彼得·德魯克名言（精選60句）
在平平淡淡的日常中，大家都不可避免地會接觸并使用名言吧，名言是對生活、對世界的綜合濃縮，簡短的一句話，蘊含著深刻的道理。你所見過的名言是什么樣的呢？下面是小編為大家整理的彼得·德魯克名言（精選60句），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
1、要看“正當?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么�！说谩さ卖斂�
2、管理者的一項具體任務就是要把今天的資源投入到創(chuàng)造未來中去�！说谩さ卖斂�
3、有效的管理者需要的是決策的沖擊，而不是決策的技巧；要的是好的決策，而不是巧的決策�！说谩さ卖斂�
4、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于“高層管理者”�！说谩さ卖斂�
5、決策需要熬受痛苦�！说谩さ卖斂�
6、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？——彼得·德魯克
7、企業(yè)管理者，就必須卓有成效�！说谩さ卖斂�
8、有效的的管理者會問：“我是不是真需要一項決策？”——彼得·德魯克
9、卓有成效是可以學會的�！说谩さ卖斂�
10、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事�！说谩さ卖斂�
11、“專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。——彼得·德魯克
12、卓有成效是一種習慣，是不斷訓練出來的綜合體�！说谩さ卖斂�
13、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。——彼得·德魯克
14、有效的管理者在用人所長的同時，必須容忍人之所短�！说谩さ卖斂�
15、智力、想象力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。——彼得·德魯克
16、決策的反面，是不做任何決策�！说谩さ卖斂�
17、有效的管理者會順應自己的習性，不會勉強自己�！说谩さ卖斂�
18、有效的管理者堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事�！说谩さ卖斂�
19、有效管理者的自我發(fā)展，是組織發(fā)展的關鍵所在�！说谩さ卖斂�
20、除非有不同的見解，否則就不可能有決策�！说谩さ卖斂�
21、“管理就是做正確的事情，領導就是做正確的事情�！�
22、這句話強調了管理和領導的區(qū)別。管理者需要做正確的事情，即確保組織的運作順暢，而領導者則需要做正確的事情，即引領組織朝著正確的方向前進。
23、要看“正當?shù)臎Q策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
24、管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官。沒有機構（如工商企業(yè)），就不會有管理。但是，如果沒有管理，那也就只會有一群烏合之眾，而不會有一個機構。而機構本身又是社會的一個器官，它之所以存在，只是為了給社會、經濟和個人提供所需的成果�？墒�，器官從來都不是由它們做些什么，更不用說由它們怎么做來確定的。它們是由其貢獻來確定的。
25、在人類眾多的活動中，唯一一條永恒的規(guī)律就是變化。因此，只滿足于今天的企業(yè)。在變幻不定的明天就會感到難以生存下去。
26、首先必須發(fā)現(xiàn)并排除那些根本不需要去做的事情和那些純粹浪費時間而又不產生效果的事情。為此，需要對記錄上的所有活動進行仔細地審查。
27、有效的管理者用人，是著眼于機會，而非著眼于問題。
28、專心”是一種勇氣，敢于決定真正該做和真正先做的工作。
29、可能更重要的問題是：“我是否對真正重要的事情，安排了適當?shù)臅r間？”
30、使企業(yè)遭受挫折的惟一最主要的原因恐怕就是人們很少充分地思考企業(yè)的任務是什么。
31、凡是重要的事，都得花上很多的時間，而且是完整的大塊時間。不論是討論一種新產品還是重大的人事決策，幾乎所有的事情都是如此。
32、有效的決策人，首先要辨明問題的性質：這是一再發(fā)生的經常性問題呢，還是偶然的例外？
33、除非一個企業(yè)產生的利潤大于其資本成本，否則這個企業(yè)是虧損經營的……到掙足它的資金成本以前，企業(yè)沒有創(chuàng)建價值，是在摧毀價值。
34、沒有一家企業(yè)可以做所有的事。即便有足夠的錢，它也永遠不會有足夠的人才。它必須分清輕重緩急。最糟糕的是什么都做，但都只做一點點。這必將一事無成。不是最佳選擇總比沒有選擇要好。
35、重視貢獻能使管理者的注意力從自己狹隘的部門、專業(yè)及技能轉移到整個機構的經營業(yè)績上來，使他更加重視外部世界。只有外部世界才是產生效益的地方，管理者也許因此而不得不重新考慮他的技能、專業(yè)、作用、他的部門與整個機構及其目標之間的關系。……在經過這么一番考慮之后，管理者對他自己該做什么，怎么個做法，也許會產生許多與過去不同的想法。
36、沒有人能夠左右變化，惟有走在變化之前。
37、卓越的公司，排在第一位的不是你支付報酬的多少，而是你將報酬支付給何人。如果你有適合的雇員，在他們力所能及的范圍內，他們會為創(chuàng)造一個偉大的公司而努力。他們會高效率的完成工作，不會因為報酬少而折腰，這就好比他們的呼吸不受控制一樣。
38、有效的的管理者會問：我是不是真需要一項決策？
39、一個重視貢獻的人，為成果負責的人，不管他職位多卑微，他仍屬于高層管理者。
40、在時間之中，在社會領域里，沒有人隨著時間的開始而展開生命、隨著時間的終結而結束生命；每一個人都從前面的人接受歷代留下的遺產，持有短暫片刻，再把它交給后來的人。
41、這個世界從來不缺乏美麗，只缺乏發(fā)現(xiàn)美麗的眼睛。
42、決策的反面，是不做任何決策。
43、領導者的唯一定義就是其后面有追隨者。一些人是思想家，勵志電影，一些人是預言家，這些人都很重要，而且也很急需，但是，沒有追隨者，就不會有領導者。
44、認識你的時間”，只要你肯，就是一條卓有成效之路
45、今天的組織需要的是由一群平凡的人，做出不平凡的事。
46、要有足夠的勇氣，要敢于根據自己的分析和認識安排工作的先后次序。只有這樣，管理者才能有希望成為時間和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。
47、誰必須利用我的產出，以使我的產出卓有成效？
48、企業(yè)不可缺少的是效能，而非效率
49、管理不是“管理人”而是“領導人”
50、除非有不同的見解，否則就不可能有決策。
51、我們應該將行動納入決策當中，否則就是紙上談兵。
52、組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。
53、有效的管理者都知道一項決策不是從搜集事實開始的，而是先有自己的見解。
54、管理者必須要卓有成效。
55、富人只需辛苦一陣子，窮人卻需要辛苦一輩子。
56、有效的管理者不做太多的決策。他們所做的，都是重大的決策。
57、有效的管理者打算做一項新的業(yè)務，一定先刪除一項原有的業(yè)務。
58、經營目標可以被比做是輪船航行用的羅盤。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。然而如果沒有羅盤，航船既找不到它的港口，也不可能估算到達港口所需要的時間。
59、我們該知道運用自己上司的長處，這也正是下屬工作卓有成效的關鍵。
60、一個企業(yè)只能在企業(yè)家的思維空間之內成長，一個企業(yè)的成長被其經營者所能達到的思維空間所限制！
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