高級會計(jì)實(shí)務(wù)基礎(chǔ)知識:業(yè)績評價(jià)計(jì)分方法
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【知識點(diǎn)】:業(yè)績評價(jià)計(jì)分方法
評價(jià)計(jì)分方法是根據(jù)評價(jià)指標(biāo),對照評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),形成最終評價(jià)結(jié)果的一系列手段。評價(jià)方法的選擇是企業(yè)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系構(gòu)建模式的核心。也是將評價(jià)指標(biāo)與評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)聯(lián)系在一起的紐帶。
常見的業(yè)績評價(jià)計(jì)分方法有以下幾種:
(一)比率法
比率法是指用指標(biāo)的實(shí)際完成值除以目標(biāo)值(或標(biāo)準(zhǔn)值),計(jì)算出百分比,然后乘以指標(biāo)的權(quán)重分?jǐn)?shù),得到該指標(biāo)的實(shí)際考核分?jǐn)?shù)。比率法計(jì)算公式為:
某項(xiàng)比率得分值=A/B×100%×權(quán)重分?jǐn)?shù)
其中:A為實(shí)際完成值;B為考核評價(jià)目標(biāo)值。
【教材例4-7】營業(yè)收入計(jì)劃完成率=營業(yè)收入實(shí)際完成值/營業(yè)收入目標(biāo)值,營業(yè)收入計(jì)劃完成率在年度業(yè)績考核中的'權(quán)重為10%(即標(biāo)準(zhǔn)分為10分)。
假如營業(yè)收入目標(biāo)值為200億元,實(shí)際完成值為190億元,則營業(yè)收入計(jì)劃完成率指標(biāo)的考核得分為: 190/200×100%×10=9.5(分)。
假如實(shí)際完成值為220億元,則營業(yè)收入計(jì)劃完成率指標(biāo)的考核得分為:
220/200×100%×10=11(分)。
實(shí)務(wù)中,在應(yīng)用比率法計(jì)分時(shí),一般需要設(shè)置一個(gè)考核評價(jià)得分的區(qū)間,即該指標(biāo)的最高得分(15分—封頂)和最低得分(5分—保底),以保證評價(jià)指標(biāo)體系的總體得分處于一個(gè)預(yù)期目標(biāo)范圍內(nèi)
(二)插值法
插值法又稱“內(nèi)插法”,是利用函數(shù)f(x)在某區(qū)間中已知的若干點(diǎn)的函數(shù)值,作出適當(dāng)?shù)奶囟ê瘮?shù),在區(qū)間的其他點(diǎn)上用這個(gè)特定函數(shù)的值作為函數(shù)f(x)的近似值。
【教材例4-8】某集團(tuán)企業(yè)業(yè)績考核評價(jià)辦法規(guī)定,利潤總額權(quán)重30%(即標(biāo)準(zhǔn)分為30分),完成目標(biāo)值得標(biāo)準(zhǔn)分;完成值每超過目標(biāo)值2%,加5分,最多加標(biāo)準(zhǔn)分的50%;完成值低于目標(biāo)值1%,扣5分,最多扣標(biāo)準(zhǔn)分的50%。假如某子公司某年的利潤總額目標(biāo)值為8000萬元,實(shí)際完成值為8400萬元,則其利潤總額指標(biāo)考核評價(jià)得分通過內(nèi)插法計(jì)算42.5分。實(shí)際完成值=8400/8000×100%=105% 運(yùn)用內(nèi)插法:
(106%-105%)/(106%-104%)=(45-X)/(45-40)
X=42.5(分)
(三)減分法
減分法是指針對標(biāo)準(zhǔn)分進(jìn)行減扣而不進(jìn)行加分的方法。在執(zhí)行指標(biāo)過程中當(dāng)發(fā)現(xiàn)有異常悄況時(shí),就按照一定的標(biāo)準(zhǔn)扣分,如果沒有異常則得到滿分。(每發(fā)生一起特別重大安全事故,扣10分等)
(四)層差法
層差法是指將考核結(jié)果分為幾個(gè)層次,實(shí)際執(zhí)行結(jié)果落在哪個(gè)層次內(nèi),該層次所對應(yīng)的分?jǐn)?shù)即為考核的分?jǐn)?shù)。
(五)非此即彼法
非此即彼法是指結(jié)果只有幾個(gè)可能性,不存在中間狀態(tài)。
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