)在價(jià)值工程研究活動(dòng)中，( )階段的目標(biāo)是篩選創(chuàng)造階段的建議和設(shè)想，選擇最好的想法來發(fā)展細(xì)化，形成提案。
A. 方案創(chuàng)造
B. 功能分析
C. 最終提案
D. 方案評(píng)價(jià)
二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
(1)信息管理的任務(wù)包括( )。
A. 編制建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)
B. 負(fù)責(zé)工程檔案管理
C. 明確建設(shè)項(xiàng)目管理班子中信息管理部門的任務(wù)
D. 建立建設(shè)項(xiàng)目信息組織與管理的處理平臺(tái)
E. 編制和確定完成信息資源組織與管理任務(wù)的工作流程
(2)建設(shè)項(xiàng)目的主要參建單位包括( )。
A. 設(shè)計(jì)方
B. 設(shè)計(jì)方
C. 施工方
D. 供貨方
E. 監(jiān)理方
(3)業(yè)主方管理部門采用跨度寬、層次少的組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在( )。
A. 容易造成管理效率低
B. 管理跨度大，協(xié)調(diào)困難
C. 應(yīng)該對(duì)下級(jí)有較多的授權(quán)
D. 管理負(fù)擔(dān)重，有失控的危險(xiǎn)
E. 組織結(jié)構(gòu)扁平化，結(jié)構(gòu)層次少，組織靈活
(4)項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解并沒有統(tǒng)一的模式，但應(yīng)結(jié)合項(xiàng)目的特點(diǎn)和參考( )的原則進(jìn)行。
A. 考慮項(xiàng)目的組成
B. 有利于項(xiàng)目目標(biāo)的控制
C. 僅考慮項(xiàng)目進(jìn)展的局部部署
D. 結(jié)合項(xiàng)目管理的組織結(jié)構(gòu)
E. 有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)(設(shè)計(jì)、施工和物資采購)的發(fā)包和有利于項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)的進(jìn)行，并結(jié)合合同結(jié)構(gòu)
(5)業(yè)主方管理部門的質(zhì)量控制任務(wù)有( )。
A. 編制項(xiàng)目安全管理方案
B. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
C. 組織施工圖圖紙審核、確認(rèn)及組織施工圖交底
D. 對(duì)分包單位確認(rèn)，并審核施工單位的質(zhì)量保證體系
E. 檢查施工質(zhì)量，包括參與分部、分項(xiàng)工程和各隱蔽工程驗(yàn)收
(6)組織是為了實(shí)現(xiàn)某一特定目標(biāo)，經(jīng)由分工與合作及不同層次的權(quán)力和責(zé)任制度而構(gòu)成的人群集合系統(tǒng)。這個(gè)說法有的含義包括( )。
A. 組織必須具有目標(biāo)
B. 組織必須有分工與協(xié)作
C. 組織必須能使經(jīng)濟(jì)效益最大化
D. 組織決策必須準(zhǔn)確無誤
E. 組織要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
(7)建設(shè)項(xiàng)目組織負(fù)責(zé)人的職責(zé)包括( )。
A. 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)建設(shè)
B. 指定項(xiàng)目經(jīng)理
C. 制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃并進(jìn)行控制
D. 建立項(xiàng)目的信息管理系統(tǒng)
E. 履行項(xiàng)目合同、實(shí)施項(xiàng)目、達(dá)成項(xiàng)目目標(biāo)
(8)建設(shè)項(xiàng)目界面管理中，縱向界面的管理方法包括( )。
A. 跨職能整合
B. 立完善的管理協(xié)調(diào)機(jī)制
C. 運(yùn)用目標(biāo)管理方法
D. 充分溝通
E. 選擇合格的項(xiàng)目經(jīng)理人員
