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企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培養(yǎng)
對(duì)于企業(yè)自身而言，要想獲得長(zhǎng)久的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必須通過培育企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力來?yè)屨?1世紀(jì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的高地。下面小編為大家整理了關(guān)于企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力培養(yǎng)的文章，一起來看看吧：
一、核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力這一概念最初是由美國(guó)著名戰(zhàn)略學(xué)家帕拉哈德和哈默于1990年提出來的，他們將企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力解釋為企業(yè)的科學(xué)技術(shù)、管理制度、營(yíng)銷手段等各方面技能的和諧組合。它是指企業(yè)通過競(jìng)爭(zhēng)獲取關(guān)鍵資源，使企業(yè)形成并長(zhǎng)期保持的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的能力群體，是為企業(yè)開發(fā)獨(dú)特技術(shù)、研制優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品、形成獨(dú)特營(yíng)銷藝術(shù)和開發(fā)獨(dú)特管理方式等能力的特定組合，具體表現(xiàn)為技術(shù)創(chuàng)新力、反應(yīng)能力、決策能力、制造產(chǎn)品能力、市場(chǎng)營(yíng)銷能力和結(jié)構(gòu)管理能力。
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育是一個(gè)復(fù)雜的工程，它是企業(yè)各方面能力的綜合。它讓企業(yè)在提高生產(chǎn)效益、降低成本和創(chuàng)造生產(chǎn)價(jià)值方面能比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手做得更有優(yōu)勢(shì)，它在長(zhǎng)期生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，通過內(nèi)部長(zhǎng)期學(xué)習(xí)、經(jīng)驗(yàn)積累，形成了獨(dú)一無二的技術(shù)特性。企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力雖然為人們所認(rèn)知，卻很難用語(yǔ)言、文字、符號(hào)來描述或表述，它與一定時(shí)期的資源、組織管理模式、技術(shù)技能、操作技巧等因素高度關(guān)聯(lián)，所有基本要素協(xié)同合作，必然會(huì)發(fā)生動(dòng)態(tài)發(fā)展演變，最終才有可能形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。
二、核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)于企業(yè)發(fā)展的意義
總的來說，核心競(jìng)爭(zhēng)力對(duì)企業(yè)的生存現(xiàn)狀和長(zhǎng)足發(fā)展具有十分重要的意義。核心競(jìng)爭(zhēng)力決定企業(yè)發(fā)展的廣度和深度，它能增強(qiáng)企業(yè)產(chǎn)品在相關(guān)市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)地位，企業(yè)在長(zhǎng)期知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)積累的過程中形成的獨(dú)特專長(zhǎng)，對(duì)目前全球持續(xù)的企業(yè)的兼并、合并潮流具有特殊、關(guān)鍵意義。企業(yè)一旦擁有了核心競(jìng)爭(zhēng)力，就能夠擁有長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。
1、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是國(guó)內(nèi)企業(yè)要在競(jìng)爭(zhēng)中形成優(yōu)勢(shì)的迫切需要
入世后，我國(guó)企業(yè)同時(shí)在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)和國(guó)際市場(chǎng)上同國(guó)外企業(yè)展開競(jìng)爭(zhēng)。核心競(jìng)爭(zhēng)力較強(qiáng)的企業(yè)，會(huì)更好地抓住發(fā)展機(jī)遇，把握與國(guó)外企業(yè)合作的機(jī)會(huì)，形成良性循環(huán)的發(fā)展勢(shì)頭。廣州本田汽車有限公司正式成立于1998年7月1日，由廣州汽車集團(tuán)公司和本田技研株式會(huì)社合資成立和運(yùn)營(yíng)，其生產(chǎn)的產(chǎn)品共有3款：新一代雅閣、奧德賽、匯集。短短的幾年時(shí)間，廣州本田公司就能發(fā)展到今天的規(guī)模，取得今天的成就，究其原因是因其抓住發(fā)展機(jī)遇，把握與國(guó)外企業(yè)合作的機(jī)會(huì)的必然結(jié)果。相反，中國(guó)的傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)和中小企業(yè)，會(huì)遭到國(guó)外優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品和國(guó)外資本的沖擊，這些企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育已經(jīng)迫在眉睫。
2、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是不斷提高經(jīng)濟(jì)效益的必由之路
