企業(yè)理財不能忽視內部審計的作用

　　改革開放以來，我國內部審計逐步開展起來。內部審計是組織內部的一種獨立、客觀的監(jiān)督服務活動，它運用系統(tǒng)、規(guī)范的方法，審查經營活動、內部控制、風險管理的合法性和有效性，促進組織改善管理，幫助組織提高效益、實現目標。內部審計對促進組織依法經營、改善治理、加強內部控制、防范經營風險、實現發(fā)展目標以及加強廉政建設等具有重要作用。但是目前，內部審計還存在著許多不健全的方面，企業(yè)需要努力。

　　1、健全內部審計體制

　　對于企業(yè)尤其是上市公司， 目前比較理想的內部審計組織模式是：在董事會之下設立審計委員會，在行政管理系統(tǒng)設置內部審計機構;內部審計機構向審計委員會負責并報告工作，接受審計委 員會的監(jiān)督和指導，同時向總經理負責并報告工作，按照審計委員會、高管層的要求以及運營層的需求開展工作。其他性質的組織也應設置由主要行政負責人領導的 內部審計機構，并保證內部審計機構的獨立性和權威性。

　　2、營造內部審計環(huán)境

　　內部審計是一種管理資源，能夠為組織創(chuàng)造價值。企業(yè)應為內部審計工作創(chuàng)造必要條件，包括人員配備、辦公條件、經費支持以及鼓勵內部審計人員參加教育培訓、搞好審計結果的轉化運用等，保證內部審計機構獨立、客觀、高效地開展工作。同時，提高組織各部門和員工對內部審計工作的認識，在組織中形成良好的內部審計工作環(huán)境。內部審計應以實際成效贏得組織的尊重，并在開展審計監(jiān)督檢查活動的同時，為管理層和員工提供咨詢和服務，讓大家感受到內部審計工作的作用和價值。

　　3、健全內部審計操作規(guī)范

　　中國內部審計協(xié)會已出臺多項內部審計準則和內部審計指南，涵蓋了內部審計的環(huán)境建設、程序方法及各類業(yè)務開展等，是內部審計工作的重要標準和指南。對于具體組織而言，由于業(yè)務性質、范圍及所處行業(yè)等不同，經營管理的目標和內容也存在差異。因此，內部審計機構應結合本 組織特點，按照相關法律法規(guī)和內部審計準則、指南要求，緊密圍繞管理層對內部審計工作需求，制定適合本單位的內部審計規(guī)章制度和操作規(guī)范，促進內部審計工作規(guī)范有效開展。

　　4、推進內部審計的轉型與發(fā)展

　　為了促進內部審計深入開展并與國際慣例接軌，中國內部審計協(xié)會要求大力推進內部審計的全面轉型與發(fā)展。就審計內容來說，應在堅持以財務審計為基本內容的基礎上，進一步拓展到以內部控制、風險管理及治理程序審計為核心內容，以風險導向審計為方向，實現財務審計與管理審計、績效審計融合發(fā)展。就審計目標來說，應從側重于查錯防弊進一步拓展到促進組織提高經營效率、為組織創(chuàng)造價值，實現防弊、興利、增值三個審計目標互促并進。

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