企業(yè)文化如何成為企業(yè)發(fā)展的動力

　　21世紀是文化管理時代，是文化致富時代。企業(yè)文化將是企業(yè)的核心競爭力所在，是企業(yè)管理的最重要內(nèi)容。那么如何讓企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的動力呢，一起來看看!

　　一、對企業(yè)文化內(nèi)涵的理解

　　企業(yè)文化是什么?大氣的LOGO，豐富的員工活動，精神帥氣的制服，激勵人心的標語，裝訂精美的員工手冊，以上這些都是企業(yè)文化的一部分，卻是最表象的東西。

　　三流企業(yè)靠生產(chǎn)、二流企業(yè)靠營銷、一流企業(yè)靠文化。過去評價一個企業(yè)的好壞，人們往往只看業(yè)績，但現(xiàn)在開始關(guān)注一個企業(yè)的文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠使企業(yè)產(chǎn)生持續(xù)性競爭力和凝聚力，是企業(yè)核心競爭力的源泉，它對企業(yè)發(fā)展有著重要的意義�；仡�20世紀70 年代《財富》雜志所排出的世界500強企業(yè)，可以發(fā)現(xiàn)大約1/3的公司已經(jīng)銷聲匿跡。究其原因，無不是不健康或不健全的企業(yè)文化造成這些企業(yè)無法不斷更新自身以適應(yīng)不斷出現(xiàn)的機遇和挑戰(zhàn)。

　　文化本身是一個動態(tài)的概念，是一個歷史的發(fā)展過程，因此，文化既具有地域特征和民族特征，又具有時代特征。任何一個國家、一個民族都具有其鮮明獨特的文化。從古代的“四大發(fā)明”、儒家思想，到現(xiàn)代的中國特色的社會主義社會都是我國獨特的文化。

　　文化是民族的靈魂和血脈，民族文化的傳承、發(fā)展與創(chuàng)新是一個內(nèi)涵深刻而又廣泛的話題。

　　一個強大國家需要優(yōu)秀文化的傳承和發(fā)展。一個成功的企業(yè)，也必須具備其獨特的、積極向上的核心價值觀。也就是所謂的企業(yè)文化。企業(yè)文化是企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，逐步形成的，為全體員工所認同并遵守的、帶有本組織特點的使命、愿景、宗旨、精神、價值觀和經(jīng)營理念，以及這些理念在生產(chǎn)經(jīng)營實踐、管理制度、員工行為方式與企業(yè)對外形象的體現(xiàn)的總和。企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，是推動企業(yè)發(fā)展的不竭動力。它包含著非常豐富的內(nèi)容，其核心是企業(yè)的精神和價值觀。一個企業(yè)如果沒有文化，尤其是沒有自身特色的企業(yè)文化，那就好比是建造房子時，只有磚、瓦、沙子，而沒有水泥一樣，經(jīng)不起任何風吹雨打。當企業(yè)的發(fā)展達到了一定的高度時，為了能更上一層樓，再創(chuàng)新的輝煌，企業(yè)就必然要提高它的文化素質(zhì)，只有這樣，這個企業(yè)才可能會具有一種長久的生命力。

　　二、開展企業(yè)文化建設(shè)的意義

　　企業(yè)文化是企業(yè)的靈魂，看不見，摸不著，卻是實實在在的存在。企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，也是一個企業(yè)在長期發(fā)展過程中總結(jié)和沉淀下來的一種管理理念和文化精髓。

　　企業(yè)的文化建設(shè)表面上看是“務(wù)虛”的，但實際上卻是有著其實實在在的作用。一個企業(yè)如果不注重企業(yè)文化的建設(shè)，那就好比是一個人不太重視維護自己的聲譽，久而久之，人們對他的信任感就會逐漸地消失，也就失去競爭力。企業(yè)文化在平時是隱含不露的，它只有在當企業(yè)發(fā)生重要變故或個人組織關(guān)系發(fā)生重大變動時它的作用才能顯現(xiàn)出來。正像美國學(xué)者邁克爾茨威爾所說：“大多數(shù)人并不意識到企業(yè)文化的存在，只有當我們接觸到不同的文化，才能感到它的存在�！�

