火電企業(yè)電力物資采購風(fēng)險
隨著我國經(jīng)濟的高速發(fā)展，對電力企業(yè)的要求也在逐漸增加，這就要求在火電企業(yè)的建設(shè)上要不斷的改革和創(chuàng)新，投入新的設(shè)備以及技術(shù)，對電力物資的質(zhì)量要求也在不斷提高。
一、火電企業(yè)電力物資采購的風(fēng)險
(一)概念。電力物資采購的預(yù)期目標(biāo)與實際結(jié)果有可能出現(xiàn)的偏差叫做電力物資采購風(fēng)險。電力物資采購過程的每個環(huán)節(jié)都可能出現(xiàn)風(fēng)險，電力物資采購風(fēng)險并不僅僅限于向供應(yīng)商購買物品的過程，而是物資從計劃采購到使用結(jié)束的整個過程中都會面臨各種風(fēng)險。
(二)分類。電力物資采購風(fēng)險一般分為兩大類，即內(nèi)因型風(fēng)險和外因型風(fēng)險。
1.內(nèi)因風(fēng)險。內(nèi)因風(fēng)險主要包括計劃風(fēng)險、決策風(fēng)險、訂貨風(fēng)險、運輸風(fēng)險以及驗收和保管風(fēng)險。計劃風(fēng)險：火電企業(yè)為了保證物資的供應(yīng)會制定物資采購計劃，因此在采購計劃和物資需求計劃的制定上就會存在一些差異，造成風(fēng)險。例如，市場需求的走勢、市場預(yù)測以及工程設(shè)計過程中出現(xiàn)的一些差錯等等。因此，采購計劃必須在技術(shù)上做到科學(xué)管理、工作上做到嚴(yán)格要求，才會將計劃風(fēng)險降到最低。決策風(fēng)險：由于一些企業(yè)管理人員的技術(shù)問題、業(yè)務(wù)水平以及對工作的責(zé)任心等，使得一些企業(yè)的某些決策出現(xiàn)了錯誤的判斷，就會引發(fā)風(fēng)險。訂貨風(fēng)險：在電力物資采購的過程中，采購工作人員必須要理解管理人員的意思、按照采購的正確程序進行操作，供應(yīng)商的選擇以及合同的簽訂一定要按照過關(guān)家有關(guān)的法律法規(guī)進行，一旦有所紕漏，就有可能引發(fā)相關(guān)的風(fēng)險出現(xiàn)。運輸風(fēng)險：電力物資采購好以后，在運輸上一定要做好管理措施，特別是一些專用設(shè)備的運輸，極易受到外界的影響而出現(xiàn)運輸風(fēng)險。驗收和保管風(fēng)險：電力物資采購回來以后，對種類、數(shù)量、價格以及型號規(guī)格等方面必須進行嚴(yán)格的檢查和驗收，符合相關(guān)指標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn)后方可入庫。檢查驗收的過程一旦有所疏忽就會有相關(guān)的驗收風(fēng)險產(chǎn)生。而入庫的物資保管工作也一定要做好，避免物資丟失、變質(zhì)等風(fēng)險的出現(xiàn)。
2.外因風(fēng)險。外因風(fēng)險主要包括社會風(fēng)險、供應(yīng)商風(fēng)險、市場風(fēng)險和意外風(fēng)險。社會風(fēng)險：部分物資采購法律法規(guī)、社會制度以及政策等都會對電力物資采購造成一定的影響，引發(fā)社會風(fēng)險。供應(yīng)商風(fēng)險：在電力物資采購過程中，供應(yīng)商的選擇是至關(guān)重要的，一旦廠家在產(chǎn)品生產(chǎn)的某個環(huán)節(jié)上出現(xiàn)紕漏，就會產(chǎn)生物資質(zhì)量風(fēng)險。另外，由于相關(guān)法律以及管理力度在電力物資采購環(huán)節(jié)上比較薄弱，這就會使得某些供應(yīng)商趁機不對自身的行為進行規(guī)范，從而造成電力物資在價格、質(zhì)量等方面的風(fēng)險。市場風(fēng)險：目前全球的經(jīng)濟形勢也會對電力裝備這一行業(yè)在發(fā)展過程造成一定的影響，很多火電企業(yè)的大型設(shè)備原材料、部件等已經(jīng)進行全球性的采購，而材料價格的逐漸增長也導(dǎo)致電力物資的成本不斷上升。由于來自各方面的經(jīng)濟壓力，一些廠家會也因此而采用一些措施來降低成本，使得電力物資的質(zhì)量受到影響。意外風(fēng)險：在采購電力物資的過程中，很多自然或人為的災(zāi)難是無法避免的，這會給設(shè)備帶來一定的風(fēng)險，甚至是損壞，是得物資在訂購、運輸以及儲存等方面出現(xiàn)問題。
