關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探討
隨著各種公司的不斷發(fā)展，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的不斷升級(jí)，傳統(tǒng)的粗物管理模式已經(jīng)不能滿足企業(yè)的需求，必須通過(guò)操縱財(cái)務(wù)戰(zhàn)略來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略。下面是yjbys小編分享的一些相關(guān)資料，供大家參考。
一、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略理論的闡述
企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，是指企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)，根據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r和公司發(fā)展戰(zhàn)略，對(duì)財(cái)務(wù)活動(dòng)的發(fā)展目標(biāo)、方向和道路，從總體上作出的一種客觀而科學(xué)的概括和描述。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的目標(biāo)是確保企業(yè)資金均衡有效流動(dòng)而最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體戰(zhàn)略。企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略具有從屬性、系統(tǒng)性、指導(dǎo)性、復(fù)雜性的特征。
二、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的現(xiàn)狀分析
隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，國(guó)民經(jīng)濟(jì)成分發(fā)生了重大的變化，集團(tuán)在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)生活中發(fā)揮著越來(lái)越重要的作用，提高企業(yè)的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力，在經(jīng)濟(jì)全球化和經(jīng)濟(jì)一體化的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的資本和無(wú)情的市場(chǎng)所面臨的一項(xiàng)緊迫的任務(wù)。雖然我們的集團(tuán)企業(yè)的快速發(fā)展，但在集團(tuán)企業(yè)規(guī)模優(yōu)勢(shì)和協(xié)同作用還沒有完全體現(xiàn)。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的多個(gè)組中的產(chǎn)權(quán)關(guān)系的多元化和復(fù)雜性，決定了財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)關(guān)系的復(fù)雜性，這需要現(xiàn)代集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平上升到新的水平，在最短的時(shí)間內(nèi)企業(yè)的建設(shè)和發(fā)展，建立正確的金融集團(tuán)。
三、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略類型
(一)擴(kuò)張型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。這是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的快速擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，為了實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，企業(yè)往往需要在將大部分乃至全部利潤(rùn)留存的同時(shí)，大量地進(jìn)行外部籌資，更多地利用負(fù)債。隨著企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)張，也往往使企業(yè)的資產(chǎn)收益率在一個(gè)較長(zhǎng)的時(shí)期內(nèi)表現(xiàn)出相對(duì)較低的水平。擴(kuò)張性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略一般會(huì)表現(xiàn)出“高負(fù)債、高收益、少分配”的特征。
(二)穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。它是以實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略績(jī)效的穩(wěn)定增長(zhǎng)和資產(chǎn)規(guī)模的平穩(wěn)擴(kuò)張為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)，一般將盡可能優(yōu)化現(xiàn)有資源的配置和提高現(xiàn)有資源的使用效率及效益作為首要任務(wù)，將利潤(rùn)積累作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)張的基本資金來(lái)源，為了防止過(guò)重的利息負(fù)擔(dān)，這類企業(yè)對(duì)利用負(fù)債實(shí)現(xiàn)企業(yè)資產(chǎn)規(guī)模和經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張往往持十分謹(jǐn)慎的態(tài)度。所以，實(shí)施穩(wěn)健型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的'一般財(cái)務(wù)特征是“適度負(fù)債、中收益、適度分配”。
(三)防御收縮型財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。以預(yù)防出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)和求得生存及新的發(fā)展為目的的一種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。實(shí)施防御性財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，一般將盡可能減少現(xiàn)金流出和盡可能增加現(xiàn)金流入作為首要任務(wù)。通過(guò)財(cái)務(wù)削減分部和精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)等措施，盤活存量資產(chǎn)，節(jié)約成本支出，集中一切可以集中的人力，用于企業(yè)的主導(dǎo)業(yè)務(wù)以增強(qiáng)企業(yè)主導(dǎo)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。“低負(fù)債、低收益、高分配”是實(shí)施這種財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的企業(yè)的基本財(cái)務(wù)特征。
四、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的內(nèi)容