(9)在項(xiàng)目采購和施工階段，質(zhì)量目標(biāo)計(jì)劃值和實(shí)際值的比較主要包括( )。
A. 設(shè)備質(zhì)量和設(shè)計(jì)要求的比較
B. 材料質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)要求的比較
C. 技術(shù)設(shè)計(jì)和初步設(shè)計(jì)的比較
D. 初步設(shè)計(jì)和可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)規(guī)范的比較
E. 施工質(zhì)量和施工圖設(shè)計(jì)、施工合同中的質(zhì)量要求、施工規(guī)程及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的比較
(10)合作伙伴模式的流程包括( )。
A. 分析評(píng)價(jià)階段
B. 實(shí)施階段
C. 竣工驗(yàn)收階段
D. 策劃與建立階段
E. 總結(jié)反饋階段
(11)一個(gè)施工企業(yè)，如采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是( )和人事管理部門等。
A. 計(jì)劃管理
B. 技術(shù)管理
C. 財(cái)務(wù)管理
D. 合同管理
E. 項(xiàng)目部
(12)業(yè)主方委托項(xiàng)目管理與采用項(xiàng)目總控的組織模式是不同的，其區(qū)別有( )。
A. 地位不同
B. 指令權(quán)不同
C. 具體工作不同
D. 工作特點(diǎn)不同
E. 工作屬性不同
(13)關(guān)于有限責(zé)任公司的相關(guān)表述中，正確的有( )。
A. 1人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)
B. 監(jiān)事會(huì)由全體股東組成，是公司的權(quán)力機(jī)構(gòu)
C. 可以設(shè)立1人有限責(zé)任公司
D. 有限責(zé)任公司可以變更為股份有限公司
E. 股東人數(shù)較少或者規(guī)模較小的有限責(zé)任公司，可以設(shè)1名執(zhí)行董事，不設(shè)董事會(huì)
(14)業(yè)主方管理部門的進(jìn)度控制任務(wù)包括( )。
A. 編制進(jìn)度控制最終報(bào)告
B. 參加評(píng)標(biāo)及合同談判
C. 審核及處理施工索賠事宜
D. 審核設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃并控制其執(zhí)行
E. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款
(15)工程監(jiān)理單位檔案管理職責(zé)包括( )。
A. 建設(shè)項(xiàng)目的施工文件應(yīng)設(shè)專人負(fù)責(zé)收集和整理
B. 編制的監(jiān)理文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
C. 監(jiān)理檔案在歸檔前必須由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審核
D. 監(jiān)督檢查工程文件的真實(shí)性、完整性和準(zhǔn)確性
E. 應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)理資料的管理工作，并設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)理文件的收集、整理和歸檔工作
(16)業(yè)主方管理部門的安全管理任務(wù)有( )。
A. 組織現(xiàn)場安全綜合檢查
B. 參與意外傷害事故的調(diào)查和處理
C. 審核招標(biāo)文件和合同文件中有關(guān)進(jìn)度的條款
D. 起草設(shè)計(jì)合同，參與設(shè)計(jì)合同的談判、簽訂工作
E. 對(duì)設(shè)計(jì)、施工、工程監(jiān)理等單位的安全管理工作提出要求
(17)一個(gè)建設(shè)項(xiàng)目在( )的組織系統(tǒng)(相對(duì)于軟件和硬件而言，組織系統(tǒng)也可稱為組織件)不僅包括建設(shè)單位本身的組織系統(tǒng)，還包括各參與單位共同或分別建立的針對(duì)該工程項(xiàng)目的組織系統(tǒng)。
A. 決策階段
B. 實(shí)施階段