入世后，中國(guó)企業(yè)只有從現(xiàn)在做起，不懈努力，全面提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，才能保持在自己產(chǎn)品領(lǐng)域內(nèi)生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)的特色和優(yōu)勢(shì)，擁有穩(wěn)定的市場(chǎng)占有率。在提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力時(shí)，應(yīng)關(guān)注企業(yè)的收益性、成長(zhǎng)性、流動(dòng)性、安全性及生產(chǎn)性，切實(shí)提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益;引進(jìn)科技進(jìn)步，用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)武裝企業(yè)，提高員工的科學(xué)文化水平和勞動(dòng)技能，轉(zhuǎn)變企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，實(shí)現(xiàn)由粗放型向集約型的轉(zhuǎn)化;實(shí)際運(yùn)用優(yōu)秀管理方法，提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平，從而提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，實(shí)現(xiàn)以最少的消耗，生產(chǎn)出最多的適應(yīng)市場(chǎng)需求的、提高經(jīng)濟(jì)效益的產(chǎn)品。總的來說，充分依賴科技進(jìn)步，運(yùn)用現(xiàn)代管理方法來提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律的客觀要求，而這些都是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然內(nèi)容。
3、提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是合理應(yīng)對(duì)我國(guó)“入世”后新挑戰(zhàn)的必然選擇
入世后，跨國(guó)公司及國(guó)外企業(yè)的大量涌入，國(guó)內(nèi)企業(yè)面臨著與國(guó)外企業(yè)及國(guó)內(nèi)同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，在這種環(huán)境下，國(guó)內(nèi)企業(yè)賴以生存的原有技術(shù)、服務(wù)等方面的優(yōu)勢(shì)就會(huì)削弱，而且自身的缺陷也顯得非常突出。因此，要想讓國(guó)內(nèi)企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中取得優(yōu)勢(shì)地位，除了提高自身產(chǎn)品的技術(shù)研發(fā)水平和服務(wù)水準(zhǔn)外，迅速提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就成為了一個(gè)重要的途徑。
三、企業(yè)在培養(yǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力上存在的問題
可以說，當(dāng)前我國(guó)大部分企業(yè)都還未形成核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)在運(yùn)營(yíng)的過程中出現(xiàn)的企業(yè)管理水平低下、企業(yè)人員素質(zhì)偏低、技術(shù)創(chuàng)新能力不強(qiáng)、企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量不高等問題，在中國(guó)入世后顯得更為突出，難以與國(guó)際上同類產(chǎn)品相抗衡。
1、企業(yè)規(guī)模小，產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力弱
由于國(guó)家宏觀調(diào)控不到位，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的盲目性，讓我國(guó)一些企業(yè)對(duì)新上馬項(xiàng)目一哄而上，其結(jié)果導(dǎo)致規(guī)模小、競(jìng)爭(zhēng)力弱的企業(yè)因拿不出自己的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，而失去競(jìng)爭(zhēng)力。
2、企業(yè)創(chuàng)新能力差，造“血”功能弱
核心技術(shù)是企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)中制勝的法寶，企業(yè)要生存，必須大力推進(jìn)技術(shù)進(jìn)步，特別是要擁有自己的核心技術(shù)，需要自主研究與聯(lián)合開發(fā)、技術(shù)引進(jìn)相結(jié)合，培養(yǎng)技術(shù)創(chuàng)新能力，以此來提高自身產(chǎn)品的技術(shù)含量，為增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力奠定基礎(chǔ)。而我國(guó)長(zhǎng)期以來的科研開發(fā)都是以國(guó)家投資為主，且科研經(jīng)費(fèi)的投入很少，因而影響了對(duì)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的投入。有的企業(yè)因自身受到傳統(tǒng)投資機(jī)制的制約，沒有加大對(duì)科研開發(fā)的投入，有的企業(yè)甚至沒有任何投入。
3、企業(yè)員工的素質(zhì)偏低
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的核心在人才資本，它是培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的基石。企業(yè)要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位，形成自己的核心能力，就必須擁有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍。而中小企業(yè)的現(xiàn)狀則是人員素質(zhì)較低，企業(yè)文化氛圍基本沒有形成。要改變這種狀況，首先要努力提高企業(yè)管理者的素質(zhì)，其次要選拔和培養(yǎng)一批專業(yè)性強(qiáng)、技術(shù)過硬的人才，特別是市場(chǎng)開發(fā)、管理方面的人才。
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