(一)籌資戰(zhàn)略。企業(yè)在整體戰(zhàn)略指導(dǎo)下，結(jié)合投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的需求，合理預(yù)期企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施對(duì)資金的需求量和需求時(shí)間，對(duì)未來(lái)一段時(shí)期內(nèi)的融資規(guī)模、融渠道、融資方式、融資時(shí)機(jī)等內(nèi)容做出合理規(guī)劃，并以優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)資本結(jié)構(gòu)(資產(chǎn)負(fù)債率)、為整體戰(zhàn)略實(shí)施提供資金保障、以降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo)既要融資企業(yè)維持正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展所需資金，又要保證穩(wěn)定的資金來(lái)源，增強(qiáng)融資靈活性，努力降低資金成本與融資風(fēng)險(xiǎn)，不斷增強(qiáng)融資競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)還應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略需求不斷拓寬融資渠道，對(duì)融資進(jìn)行合理搭配，采用不同的融資方式進(jìn)行最佳組合，以構(gòu)筑既體現(xiàn)戰(zhàn)略要求又適應(yīng)外部環(huán)境變化的融資戰(zhàn)略。
(二)股利分配戰(zhàn)略。股利分配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略企業(yè)融資、投資活動(dòng)的邏輯延續(xù)，是財(cái)務(wù)活動(dòng)的必然結(jié)果。股利決策包括支付給股東的現(xiàn)金股利占利潤(rùn)的百分比、絕對(duì)股利變動(dòng)趨勢(shì)的穩(wěn)定性、股票股利和股票分割、股票回購(gòu)等。股利支付比率決定了企業(yè)的留存收益，必須本著股東財(cái)富最大化的原則決定。股利政策包括剩余股利政策、固定或持續(xù)增長(zhǎng)的股利政策、固定股利支付率政策和低正常股利加額外股利政策。
(三)投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略。投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的核心和基礎(chǔ)，一方面投資財(cái)務(wù)戰(zhàn)略直接體現(xiàn)了企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，主要體現(xiàn)為固定資產(chǎn)投資、流動(dòng)資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)投資(如研究開發(fā)投資、品牌投資等)，甚至是項(xiàng)目投資、證券投資、產(chǎn)業(yè)投資和風(fēng)險(xiǎn)投資等;投資目標(biāo)包括：收益性目標(biāo)，這是企業(yè)生存的根本保證;發(fā)展性目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展是企業(yè)投資戰(zhàn)略的直接目標(biāo);公益性目標(biāo)，這一目標(biāo)是多數(shù)企業(yè)所不愿的.但投資成功，亦利于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。另一方面投資戰(zhàn)略所確定的投資方向、規(guī)模決定了融資的方式和數(shù)量，而投資的時(shí)機(jī)和進(jìn)度影響著企業(yè)的融資和營(yíng)運(yùn)資資本的管理方式，投資的收益目標(biāo)又在一定程度上影響著企業(yè)的股利分配以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。
五、企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的對(duì)策
(一)設(shè)定正確的理財(cái)目標(biāo)，建立牢固的戰(zhàn)略意識(shí)。確定正確理財(cái)，有利于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。首先，企業(yè)必須建立財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，遵循財(cái)務(wù)管理為核心，重視資金管理#投資管理和收入分配管理，充分考慮企業(yè)的償債能力、營(yíng)運(yùn)能力、盈利能力和發(fā)展路徑，控制資金成本和利潤(rùn)，企業(yè)主要生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)各種資本，企業(yè)要充分認(rèn)識(shí)到戰(zhàn)略管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性和戰(zhàn)略地位重要，財(cái)務(wù)建立牢固的戰(zhàn)略意識(shí).此外，企業(yè)還必須樹立風(fēng)險(xiǎn)觀念，價(jià)值觀，思想、知識(shí)和現(xiàn)金流價(jià)值有效人才管理的現(xiàn)代理念。
(二)實(shí)施全面預(yù)算管理。全面預(yù)算管理就是通過(guò)價(jià)值驅(qū)動(dòng)因素來(lái)進(jìn)行資源配置管理。企業(yè)要采用高水平的財(cái)務(wù)模型來(lái)拓展年度預(yù)算的框架，建立以價(jià)值增值和可持續(xù)發(fā)展為目標(biāo)的預(yù)算程序，進(jìn)而監(jiān)督企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造活動(dòng)的全過(guò)程，建立預(yù)算與戰(zhàn)略計(jì)劃之間的聯(lián)系。
(三)健全監(jiān)控機(jī)制，嚴(yán)格管理，有效監(jiān)控。這是企業(yè)整體戰(zhàn)略得以遵循并順利實(shí)施的核心保障。有章可循，財(cái)務(wù)活動(dòng)才有規(guī)范按章辦事，財(cái)務(wù)管理才能有序而高效地推進(jìn)。沒有財(cái)務(wù)政策的規(guī)范與監(jiān)督，企業(yè)資金運(yùn)行就將陷于紊亂、低效的狀態(tài)，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略也就無(wú)法有序地實(shí)施，各職能部門的財(cái)務(wù)行為也就可能偏離高校整體戰(zhàn)略目標(biāo)。
【關(guān)于企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略探討】相關(guān)文章：
2.淺談企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理
3.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容解析
4.2016新時(shí)代企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略
5.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理內(nèi)容大全
6.企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的績(jī)效管理分析