核心競爭力是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力

　　在激烈的市場競爭中，有的企業(yè)曇花一現(xiàn)，有的卻長盛不衰。對于失敗的企業(yè)可能各有各的不幸，但是對于成功的持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，都是有自己的核心競爭力做支撐。如果企業(yè)是一棵樹，樹根就是它的核心能力，它為企業(yè)的發(fā)展提供養(yǎng)分，保持穩(wěn)定。《財富》世界500強(qiáng)和中國上市50強(qiáng)的成長過程也一再表明,核心競爭力是引導(dǎo)企業(yè)成功的關(guān)鍵要素。

　　所謂核心競爭力,即：指企業(yè)獨(dú)具的長期形成并融于企業(yè)內(nèi)質(zhì)中支撐企業(yè)競爭優(yōu)勢的、使企業(yè)能在競爭中取得可持續(xù)生存與發(fā)展的核心性能力。“是企業(yè)將其技術(shù)、管理、文化等方面的有利因素綜合集成而形成的獨(dú)有專長,既不易被別人所模仿,還能不斷地擴(kuò)展到其他領(lǐng)域,開發(fā)出更多的新技術(shù)和新產(chǎn)品,企業(yè)以此占據(jù)并保持其領(lǐng)先地位”。

　　核心競爭力之所以能給企業(yè)帶來持續(xù)的競爭優(yōu)勢，這是因?yàn)楹诵母偁幠芰�具有企業(yè)其他優(yōu)勢所不具有的特點(diǎn)，即：價值性、獨(dú)特性、可拓展性、核心性、動態(tài)性。

　　價值性：

　　核心競爭力富有戰(zhàn)略價值,它能為顧客帶來長期性的關(guān)鍵性利益,為企業(yè)創(chuàng)造長期的競爭主動權(quán)。企業(yè)核心競爭力能將其價值不斷擴(kuò)展到最終產(chǎn)品上,為用戶不斷地提供創(chuàng)新產(chǎn)品,為企業(yè)創(chuàng)造超過同業(yè)平均利潤水平的超額利潤。

　　獨(dú)特性：

　　核心競爭力是獨(dú)樹一幟的能力,沒有被當(dāng)前和潛在的競爭對手所擁有,也是競爭對手幾乎無法模仿的。如果某種能力為整個行業(yè)普遍掌握,就不能成為核心競爭力。一個企業(yè)的核心競爭力是在企業(yè)演進(jìn)過程中長期培育和積淀而成的,它蘊(yùn)育于企業(yè)文化,深深融合于企業(yè)內(nèi)質(zhì)之中,為該企業(yè)員工所共同擁有。

　　可拓展性：

　　核心競爭力有力地支持企業(yè)能延伸到更有生命力的新事業(yè)域中去。企業(yè)核心競爭力是一種基礎(chǔ)性的能力,它為企業(yè)其它各種能力的發(fā)揮提供了一個堅實(shí)的“平臺”,為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的成功提供保證,如夏普公司利用其在平面屏幕相關(guān)能力上的領(lǐng)先地位,成功地進(jìn)入了筆記本電腦、便攜式電腦、微型電視、液晶投影電視等多個市場領(lǐng)域。

　　核心性：

　　核心競爭力是處于核心地位的能力,是企業(yè)其它能力的統(tǒng)領(lǐng)。企業(yè)一般競爭力是通常意義所指的企業(yè)功能領(lǐng)域上的競爭力,如營銷競爭力、研究開發(fā)競爭力、理財競爭力等。這些競爭力通常為企業(yè)活動的某一方面、某個領(lǐng)域的競爭力,是一種淺層次的競爭力,其波動性有時較大。而企業(yè)核心競爭力則是指處于企業(yè)核心地位,影響企業(yè)全面的競爭力,它是企業(yè)長期積淀而形成的能力,深深扎根于企業(yè)之中,在較長時期內(nèi)相對穩(wěn)定,是一般競爭力的統(tǒng)領(lǐng)。

　　動態(tài)性：

　　企業(yè)核心競爭力雖然是企業(yè)長期積淀而形成的能力,但它并非一成不變。核心競爭力區(qū)別于其它競爭力的一個重要方面就是強(qiáng)調(diào)在動態(tài)中不斷的學(xué)習(xí)和提高自己，以保持持久的競爭優(yōu)勢。隨著環(huán)境的變化，企業(yè)戰(zhàn)略重心的轉(zhuǎn)移，企業(yè)核心能力也是在動態(tài)中重建和發(fā)展。

　　核心競爭力的形成是一個長期的過程。從企業(yè)內(nèi)部來講，是一個整合所有資源，在此基礎(chǔ)上形成管理和經(jīng)營能力，產(chǎn)生原始的競爭優(yōu)勢，最終形成核心競爭優(yōu)勢的過程。隨著競爭優(yōu)勢的提高，相應(yīng)的價值度在提升，同時，困難度也在增加。

　　從企業(yè)外部公眾看，是一個企業(yè)的發(fā)展是一個由生產(chǎn)產(chǎn)品—經(jīng)營品牌—倡導(dǎo)理念—認(rèn)同價值的過程，價值認(rèn)同是企業(yè)成功發(fā)展的一個重要高度。各個環(huán)節(jié)企業(yè)都要有相應(yīng)的能夠?yàn)楣�眾接受的競爭�?yōu)勢，它可以是企業(yè)生產(chǎn)的產(chǎn)品，提供的服務(wù)，形成的品牌，倡導(dǎo)的理念與價值導(dǎo)向等。這個過程是，企業(yè)向公眾提供或者展示A，社會公眾對于A有一個感性認(rèn)識與理性判斷的過程，并通過多種方式將判斷的結(jié)果表現(xiàn)出來，企業(yè)依據(jù)此種表現(xiàn)調(diào)整和改進(jìn)，形成A1，公眾再進(jìn)行判斷，直至出現(xiàn)An，達(dá)到相對的穩(wěn)定狀態(tài)。也就是說，最終形成的企業(yè)核心競爭力也能為公眾所接受，能夠給企業(yè)和公眾帶來互惠的利益。即：企業(yè)的核心競爭力的形成是一個互動的過程，是公眾與企業(yè)的共有集。

　　企業(yè)要提升和發(fā)展核心競爭力必須不斷創(chuàng)新來提升自己的核心競爭力,企業(yè)通過對經(jīng)營機(jī)制和管理機(jī)制的創(chuàng)新,以獲得企業(yè)同外部環(huán)境相適應(yīng)的可持續(xù)發(fā)展的能力;通過以產(chǎn)品創(chuàng)新為核心的技術(shù)創(chuàng)新,建立起企業(yè)內(nèi)部的科技創(chuàng)新機(jī)制,獲得企業(yè)內(nèi)在的可持續(xù)發(fā)展的能力等。只有當(dāng)競爭對手試圖模仿企業(yè)競爭優(yōu)勢卻無法成功,或者失去模仿的信心時,由核心競爭力創(chuàng)造出的競爭優(yōu)勢才是一種可持續(xù)性的競爭優(yōu)勢。因此企業(yè)只有不斷創(chuàng)新,自覺提升核心競爭力,使核心競爭力能夠真正成為企業(yè)獨(dú)特的競爭優(yōu)勢和長久可持續(xù)發(fā)展的動力源,才能保持在競爭中的長期性。

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