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企業(yè)中高層人才流失的原因
中小企業(yè)的中高層管理人才流失原因有很多，主要有社會(huì)因素和個(gè)人因素。企業(yè)中高層人才流失的原因是什么？下面一起和小編來看看吧!
1.中小企業(yè)管理人才缺乏必要的發(fā)展空間和成長機(jī)會(huì)。
由于許多中小企業(yè)在經(jīng)營策略以及經(jīng)營手段上短期行為和投機(jī)心理嚴(yán)重，根本就沒有長遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，使得企業(yè)發(fā)展前景不明確。而作為企業(yè)的員工，人才的發(fā)展前景往往與企業(yè)發(fā)展前景緊密聯(lián)系，融為一體。因此，一些追求自我實(shí)現(xiàn)的中高層管理人才就必然選擇離開。另一方面，企業(yè)為中高層提供的成長空間有限。這首先表現(xiàn)在，家族型企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中的權(quán)力頂端是封閉的，家庭成員對最高權(quán)力的壟斷阻礙了高素質(zhì)的人才走向最高決策層的通路，限制了非家族成員的發(fā)展空間。其次，企業(yè)為員工提供的培訓(xùn)機(jī)會(huì)十分有限，而有統(tǒng)計(jì)資料表明，在培訓(xùn)機(jī)會(huì)少的情況下，大多數(shù)員工會(huì)在短期內(nèi)更換工作。
2.中小企業(yè)對中高層管理人員離職危機(jī)識別能力較低，危機(jī)防范意識不足。
不管是何種形式的危機(jī)，在爆發(fā)前都或多或少、或遲或早出現(xiàn)過預(yù)警信號，只可惜并不是所有預(yù)警信號都能被發(fā)現(xiàn)并得到足夠的重視。如何及時(shí)準(zhǔn)確地捕捉到這些信息并及早采取修正措施力爭使它們不演變成危機(jī)，是企業(yè)危機(jī)管理的一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)——危機(jī)識別。預(yù)先識別出潛在危機(jī)，采取措施將潛在危機(jī)“化解”于萌芽狀態(tài)，是成本最低的危機(jī)管理方式。管理人員能否在危機(jī)尚未全面爆發(fā)時(shí)敏感快速地意識到潛在危機(jī)，對于化危機(jī)于無形具有十分重要的意義。從總體趨勢上來看，中小企業(yè)對企業(yè)中高層管理人員離職的危機(jī)識別能力最低，要健全危機(jī)管理系統(tǒng)，提高危機(jī)管理能力，首先要提高管理人員的危機(jī)識別能力。
3.中小企業(yè)對中高層管理人才意外離職應(yīng)對措施不到位。
危機(jī)預(yù)防是危機(jī)管理的首要，而當(dāng)危機(jī)一旦發(fā)生時(shí)，就要采取系統(tǒng)的、及時(shí)有效的應(yīng)對措施。數(shù)據(jù)表明，外資企業(yè)對于管理人才的意外離職所采取的措施系統(tǒng)性更強(qiáng)，而中小企業(yè)的應(yīng)對措施更多的是一種臨時(shí)性的應(yīng)急行為。在外資企業(yè)中，有很多企業(yè)在平時(shí)就注重接班人的培養(yǎng)，一旦有主要管理人員意外離職，可由接班人直接接任，不會(huì)對企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營造成重大影響，而在中小企業(yè)中，企業(yè)對管理人員意外離職持不在意態(tài)度，臨時(shí)應(yīng)急性地中高層管理人員的行為對企業(yè)產(chǎn)生的負(fù)面影響是不言而喻的：無論是新任管理者對于企業(yè)的適應(yīng)還是企業(yè)員工對于新任管理者的適應(yīng)都需要時(shí)間，使企業(yè)戰(zhàn)略的連續(xù)性得不到保障。
4.缺乏科學(xué)合理的績效考核機(jī)制。
中小企業(yè)的績效考核機(jī)制缺乏合理性主要表現(xiàn)在：績效評價(jià)中目的不清、原則不明、方法不當(dāng)，考核和評估標(biāo)準(zhǔn)較單一，不能根據(jù)不同的部門制定不同的業(yè)績考核體系，不能將企業(yè)的人才分類，不能對不同類型的人才采用不同的考核及獎(jiǎng)懲辦法等。這種考核制度嚴(yán)重挫傷了勞動(dòng)者的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使人才難以充分發(fā)揮作用，導(dǎo)致了人力資源的浪費(fèi)甚至人才的流失。
5.企業(yè)文化建設(shè)有待提升。
大多數(shù)中小企業(yè)不注重企業(yè)文化的建設(shè)，員工缺乏共同的價(jià)值觀念，對企業(yè)的認(rèn)同感不同，容易造成個(gè)人價(jià)值觀念與企業(yè)的理念錯(cuò)位，這也是中小企業(yè)難以吸引與留住中高層人才的一個(gè)重要原因。
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