C. 運(yùn)營階段
D. 分析評(píng)價(jià)階段
E. 準(zhǔn)備階段
(18)設(shè)計(jì)與施工的分離也導(dǎo)致了許多問題，主要有( )。
A. 建設(shè)單位的組織、協(xié)調(diào)工作量大
B. 若施工圖完成以后再進(jìn)行施工任務(wù)的發(fā)包,項(xiàng)目建設(shè)周期短
C. 建設(shè)單位項(xiàng)目目標(biāo)的控制有困難，主要是不利于投資控制和進(jìn)度控制
D. 施工單位“按圖施工”，基本上處于被動(dòng)地位，在一定程度上影響了其積極性的發(fā)揮
E. 設(shè)計(jì)單位較少了解施工，有時(shí)也較少考慮可施工性，會(huì)影響施工的有效進(jìn)行
(19)項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)的合同管理子系統(tǒng)的基本功能包括( )。
A. 提供各種合同管理報(bào)表
B. 經(jīng)濟(jì)法規(guī)庫(國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)法規(guī))的查詢
C. 涉外合同的外匯折算
D. 建設(shè)項(xiàng)目結(jié)算與預(yù)算、合同價(jià)的對(duì)比分析
E. 合同執(zhí)行情況的跟蹤和處理過程的管理
(20)建設(shè)項(xiàng)目信息管理手冊(cè)主要內(nèi)容包括( )。
A. 信息流程圖
B. 工程檔案管理制度
C. 信息管理的保密制度
D. 各項(xiàng)信息管理工作的工作流程圖
E. 信息管理的任務(wù)分工表和工程進(jìn)度報(bào)表
(21)項(xiàng)目具有的基本特點(diǎn)包括( )。
A. 具有確定的目標(biāo)
B. 面臨許多約束條件
C. 具有獨(dú)特性
D. 是循環(huán)性的過程
E. 存在許多不確定性因素
(22)建設(shè)項(xiàng)目人力資源管理與一般組織人力資源管理的區(qū)別在于在有限的項(xiàng)目建設(shè)周期中，在明確的項(xiàng)目目標(biāo)指引下，它更加突出地強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)合作精神，可歸納為( )。
A. 項(xiàng)目的組織規(guī)劃
B. 項(xiàng)目的人員獲取和任用
C. 團(tuán)隊(duì)能力建設(shè)
D. 薪酬管理
E. 績效評(píng)價(jià)
(23)利用項(xiàng)目參與各方自己的力量進(jìn)行價(jià)值工程研究活動(dòng)的優(yōu)點(diǎn)在于( )。
A. 有助于提出新的解決方案
B. 有助于提出新的問題
C. 對(duì)設(shè)計(jì)改進(jìn)建議的反對(duì)意見和抵觸情緒可以減少甚至消除
D. 由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，有助于加強(qiáng)彼此的溝通和交流
E. 由項(xiàng)目實(shí)施各方內(nèi)部人員參與價(jià)值工程研究活動(dòng)，可以降低價(jià)值工程研究活動(dòng)的成本
(24)政府及社會(huì)有關(guān)管理部門包括( )。
A. 政府投資主管部門
B. 環(huán)保主管部門
C. 國土資源主管部門
D. 政府建設(shè)主管部門
E. 工程咨詢服務(wù)部門
(25)工程施工單位檔案管理的職責(zé)包括( )。
A. 接受建設(shè)單位的委托進(jìn)行工程檔案的組織編制工作
B. 負(fù)責(zé)編制的施工文件的套數(shù)不得少于地方城建檔案部門要求
C. 總承包單位負(fù)責(zé)匯總整理各分包單位編制的全部施工文件
D. 按要求在竣工前將施工文件整理匯總完畢并移交建設(shè)單位進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收
E. 負(fù)責(zé)接收和保管所轄范圍應(yīng)當(dāng)永久和長期保存的工程檔案和有關(guān)資料
(26)在建設(shè)項(xiàng)目價(jià)值工程研究準(zhǔn)備階段應(yīng)該完成的工作有( )。
A. 收集信息和進(jìn)行功能分析
B. 召開動(dòng)員會(huì)
C. 確定價(jià)值工程研究的地點(diǎn)和環(huán)境條件
D. 成本或費(fèi)用的分析，準(zhǔn)備有關(guān)的模型和數(shù)據(jù)
