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2016咨詢工程師考試《組織與管理》考前練習(xí)題
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一、單項選擇題
1、溝通方式的選取取決于( )
A、欲要溝通的對象
B、合同規(guī)定
C、提出溝通的一方
D、溝通雙方的關(guān)系
2、根據(jù)施工進(jìn)度的開工及延期開工的有關(guān)規(guī)定，對延期開工的通知沒有否決權(quán)的是( )
A、發(fā)包人
B、承包人
C、監(jiān)理工程師
D、設(shè)計單位
3、招標(biāo)人和投標(biāo)人在招標(biāo)投標(biāo)過程中，應(yīng)自主決策，不受外界任何因素的干涉，是招標(biāo)投標(biāo)管理的( )
A、公正原則
B、公平原則
C、誠實信用原則
D、獨立原則
4、工程項目( )的資源消耗對整個工程項目總體投資的影響程度是最主要的。
A、決策階段
B、準(zhǔn)備階段
C、實施階段
D、試生產(chǎn)及竣工驗收階段
5、在下列工程項目的管理模式中，PM方式和PMC方式屬于( )
A、委托咨詢公司協(xié)助業(yè)主進(jìn)行項目管理
B、交鑰匙模式
C、由專業(yè)機構(gòu)進(jìn)行項目管理
D、建造-運營-移交模式
6、實行總分包的工程，分包單位應(yīng)按照分包合同約定，對其分包工程的質(zhì)量向總包單位負(fù)責(zé)，總包單位對分包工程的質(zhì)量承擔(dān)( )
A、連帶責(zé)任
B、違約責(zé)任
C、違法責(zé)任
D、賠償責(zé)任
7、咨詢工程師是工程項目投資業(yè)主進(jìn)行項目管理的助手和參謀，下列不屬于其對工程項目管理的目的是( )
A、保障委托方實現(xiàn)其對工程項目的預(yù)期目標(biāo)
B、按合同規(guī)定取得合法收入
C、為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽
D、保證工程項目建成后在項目功能與質(zhì)量上達(dá)到設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)
8、虛擬建設(shè)概念的表述錯誤的是( )
A、設(shè)計和施工相結(jié)合
B、虛擬建設(shè)由日本提出
C、通過電子技術(shù)進(jìn)行溝通
D、業(yè)主方、工程項目管理方、設(shè)計方、供貨方橫向聯(lián)系的管理技巧
9、投標(biāo)保證金一般不得超過投標(biāo)總價的( )
A、2%
B、1%
C、0.5%
D、1.5%
10、在項目團隊內(nèi)部的溝通中，不是項目團隊成員主要的溝通要求有( )
A、責(zé)任
B、義務(wù)
C、決策要求
D、項目進(jìn)展情況
答案：
1：A 2：B 3：D 4：A 5：C 6：A 7：D 8：B 9：A 10：B
二、多項選擇題
1、下列關(guān)于組織活動原理的敘述中正確的是( )
A、組織的作用不是要素之間簡單的作用之和
B、要素的能動性是指要素中人的作用是具有主觀能動性的
C、要素的有用性意味著組織內(nèi)的要素都是有益的
D、運動的規(guī)律性是指管理者應(yīng)使自己的管理活動體現(xiàn)出規(guī)律性，以提高管理的效果
E、一個組織系統(tǒng)中的人、財、物、時間和信息等基本要素在不同的時間、不同的情況下表現(xiàn)出作用的大小、主次、方面等各不相同
2、矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結(jié)構(gòu)之間的一種項目管理組織模式，其優(yōu)點有( )
A、團隊的工作目標(biāo)與任務(wù)比較明確，有專人負(fù)責(zé)項目的工作
B、團隊成員無后顧之憂
C、提高了工作效率與反應(yīng)速度，相對職能式結(jié)構(gòu)來說，減少了工作層次與決策環(huán)節(jié)
D、相對項目式組織結(jié)構(gòu)來說，可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
E、容易實現(xiàn)項目管理權(quán)力平衡
3、把控制報告按照( )的不同進(jìn)一步細(xì)分，是工程項目總控的成果之所在。
A、總體控制
B、過程控制
C、定期控制
D、界面控制
E、不定期控制
4、有效信息溝通的障礙有( )
A、認(rèn)知障礙
B、語義障礙
C、個性和興趣障礙
D、組織名稱的影響
E、態(tài)度、情感和偏見造成的障礙
5、以編制人力資源消耗計劃為主的階段包括( )
A、工程項目決策階段
B、工程項目準(zhǔn)備階段
C、工程項目實施階段
D、工程項目試生產(chǎn)階段
E、工程項目竣工驗收階段
6、業(yè)主在工程項目決策階段的主要工作任務(wù)是圍繞著項目策劃、項目建議書、項目可行性研究及相關(guān)的報批工作開展項目的管理工作，主要有( )
A、及時辦理有關(guān)設(shè)計文件的審批工作
B、對投資方向和內(nèi)容作初步構(gòu)想
C、選擇好咨詢機構(gòu)
D、組織對工程項目建議書和可行性研究報告進(jìn)行評審
E、選派合格的現(xiàn)場代表，并選定適宜的工程監(jiān)理機構(gòu)
7、設(shè)計評審包括( )
A、綜合評審
B、專業(yè)評審
C、工藝方案的評審
D、初步設(shè)計的評審
E、施工圖設(shè)計的評審
8、貨物采購合同的管理原則是( )
A、平等互換原則
B、貨物采購合同應(yīng)依據(jù)工程承包合同訂立
C、貨物采購合同要以貨物交付和貨款支付為合同的基本內(nèi)容，遵守貨物與貨幣等價交換原則
D、賣方對買方必須以轉(zhuǎn)移實物方式履行合同
E、貨物采購合同必須是書面形式
9、下列有關(guān)合同價款管理的說明，正確的是( )
A、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的10%
B、安裝工程預(yù)付款的預(yù)付額度一般不超過當(dāng)年安裝工程量的30%
C、監(jiān)理工程師接到承包人提交的已完工程量的報告后7天內(nèi)按設(shè)計圖紙核實
D、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后7天內(nèi)，向承包人支付工程款
E、發(fā)包人應(yīng)在雙方計量確認(rèn)后4天內(nèi)，向承包人支付工程款
10、以下( )是咨詢工程師在招標(biāo)投標(biāo)管理中應(yīng)完成的工作。
A、策劃招標(biāo)方案
B、實施招標(biāo)投標(biāo)活動
C、編制標(biāo)底
D、制定評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)
E、對招標(biāo)投標(biāo)活動實施監(jiān)督
答案：
1：A、B、E、 2：A、B、C、D、 3：A、B、D 4：A、B、C、E、 5：A、B、
6：B、C、D 7：C、D、E、 8：B、C、D、E、 9：A、C、E 10：A、B、C、D
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