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2017年咨詢工程師組織管理摸底試題
古今中外有學問的人，有成就的人，總是十分注意積累的。應屆畢業(yè)生考試網(wǎng)小編為大家編輯整理了編輯整理了2017年咨詢工程師組織管理摸底試題，共20題，供大家參考分享，�？荚図樌�。
1、施工質(zhì)量計劃的編制主體是( C )。
A、業(yè)主 B、設計方
C、施工承包企業(yè) D、監(jiān)理單位
2、在工程的網(wǎng)絡計劃中，工作的自由時差是指在不影響( A )的前提下，該工作可以利用的機動時間。
A、緊后工作的最早開始時間 B、緊后工作的最遲開始時間
C、緊后工作的最遲完成時間 D、本工作的完成時間
3、下列關(guān)于工程項目目標的說法中，正確的是( D )。
A、目標應是長遠和抽象的 B、目標不應有時間限制
C、目標只能由最高決策者掌握 D、目標是現(xiàn)實的，是可達到的
4、下列關(guān)于業(yè)主對工程項目管理的表述中，正確的是( B )。
A、管理目的是實現(xiàn)項目各利害關(guān)系人的全部期望
B、業(yè)主是對工程項目進行全面管理的中心
C、在項目建設過程中，業(yè)主對項目大都采用直接管理方式
D、以進度為中心進行控制
5、按照( A )方式，可將項目管理劃分為不同的類型，包括業(yè)主方的項目管理、施工方的項目管理等等。
A、建設工程項目不同參與方的工作性質(zhì)和組織特征的不同
B、建設工程項目不同參與方的權(quán)利和責任的不同
C、建設工程項目不同參與方的利益的不同
D、建設工程項目不同參與方的地位的不同
6、專業(yè)工作隊在各個施工段上的勞動量要大致相等，其相差幅度不宜超過( B );
A、8%～12% B、10%～15% C、18%～25% D、25%～35%
7、工程項目的管理層次與管理跨度之間的關(guān)系為( D )。
A、跨度越小層次越少 B、層次減少跨度不變
C、跨度越大層次越大 D、層次越多跨度越小
8、建設工程項目管理的核心任務是項目的( D ) 。
A、目標規(guī)劃 B、目標比選 C、目標論證 D、目標控制
9、以下哪個不屬于施工索賠種類的有( D )。
A、工程量變化索賠 B、施工條件變化索賠
C、設備窩工索賠 D、工人工傷索賠
10、時標網(wǎng)絡計劃與一般網(wǎng)絡計劃相比，其優(yōu)點是( D )。
A、能進行時間參數(shù)的計算 B、能確定關(guān)鍵線路
C、能計算時差 D、能增加網(wǎng)絡的直觀性
11、招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者組織來投標，這種招標方式稱為( A )。
A、公開招標 B、邀請招標 C、議標 D、定向招標
12、在單代號網(wǎng)絡圖中，節(jié)點表示( B )。
A、工序開始或結(jié)束時間 B、工序
C、線路 D、不具有某確定意義
13、項目管理的三大基本目標是成本目標、質(zhì)量目標和( C )。
A、項目系統(tǒng)目標 B、項目的環(huán)境目標
C、項目的進度目標 D、項目的滿意目標
14、世界銀行貸款項目生命周期分為項目選定、項目準備、項目評估、項目談判、項目實施和( B )等6個階段。
A、項目的收尾; B、項目后評價; C、項目的交接; D、項目監(jiān)督
15、以下哪個不是項目的參與者( D )。
A、項目投資者 B、項目的負責人
C、項目設計單位 D、城市管理者
16、項目成本管理主要包括工程估價、成本計劃、支付計劃和( D )。
A、資金籌集 B、成本核算
C、進度安排 D、成本控制和工程款結(jié)算與審核
17、以下哪個不是合同管理的主要內(nèi)容?( D )
A、招投標中的管理 B、合同實施控制
C、合同變更管理和索賠管理 D、合同管理人責任的確定
18、工作分解結(jié)構(gòu)是一種很有應用價值的管理方法，它是一種( D )。
A、交疊結(jié)構(gòu) B、平行的網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)
C、分散結(jié)構(gòu) D、層次化的樹狀結(jié)構(gòu)
19、下列關(guān)于投標文件補充、修改或撤回的表述，正確的是( B )。
A、投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，可以在投標截止日期之后送達
B、投標文件的補充和修改內(nèi)容應當密封，在投標截止日期之前送達
C、投標文件的撤回是指收回部分投標文件，或者放棄投標
D、投標截止日期之后，投標人可以無條件地撤回已經(jīng)遞交的投標文件
20、因( C )造成的工期延誤，工期不能順延。
A、發(fā)包人不能按合同約定提供開工條件
B、發(fā)包人不能按合同約定提供工程預付款，致使工程不能正常進行
C、一周內(nèi)非承包人原因停水、停電、停氣造成停工累計6小時
D、不可抗力
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