如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的動力
現代化的社會中，市場的競爭不僅是綜合實力的競爭，更是企業(yè)文化的競爭。下面yjbys小編為大家準備了關于如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的動力的文章，歡迎閱讀。
企業(yè)隨著改革步伐的加快以及市場經濟的深入已經進入了全面競爭的時代，因此，市場競爭在新形勢下的核心是企業(yè)文化的競爭。在長期的生產實踐中逐步形成了企業(yè)文化，企業(yè)文化的形成過程是一個企業(yè)經營思想、行為規(guī)范以及價值觀念等建立和完善的過程，其對職工有著一個潛移默化的滲透和影響作用。用一種無形的以及精神的東西去統一職工的思想、行動以及行為價值觀念就是發(fā)展企業(yè)文化的目的。通過發(fā)展企業(yè)文化，不僅有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，更有利于增強企業(yè)的活力。因此，企業(yè)必須大力加強企業(yè)文化建設才能保持平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展。
1 理念系統宣貫，使企業(yè)文化深入人心
1.1 企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的動力，用企業(yè)文化將公司員工的心凝聚在一起而使得廣大管理人員充分認識到企業(yè)文化的基本內涵，從而為貫徹實施企業(yè)的方針政策奠定良好的基礎。
1.2 為了供員工學習以及自覺的規(guī)范自身行為而把全體員工僅僅的聯系在一起，企業(yè)制定員工手冊并下發(fā)，保證人手一冊。同時，還應當通過板報、標語、正文以及櫥窗、廣播和演講等多種形式加大對《員工手冊》的宣傳力度。
1.3 堅持教育、引導與尊重、理解、關心相結合。要通過擺事實、講道理，運用政策教育，經常性的思想工作等方式，觸動員工的思想，進而影響員工的行為。同時尊重員工，注重傾聽他們的呼聲，理解他們的喜怒哀樂，關心他們的疾苦，盡可能滿足他們的合理要求，把溫暖送到員工的心坎里。要善于采取群眾喜聞樂見的方式，把道理講得入情入理，富有人情味。
2 以活動為載體，培養(yǎng)文明員工群體
企業(yè)文化針對目前員工具有較高的文化素質以及較高的認識和模仿能力以及較強的互動型和互制性，從而用簡潔凝練的語言對員工提出要求，并且采用形式多樣的活動促使員工進行自我教育、控制以及管理。
首先，為了使員工逐步養(yǎng)成文明生產、文明用語以及文明生活的全方位文明行為，應當通過抓員工思想和業(yè)務培訓為培養(yǎng)現代文明的員工群體奠定基礎，從而進一步提高員工的自我約束能力和綜合素質。
其次，以開展爭當文明員工活動為載體深入培養(yǎng)工作。為了培養(yǎng)員工良好的行為習慣，企業(yè)應當針對員工的行為緊緊抓住評比文明員工這個行之有效的活動載體�；顒又校瑘猿职凑�“一個突出、兩個結合、三個圍繞”制定規(guī)范標準，“一個突出”即突出職業(yè)道德;“兩個結合”即結合社會公德，結合家庭美德;“三個圍繞”即圍繞遵紀守法，安全生產和計劃生育。通過評比活動，宣傳和引導員工在企業(yè)爭當文明員工，在家庭爭當文明員工，在社會爭當文明員工。
再次，由于當代員工不僅具有很強的物質欲望，還具有強烈的精神要求，因此，企業(yè)應當創(chuàng)造條件為員工提供充分展示現代文明風采的舞臺。企業(yè)通過舉辦各種文化活動讓員工一展風采以滿足員工這些強烈的要求。
3 完善激勵機制，調動員工積極性
以人為本實施激勵管理不僅是企業(yè)文化建設的一項重要內容，更是企業(yè)文化的不竭之力。關鍵是注重運用激勵機制培養(yǎng)造就“文明”員工。充分尊重員工的主人翁地位，全心全意落實黨的依靠方針和維護職能，加強企業(yè)民主管理。為了形成良好的員工參政議政的氛圍，企業(yè)應當建立民主管理制度。企業(yè)應當推行“廠務公開”制度，公開涉及企業(yè)生存發(fā)展、員工最關心、反映最強烈的問題以及管理人員的廉潔自律等方面的內容，真正落實員工的知情權、參與權和監(jiān)督權，將此項工作當做企業(yè)的頭等大事做好抓好落實好。
4 弘揚企業(yè)精神，凝聚力量促發(fā)展
企業(yè)文化作為企業(yè)精神的核心，職工的思想素質和精神面貌隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善在企業(yè)文化的熏陶之下不斷的提高和升華。由于企業(yè)文化具有很強的凝聚作用，員工接受的企業(yè)文化，將會產生巨大的精神和激勵作用。因此，我們應當將貫徹企業(yè)精神和做好本職工作結合起來，使得企業(yè)精神真正的扎根于員工心中并在各個崗位上開花結果，使得企業(yè)文化成為真正的凝聚全體員工的精神力量。
企業(yè)的發(fā)展有賴于文化生生不息的延續(xù)。以思想教育、文化活動、激勵機制、企業(yè)精神為載體，以企業(yè)文化和道德的力量來規(guī)范和約束企業(yè)職工的行為，使企業(yè)文化以積極正確的價值觀念引導企業(yè)職工的行為，引導職工在經濟運行中沿著正確的軌道前進，這樣才能心往一處想，勁往一處使，才能抱團打天下，充分發(fā)揮企業(yè)員工的主人翁精神，在集體智慧中實現個人價值，體現企業(yè)文化的系統性，全員參與、全員受益，從而促進企業(yè)健康快速的向前發(fā)展。
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