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中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端
“中小”兩字是針對(duì)企業(yè)的規(guī)模而言的，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理同樣具有企業(yè)財(cái)務(wù)管理的屬性。本質(zhì)上，中小企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與大型企業(yè)的財(cái)務(wù)管理基本是相通的，有其共性。但中小企業(yè)老板個(gè)人地位更顯要，這一特色決定了中小企業(yè)在管理上有它的特殊性，這些特殊性也會(huì)影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，讓財(cái)務(wù)管理衍生為弊端，具體表現(xiàn)在五個(gè)方面：
一、家財(cái)務(wù)，老板個(gè)人資金與公司資金不分。
這是中小企業(yè)非常常見的弊端，老板的錢就是公司的錢，公司的錢也是老板的錢，混淆了法人與個(gè)人。這種公私不分的做法，老板個(gè)人面臨法律風(fēng)險(xiǎn)、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，其實(shí)是非常不可取的。
二、無(wú)制度，老板的話就是制度。
不象大企業(yè)那樣，公司有完善的制度流程，一切有章可循。中小企業(yè)要么沒有制度，要么有制度形同虛設(shè)。經(jīng)辦事情時(shí)真正管用的是老板說的話。老板怎么說，財(cái)務(wù)就要怎么做。今天這么說，就這么做;明天那么說，就那么做。在規(guī)則遵循上表現(xiàn)出極大地隨意性。
三、一言堂，公司決策老板一人說了算。
在許多老板的眼里，企業(yè)就像自己的孩子一樣，只有自己才對(duì)它最盡心。因?yàn)橛袆?chuàng)業(yè)之功，在企業(yè)里老板個(gè)人的權(quán)威性很高。這種權(quán)威性甚至是企業(yè)做起來(lái)的必備條件。在經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，大家畏懼老板的權(quán)威或者過度依賴?yán)习宓臋?quán)威，會(huì)導(dǎo)致一言堂。如果老板的眼光犀利，決定明智，公司的效率很有保證。要是老板想法錯(cuò)了，公司就危險(xiǎn)了。
四、偷漏稅，挖空心思騙政府。
中小企業(yè)普遍存在偷漏稅問題，這大概是不爭(zhēng)的事實(shí)吧。對(duì)這個(gè)問題我們需要理性看待，一是稅負(fù)重的原因，導(dǎo)致中小企業(yè)承受能力不夠;二是納稅意愿的原因，老板們法律意識(shí)淡漠。如果是后者，企業(yè)等于是在挖空心思欺騙稅務(wù)，占國(guó)家便宜。財(cái)務(wù)人員處身其間，是要承擔(dān)一定法律風(fēng)險(xiǎn)的。
五、兩套賬，目的還是偷漏稅。
一套賬對(duì)外，一套賬對(duì)內(nèi)。兩套賬的最主要差別在企業(yè)一部分收入不入外賬，回款直接進(jìn)到了老板個(gè)人的兜里。兩套賬既逃了增值稅，又逃了所得稅。中小企業(yè)兩套賬的手法一般比較拙劣，說白了是一種自欺欺人的掩飾。一旦稅務(wù)較真，基本上無(wú)可遁形。
上述這些問題看似嚴(yán)重，其實(shí)根子就在老板一人身上。等到老板意識(shí)轉(zhuǎn)變了，自己希望公司規(guī)范的時(shí)候，這五個(gè)弊端都能解決。老板在什么會(huì)轉(zhuǎn)變意識(shí)，會(huì)主動(dòng)提出規(guī)范財(cái)務(wù)管理呢?一般有三個(gè)契機(jī)：
第一，公司利潤(rùn)做大了，規(guī)模做大了，老板不愿意再承擔(dān)那么大風(fēng)險(xiǎn)的時(shí)候;
第二，公司打算引入新的股東，出現(xiàn)了利益制衡的時(shí)候;
第三，公司準(zhǔn)備走入資本市場(chǎng)，需要更開放地面對(duì)投資人的時(shí)候。
中小企業(yè)財(cái)務(wù)管理的弊端解決并不難，關(guān)鍵在于老板是不是真地情愿去解決它。
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