2017年咨詢工程師《組織管理》備考試題

　　一、單項(xiàng)選擇題

　　1、下列關(guān)于質(zhì)量保修和竣工決算的說法中，不正確的是(　)。

　　A.工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告

　　B.發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)

　　C.承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人

　　D.發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后28天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工程竣工驗(yàn)收報(bào)告經(jīng)發(fā)包人認(rèn)可后28天內(nèi)，承包人向發(fā)包人遞交竣工決算報(bào)告，發(fā)包人收到竣工結(jié)算報(bào)告和資料后28天內(nèi)進(jìn)行核實(shí)，確認(rèn)后支付工程竣工結(jié)算價款，承包人收到竣工結(jié)算價款后14天內(nèi)將竣工工程交付給發(fā)包人。發(fā)包人應(yīng)當(dāng)在質(zhì)量保證期滿后14天內(nèi)，將剩余保修金和利息返還給承包人。

　　2、工作定義的基本依據(jù)是(　)。

　　A.項(xiàng)目范圍說明書

　　B.歷史資料

　　C.范圍管理計(jì)劃

　　D.WBS

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：工作定義的依據(jù)包括WBS、項(xiàng)目范圍說明書、歷史資料，其基本依據(jù)是WBS。工作定義就是定義為了交付WBS中定義的項(xiàng)目可交付成果而必須完成的工作，因此其基本依據(jù)就是WBS。范圍管理計(jì)劃是對如何管理范圍變更的說明，是范圍計(jì)劃過程的結(jié)果。

　　3、定額按內(nèi)容分類不包括(　)。

　　A.人工消耗定額

　　B.材料消耗定額

　　C.機(jī)械臺班消耗定額

　　D.各部定額

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：定額按粗細(xì)程度分為概算定額、預(yù)算定額和施工定額;按使用范圍可分為基礎(chǔ)定額、各部定額和企業(yè)內(nèi)部定額;按內(nèi)容可分為人工消耗定額、材料消牦定額和機(jī)械臺班消耗定額。

　　4、簡單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評價的進(jìn)度計(jì)劃表示方法是(　)。

　　A.橫道圖

　　B.時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

　　C.里程碑圖

　　D.進(jìn)度曲線法

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：進(jìn)度計(jì)劃的表示方法包括橫道圖、時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖、里程碑圖和進(jìn)度曲線。橫道圖是一種傳統(tǒng)的進(jìn)度計(jì)劃表示方法，簡單明了，便于檢查和計(jì)算資源需求情況，但不能全面反映各項(xiàng)工作之間的邏輯關(guān)系和整個工程的主次工作，難以對計(jì)劃作出準(zhǔn)確的評價。

　　5、利用香蕉曲線圖不能實(shí)現(xiàn)的是(　)。

　　A.分析進(jìn)度產(chǎn)生偏差的原因

　　B.合理安排進(jìn)度計(jì)劃

　　C.比較實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度

　　D.預(yù)測后續(xù)工程進(jìn)度

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：A

　　解析：利用香蕉曲線可以進(jìn)行：進(jìn)度計(jì)劃的合理安排;實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的比較;對后續(xù)工程進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測。利用香蕉曲線可進(jìn)行的工作可以和利用S形曲線可以獲得的信息進(jìn)行比較記憶。

　　6、PERT和CPM的最根本區(qū)別是(　)。

　　A.CPM的工作邏輯關(guān)系肯定，PERT的工作邏輯關(guān)系不確定

　　B.CPM使用最大可能工作時間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時間估計(jì)

　　C.CPM的工作必須進(jìn)行，PERT的某些工作可以不進(jìn)行

　　D.CPM不允許存在回路，PERT中可以存在回路

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：CPM與PERT、GERT是進(jìn)度計(jì)劃制定的基本方法。CPM與PERT的基本指導(dǎo)思想大同小異，網(wǎng)絡(luò)的建立過程也基本一致，其根本區(qū)別就是CPM使用最大可能工作時間估計(jì)，PERT使用加權(quán)平均時間估計(jì)。對于項(xiàng)目管理各種方法的英文名稱也要給予注意。

　　7、編制資源計(jì)劃的基本依據(jù)是(　)。

　　A.范圍說明書

　　B.進(jìn)度計(jì)劃

　　C.WBS

　　D.資源儲備說明

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：資源計(jì)劃編制的依據(jù)包括WBS、范圍說明書、進(jìn)度計(jì)劃、資源儲備說明和組織方針。其基本依據(jù)為WBS。WBS定義了項(xiàng)目的工作范圍，將項(xiàng)目工作分解為容易管理和控制的工作包。編制資源計(jì)劃就是要確定項(xiàng)目需要哪些資源，其要考慮的基本依據(jù)就是WBS。

　　8、采用單價法和實(shí)物法編制施工圖預(yù)算的主要區(qū)別是(　)。

　　A.計(jì)算工程量的方法不同

　　B.計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同

　　C.計(jì)算利稅的方法不同

　　D.計(jì)算其他直接費(fèi)、間接費(fèi)的方法不同

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：B

　　解析：施工圖預(yù)算的編制方法包括單價法和實(shí)物法，兩者的編制步驟基本相似，但在具體計(jì)算人工費(fèi)、材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)及匯總?cè)�種費(fèi)用之和方面有一定區(qū)別。即計(jì)算直接工程費(fèi)的方法不同。