二、火電企業(yè)電力物資采購風(fēng)險管理
在電力物資采購管理上，如果只對某一方面的風(fēng)險進行分析的話，是很難解決根本問題的，因此，火電企業(yè)在物資采購管理上必須建立一個完整的體系，以便于從各個環(huán)節(jié)對采購的物質(zhì)進行監(jiān)督管理，使得電力物資在采購過程中有可能發(fā)生的所有風(fēng)險盡量得到避免和降低。
(一)供應(yīng)商風(fēng)險對策。在供應(yīng)商的選擇上要加強考核和選擇的力度，為了約束和規(guī)范供應(yīng)商的`行為，有必要制定出一個全面的可實施的方案。在供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量體系和能力進行方面要做好調(diào)查和審核中國，要去生產(chǎn)現(xiàn)場對其生產(chǎn)技術(shù)和能力進行考察，還要收集行業(yè)中對該供貨商的評價和業(yè)績情況綜合進行盼盼;必須從供應(yīng)商的產(chǎn)品質(zhì)量、交貨時間、產(chǎn)品合格率、合同的履行以及售后服務(wù)等方面進行綜合考評，特別是一旦出現(xiàn)嚴(yán)重的物資質(zhì)量問題或供應(yīng)商誠信危機的情況時，必須立即采取相應(yīng)措施阻止風(fēng)險發(fā)生。
(二)計劃風(fēng)險對策。物資管理的核心工作是制定物資需求計劃管理工作。電力物資采購工作必須采取計劃管理的方式，整個采購過程必須要有嚴(yán)密的計劃，并且要嚴(yán)格按照計劃執(zhí)行。采購計劃必須要按照需求計劃的相關(guān)要求制定，結(jié)合工程實際所需的物資準(zhǔn)確制定出物資需要量與交貨日期。此外，一旦原計劃發(fā)生改變，要對原來上報的采購計劃及時進行修改。應(yīng)急物資方面則需要根據(jù)需求制定相應(yīng)的計劃，同時還要對應(yīng)急物資的新動向隨時注意。
(三)采購訂貨風(fēng)險對策。在電力物資采購的過程中，必須嚴(yán)格按照公平公正公開的原則進行，在物資采購的計劃落實上，必須按照制度化和規(guī)范化的標(biāo)準(zhǔn)。在物資采購過程中，必須采用最強硬的措施和態(tài)度盡量避免人為因素帶來的風(fēng)險。簽訂和確定相關(guān)的技術(shù)協(xié)議及合同時，必須按照審批的計劃進行。在合同談判過程中，若原定計劃有重大改變發(fā)生，需辦理相關(guān)手續(xù)，得到批準(zhǔn)后才可以簽約。
(四)驗收和保管風(fēng)險對策�；痣娖髽I(yè)對驗收工作人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)必須提高，有必要做到使工作人員對各類電氣設(shè)備的用途做到充分了解，以便于提高驗收工作效率。保管工作人員一定要具有較強的責(zé)任心，要定期巡視和保養(yǎng)設(shè)備，防止設(shè)備丟失、變質(zhì)以及災(zāi)難帶來的風(fēng)險。
三、結(jié)語
在火電企業(yè)物資采購的整個過程中，任何環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都會引發(fā)相應(yīng)的風(fēng)險。因此，為了更好的保證電網(wǎng)能夠安全地、穩(wěn)定地運行，必須加強物資采購風(fēng)險管理，同時也能使得火電企業(yè)的工作效率和整體利益得到保證。
【火電企業(yè)電力物資采購風(fēng)險】相關(guān)文章：