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企業(yè)財(cái)務(wù)管理的挑戰(zhàn)與解決途徑
商業(yè)是國家繁榮的基礎(chǔ)，建立健全財(cái)務(wù)管理體系，提升財(cái)務(wù)管理工作水平，對于提高商業(yè)企業(yè)效益，推動商業(yè)企業(yè)健康發(fā)展具有十分積極的意義。為此，商業(yè)企業(yè)必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，適應(yīng)和推動當(dāng)前的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)和信息革命，對財(cái)務(wù)管理實(shí)施全過程動態(tài)控制，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)化、系統(tǒng)化、規(guī)范化，最大化發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的效能，為企業(yè)的長足穩(wěn)定發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的根基。
一、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)實(shí)挑戰(zhàn)
第三產(chǎn)業(yè)是我國的重點(diǎn)發(fā)展方向，商業(yè)更是重中之重。當(dāng)前，商業(yè)企業(yè)面臨線上線下的殘酷競爭，財(cái)務(wù)管理中的問題拖累了企業(yè)的發(fā)展：(1)財(cái)務(wù)管理制度缺失。很多商業(yè)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制和監(jiān)督機(jī)制尚不健全，管理人員及會計(jì)人員的財(cái)務(wù)觀念淡薄，簡單認(rèn)為財(cái)務(wù)只是記賬，內(nèi)部控制力度不夠。(2)財(cái)務(wù)管理職能偏弱。一些商業(yè)企業(yè)存在“兼崗”的狀況，沒有合理地分離不相容職務(wù)，對資金的預(yù)算不合理，沒有嚴(yán)格限制使用額度，導(dǎo)致實(shí)際支出與預(yù)算脫節(jié)。固定資產(chǎn)管理也不夠規(guī)范，資產(chǎn)配置與預(yù)算管理脫節(jié)。(3)人員素質(zhì)有待提高。有的財(cái)務(wù)工作人員沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)，專業(yè)水平欠缺，對財(cái)務(wù)管理理論的掌握不夠全面，財(cái)務(wù)工作缺乏創(chuàng)新，責(zé)任心亟待提高。
二、商業(yè)企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題的解決途徑
(一)完善財(cái)務(wù)管理制度
商業(yè)企業(yè)要實(shí)現(xiàn)科學(xué)化、規(guī)范化、創(chuàng)新化發(fā)展，就必須科學(xué)制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，完善預(yù)算管理、崗位制衡、收支審批、成本核算、資產(chǎn)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、審計(jì)監(jiān)督等各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度，優(yōu)化財(cái)務(wù)管理流程，對“收入—支出—分配”結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，以保證財(cái)務(wù)工作的經(jīng)濟(jì)性和效率性。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身經(jīng)營實(shí)際，確立各項(xiàng)經(jīng)營收支和利潤等財(cái)務(wù)指標(biāo)，并結(jié)合經(jīng)營戰(zhàn)略制定實(shí)施方案，包括各項(xiàng)實(shí)施辦法及行動方案，然后把各項(xiàng)指標(biāo)及措施層層分解，具體落實(shí)到每個(gè)部門、每個(gè)層次，構(gòu)建起各級財(cái)務(wù)責(zé)任系統(tǒng)，以此作為各個(gè)責(zé)任部門的績效考核依據(jù)，實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)全體員工完成財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。在此過程中還需要建立信息管理系統(tǒng)，設(shè)定相對應(yīng)的信息上報(bào)機(jī)制和檢查機(jī)制，加強(qiáng)各部門的信息溝通和共享，使得管理層能夠根據(jù)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)及時(shí)調(diào)整經(jīng)營策略。
(二)加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作
財(cái)務(wù)人員應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行會計(jì)準(zhǔn)則和財(cái)務(wù)核算管理制度，加強(qiáng)會計(jì)基礎(chǔ)工作，明確工作程序、核算方法、解決問題的方式等，對會計(jì)科目做好明細(xì)管理，優(yōu)化會計(jì)核算流程，確保會計(jì)核算有據(jù)可查，有規(guī)可循。同時(shí)落實(shí)全面預(yù)算管理，對收支進(jìn)行整體的統(tǒng)籌和管理，明確各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)的開支標(biāo)準(zhǔn)，還要增加現(xiàn)金流量表，詳細(xì)記錄資金使用的各項(xiàng)明細(xì)，細(xì)化收入費(fèi)用核算，以提高應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率。對違反財(cái)經(jīng)制度的開支，財(cái)務(wù)人員應(yīng)拒絕支付。企業(yè)應(yīng)根據(jù)中長期發(fā)展規(guī)劃，編制固定資產(chǎn)投資預(yù)算，各部門建立好資產(chǎn)管理臺賬，做好日常管理和維護(hù)工作，明確資產(chǎn)管理責(zé)任，落實(shí)責(zé)任到部門到人，并且定期進(jìn)行固定資產(chǎn)核查，保證做到賬賬、賬實(shí)相符，提高資產(chǎn)管理的系統(tǒng)性、有效性、經(jīng)濟(jì)性。
(三)提高財(cái)務(wù)人員素質(zhì)
財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵在于落實(shí)，而財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)、能力和職業(yè)操守是提高財(cái)務(wù)管理實(shí)效性的關(guān)鍵，所以商業(yè)企業(yè)必須加強(qiáng)會計(jì)隊(duì)伍建設(shè)，加強(qiáng)會計(jì)人員的資格審查，吸引高素質(zhì)財(cái)務(wù)人員，并明確崗位職責(zé)分工。在日常工作中要加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員管理和教育培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括法律法規(guī)、基本技能、財(cái)務(wù)軟件、職業(yè)操守、知識能力等，增強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的責(zé)任意識，全面提升財(cái)務(wù)人員綜合素質(zhì)。企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)、合理的激勵(lì)獎(jiǎng)懲與考核制度，建立績效考核指標(biāo)，加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員日常工作業(yè)績、思想道德水平、培訓(xùn)學(xué)習(xí)效果等方面的考核，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)人員做假賬、濫用公款等現(xiàn)象;通過合理的獎(jiǎng)罰制度，全面提高財(cái)務(wù)人員工作積極性與熱情，提高財(cái)務(wù)工作效率。
(四)加大內(nèi)部控制力度
內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分，商業(yè)企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身定位和實(shí)際情況，建立內(nèi)部控制體系，包括預(yù)算管理制度、合同審批制度、費(fèi)用審批制度、成本核算制度、崗位制衡制度、進(jìn)銷存管理制度、風(fēng)險(xiǎn)管理制度、審計(jì)監(jiān)督制度等，將內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理有效結(jié)合，構(gòu)建全方位的風(fēng)險(xiǎn)控制體系，并建立完善的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制與制衡機(jī)制，充分調(diào)動全員參與內(nèi)控的主動性與積極性，營造良好的內(nèi)部控制環(huán)境，以保證財(cái)務(wù)工作的完整性、合法性與真實(shí)性。企業(yè)要落實(shí)全面預(yù)算管理，對商品定價(jià)、成本費(fèi)用、銷售利潤、銷售規(guī)模等編制詳細(xì)預(yù)算，同時(shí)構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警機(jī)制，加強(qiáng)對現(xiàn)金流指標(biāo)的控制，確保資金流向明確，資金流動可控，防止現(xiàn)金丟失、存貨丟失以及出現(xiàn)呆賬壞賬，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)警報(bào)時(shí)能及時(shí)作出響應(yīng)。
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