E. 選擇參與價(jià)值工程研究的人員，組建價(jià)值工程研究小組
(27)與工程和貨物的采購不同，管理咨詢的委托的特點(diǎn)包括( )。
A. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品通常是無形的
B. 管理咨詢服務(wù)的產(chǎn)品往往沒有確定的技術(shù)規(guī)格
C. 管理咨詢服務(wù)的質(zhì)量往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識(shí)決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的能力和質(zhì)量
D. 管理咨詢服務(wù)的價(jià)格往往由咨詢?nèi)藛T的技術(shù)和專門知識(shí)決定，因此管理咨詢的委托需要更加重視投標(biāo)人的價(jià)格
E. 有的咨詢內(nèi)容涉及某些特定知識(shí)或技術(shù)，因此，只能在一定范圍內(nèi)通過征求建議書，通過競爭性談判等方式進(jìn)行
(28)薪酬管理策略，應(yīng)當(dāng)在( )原則下達(dá)到現(xiàn)實(shí)性的平衡。
A. 公平性
B. 競爭性
C. 穩(wěn)定性
D. 激勵(lì)性
E. 經(jīng)濟(jì)性
(29)控制的特征體現(xiàn)在( )。
A. 控制是一個(gè)過程
B. 控制必須有分工與協(xié)作
C. 控制要有不同層次的權(quán)力與責(zé)任制度
D. 控制是通過監(jiān)督和糾偏兩個(gè)環(huán)節(jié)來實(shí)現(xiàn)的
E. 控制有很強(qiáng)的目的性，控制是為了保證組織中的各項(xiàng)活動(dòng)按計(jì)劃進(jìn)行
(30)為確保工程檔案的質(zhì)量，( )必須進(jìn)行簽字或蓋章。
A. 編制單位
B. 制圖人
C. 審核人
D. 技術(shù)負(fù)責(zé)人
E. 監(jiān)理工程師
【參考答案及解析】
一、單項(xiàng)選擇題(每題1分。每題的備選項(xiàng)中，只有一個(gè)最符合題意)
(1) :C(2) :C(3) :B(4) :B(5) :C(6) :A(7) :A(8) :C(9) :B(10) :C
(11) :B(12) :B(13) :B(14) :A(15) :B(16) :C(17) :B(18) :B(19) :A(20) :C
(21) :C(22) :B(23) :A(24) :C(25) :D(26) :D(27) :B(28) :A(29) :B(30) :A
(31) :D(32) :D(33) :A(34) :D(35) :A(36) :C(37) :B(38) :B(39) :D(40) :B
(41) :D(42) :B(43) :C(44) :A(45) :B(46) :C(47) :D(48) :C(49) :B(50) :D
(51) :A(52) :D(53) :C(54) :D(55) :C(56) :A(57) :D(58) :D(59) :A(60) :C
(61) :A(62) :C(63) :B(64) :B(65) :C(66) :C(67) :B(68) :C(69) :D(70) :D
二、多項(xiàng)選擇題(每題2分。每題的備選答案中，有兩個(gè)或兩個(gè)以上符合題意，至少有一個(gè)錯(cuò)項(xiàng)。錯(cuò)選，本題不得分;少選，所選的每個(gè)選項(xiàng)得0.5分)
(1) :A, C, D, E(2) :B, C, D(3) :B, C, D, E(4) :A, B, D, E(5) :C, D, E
(6) :A, B, E(7) :A, C, D, E(8) :B, C, E(9) :A, B, E(10) :B, D, E
(11) :A, B, C, D(12) :A, B, C, D(13) :A, C, D, E(14) :A, B, D, E(15) :B, C, D, E
(16) :A, B, E(17) :A, B, C(18) :A, C, D, E(19) :A, B, C, E(20) :A, B, C, D(21) :A, B, C, E(22) :A, B, C, D(23) :C, D, E(24) :A, B, C, D(25) :A, B, C, D
(26) :B, C, D, E(27) :A, B, C, E(28) :A, B, D, E(29) :A, D, E(30) :A, B, D, E
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