　　9、工具用具使用費(fèi)屬于(　)。

　　A.直接費(fèi)

　　B.措施費(fèi)

　　C.其他費(fèi)用

　　D.企業(yè)管理費(fèi)

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：D

　　解析：間接費(fèi)包括規(guī)費(fèi)和企業(yè)管理費(fèi)。工具用具使用費(fèi)屬于企業(yè)管理費(fèi)。

　　10、不列不屬于質(zhì)量計(jì)劃內(nèi)容的是(　)。

　　A.明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能

　　B.明確各層次之間的配合和接口

　　C.確定和提供制定質(zhì)量計(jì)劃所需的資源

　　D.明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格

　　標(biāo)準(zhǔn)答案：C

　　解析：質(zhì)量計(jì)劃的內(nèi)容包括：明確各層次的質(zhì)量目標(biāo)和質(zhì)量管理職能;明確各層次之間的配合和接口;明確實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的過程程序;確定和提供實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)必需的資源;明確記錄和收集、報(bào)告數(shù)據(jù)的標(biāo)準(zhǔn)表格。本題的C項(xiàng)有很強(qiáng)的干擾性，制定質(zhì)量計(jì)劃需要資源(人力、物力等)，但這個資源和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)所需要的資源不能等同。

　　11.對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心是( )。

　　A.咨詢工程師 B.業(yè)主

　　C.政府 D.承包商

　　答案：B

　　解析：業(yè)主是對工程項(xiàng)目進(jìn)行全面管理的中心;業(yè)主既是工程項(xiàng)目的決策者又是工程項(xiàng)目實(shí)施的主持者，業(yè)主與工程項(xiàng)目之間利害關(guān)系的緊密程度是其他任何一方參與者所不能比擬的，業(yè)主對項(xiàng)目管理的成敗負(fù)有全面責(zé)任。

　　12.不屬于咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理目的的是( )。

　　A.保障委托方實(shí)現(xiàn)其對工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo)

　　B.按合同規(guī)定取得合法收入

　　C.為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)

　　D.為國家創(chuàng)造利潤

　　答案：D

　　解析：咨詢工程師對工程項(xiàng)目管理的目的：。保障委托方實(shí)現(xiàn)其對工程項(xiàng)目的預(yù)期目標(biāo);按合同規(guī)定取得合法收入;為咨詢工程師的自身創(chuàng)造良好的社會聲譽(yù)。

　　二、多項(xiàng)選題題

　　1.咨詢工程師在項(xiàng)目決策階段應(yīng)( )。

　　A.根據(jù)業(yè)主的委托，當(dāng)好業(yè)主的參謀，為業(yè)主提供決策依據(jù)

　　B.對項(xiàng)目的建設(shè)內(nèi)容、建設(shè)規(guī)模、產(chǎn)品方案、工程方案、技術(shù)方案、廠址布置、污染處理方案等進(jìn)行比選，完成相應(yīng)報(bào)告

　　C.根據(jù)委托，協(xié)助完成項(xiàng)目的有關(guān)報(bào)批工作

　　D.按委托方及有關(guān)項(xiàng)目審批方的要求，對項(xiàng)目的有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行進(jìn)一步的研究，修改完成相應(yīng)報(bào)告，交付給委托方

　　E.組織對工程項(xiàng)目建議書和可行性研究報(bào)告的評審，并與有關(guān)投資者和貸款方進(jìn)行溝通，落實(shí)項(xiàng)目建設(shè)相關(guān)條件

　　答案：ABCD

　　解析：教材P21/22

　　2.業(yè)主項(xiàng)目管理的竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)下列表述正確的有( )。

　　A.組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算

　　B.做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收和管理工作

　　C.安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管

　　D.進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系

　　E.督促檢查合同執(zhí)行情況，按合同規(guī)定及時支付各項(xiàng)款項(xiàng)，并處理好報(bào)告中出現(xiàn)的新問題和矛盾沖突

　　答案：ABCD

　　解析：竣工驗(yàn)收階段的主要任務(wù)有：組織進(jìn)行聯(lián)合試車;組織有關(guān)方面對施工單位擬交付的工程進(jìn)行竣工驗(yàn)收和工程決算;辦理工程移交手續(xù);做好項(xiàng)目有關(guān)資料的接收與管理工作;安排有關(guān)管理與技術(shù)人員的培訓(xùn)，并及時接管;進(jìn)一步明確項(xiàng)目運(yùn)營后與承包方、咨詢工程師等各方的關(guān)系。

【咨詢工程師《組織管理》備考試題】相關(guān)文章：

咨詢工程師《組織管理》備考試題與答案10-30

咨詢工程師考試組織管理試題10-24

咨詢工程師《組織管理》預(yù)習(xí)試題10-25

2016咨詢工程師組織管理試題10-18

2016年咨詢工程師《組織與管理》試題06-05

咨詢工程師《組織與管理》強(qiáng)化試題201806-05

咨詢工程師組織管理提高試題及答案08-19

2016咨詢工程師組織管理模擬試題10-08

2016注冊咨詢工程師組織管理試題08-29

2017咨詢工程師《組織與管理》自檢試題06-29