　　管理大師蓋瑞-哈默爾在《競爭大未來》一書中就曾這樣說過：“文化，就像能力這類字眼，可以說出名稱，但是卻像空氣一樣，看不見、摸不著。然而，文化卻絕對是競爭成功與否的關(guān)鍵�！边@是因為，在這些看不見、摸不著的東西的后面卻隱含著豐富的內(nèi)容和深刻的涵義。一個企業(yè)如果沒有文化的支持，也就不會贏得市場的長期認同。同樣，要想鍛造一個有廣泛影響力的企業(yè)，如果不重視企業(yè)文化的建設(shè)，那愿望只能是海市蜃樓�，F(xiàn)代社會不僅是知識經(jīng)濟時代、網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟時代，更是文化經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭最終表現(xiàn)為文化力的競爭。企業(yè)文化作為一種軟實力，越來越受到企業(yè)界管理層的重視，企業(yè)文化的建立是在企業(yè)各項工作中經(jīng)過長期的潛移默化培養(yǎng)起來的。誰擁有雄厚的文化軟實力，誰就擁有了掌握核心競爭力的法寶。

　　三、如何使企業(yè)文化成為企業(yè)發(fā)展的源泉和動力

　　(一)建立科學(xué)完善的企業(yè)規(guī)章制度

　　現(xiàn)代行為科學(xué)認為，一套合理有效的制度，能夠塑造人、改造人。將企業(yè)文化建設(shè)與完善企業(yè)規(guī)章制度緊密結(jié)合起來，與企業(yè)管理中的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、生產(chǎn)經(jīng)營、人力資源等各個方面有效融合，才能使企業(yè)管理逐步走上制度化、規(guī)范化、科學(xué)化、人文化軌道，并達成以先進文化引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的共識，從而提升企業(yè)的形象，為企業(yè)的發(fā)展注入強大的推動力。必須讓企業(yè)文化落地生根，根植于員工的心中，傳承于員工的血脈，形成員工的行為習慣，實現(xiàn)企業(yè)的文化自覺。必須深入理解、正確認識企業(yè)文化與規(guī)章制度的關(guān)系，使制度建設(shè)與文化建設(shè)并駕齊驅(qū)。

　　具體上來說就是從規(guī)章制度(如員工行為規(guī)范、公共關(guān)系規(guī)范、服務(wù)行為規(guī)范、危機管理規(guī)范、人際關(guān)系規(guī)范等)、工作準則、道德操守、儀容儀表等方面來規(guī)范企業(yè)員工的思想、行為，強調(diào)公司員工在日常工作生活中遵守，對員工的理想追求進行引導(dǎo)。久而久之，員工就會體會到自己的個人行為將體現(xiàn)出企業(yè)文化精神理念、代表企業(yè)形象，從而建立要像愛自己的家一樣愛企業(yè)，像愛自己的親人一樣愛伙伴的思想理念，懂得從自己做起，自覺遵守、時刻注意，將維護企業(yè)形象變成自覺行為。

　　(二)領(lǐng)導(dǎo)帶頭、員工自覺參與才能形成企業(yè)發(fā)展動力

　　1、充分發(fā)揮企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)文化建設(shè)中的帶頭作用。企業(yè)文化強調(diào)的是一種目標，一種溝通和認同。在企業(yè)文化的建設(shè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的思想和作風對于企業(yè)文化的形成一種植入性的帶頭作用。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是企業(yè)文化的倡導(dǎo)者、維護者和管理者，他們的思想意識、思維方式與習慣、價值觀，直接決定著企業(yè)文化走向和實質(zhì)內(nèi)容�？梢哉f企業(yè)文化與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)有著千絲萬縷的聯(lián)系，任何優(yōu)秀企業(yè)文化雖是企業(yè)員工集體智慧的結(jié)晶，但更凝聚了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的智慧與心血。 　　領(lǐng)導(dǎo)的言行舉止是一種無聲的號召，對員工起著重要的示范作用。領(lǐng)導(dǎo)只有自覺地融入到企業(yè)文化建設(shè)中，企業(yè)文化才會逐步完善、定型和深入。

　　因此，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須從戰(zhàn)略高度認識企業(yè)文化建設(shè)的重要性和必要性，不僅應(yīng)當成為企業(yè)文化建設(shè)的`積極倡導(dǎo)者，更應(yīng)成為企業(yè)文化的維護者和管理者，用自己的實際行動為員工做出表率，也成為企業(yè)精神和企業(yè)形象的代言人。