供應鏈管理的優(yōu)化
供應鏈管理及其優(yōu)化已經成為全世界商學界研究熱點，而且取得豐碩的成果。下面yjbys小編為大家準備了關于供應鏈優(yōu)化的文章，歡迎閱讀。
一、研究現狀
英國電信環(huán)球物流總裁Taylor近日發(fā)表觀點，對于倚重物流的企業(yè)而言，通常情況下供應鏈會占到公司成本的60%甚至80%。由此可見，供應鏈的管理和優(yōu)化問題對于典型的制造型企業(yè)來說舉足輕重。如果供應鏈效率提高幾個百分點將明顯的提升企業(yè)的利潤。假設供應鏈占到公司成本的70%，如果供應鏈效率提高5%，公司成本將降低3.5%。我國學者趙林度立足于公司產品整條供應鏈的宏觀基礎上認為企業(yè)實施供應鏈優(yōu)化可以獲得以下方面效率提升：1.總成本的下降;2.供應鏈系統(tǒng)中企業(yè)按時交貨率提高;3.訂貨一生產周期縮短;4.生產率提高;5.核心企業(yè)資產增長率提高。站在宏觀的角度，供應鏈是一條企業(yè)與企業(yè)最后到顧客的一個產品生產以及銷售過程，一環(huán)扣一環(huán)，密切相關。不管是哪一環(huán)出現了瓶頸都將會導致整條供應鏈的效率低下，就好比經濟學家提出的木桶理論一樣，整個桶裝水量只取決于最短的那塊板。
趙林度認為，只有解決了供應鏈的“最短板”問題，才能提高整條供應鏈的核心競爭力。在如今的供應鏈管理中，“牛鞭效應”的表現極為突出，也是供應鏈優(yōu)化中一大難題。一條供應鏈的最終目的是滿足客戶需求，同時實現自己的利潤。它包括所有與滿足客戶需求相關的環(huán)節(jié)，不僅僅是生產商和供應商，還有運輸、倉儲、零售和顧客本身�？蛻粜枨笫枪⿷湹尿寗右蛩�，一條供應鏈正是從客戶需求開始，逐步向上延伸的。在“牛鞭效應”的研究中，學者們普遍認為是供應鏈中各個環(huán)節(jié)需求信息傳遞過程中信息扭曲而產生的。朱九龍等在其文中指出“牛鞭效應”主要是由以下幾個原因綜合作用而形成的1.需求預測;2.庫存管理;3.批量訂貨;4.交貨周期;5.價格波動等。其中需求預測的誤差和庫存管理是最主要原因。對于這一難題，很多學者也提出了相應的對策和解決方法，其中胡建波。提出九個對策：1.實現供應鏈的簡約化和集成化;2.實現信息共享;3.穩(wěn)定價格;4.實現小批量定貨;5.減弱商品短缺時與客戶的博弈行為;6.實施供應商管理庫存(VMI);7.實施聯合庫存管理(JMI);8.實施計劃、預測與補貨;9.采用中心化庫存控制策略�？傮w來說我國關于供應鏈優(yōu)化研究成果豐富。
二、供應鏈優(yōu)化方法
因為供應鏈的類型多種多樣，分類的方法也不相同。所以供應鏈的優(yōu)化的方法也是紛繁發(fā)雜，而且在供應鏈不同的環(huán)節(jié)適用的方法也有一定的區(qū)別。每一條等待優(yōu)化的供應鏈，就好比等待良方的病人，不同的病人醫(yī)生所開的藥方也不一樣，只有對癥下藥才能藥到病除。每一條供應鏈都有自己的特點，只有認真研究，針對特點適用不同的優(yōu)化方法才能真正達到優(yōu)化的目的，提高供應鏈的競爭能力。將供應鏈的優(yōu)化問題可以分為如下幾類：
1.戰(zhàn)略分析，用于分析獲取資源和其他決策，如新設施的建立、新產品供應鏈的設計等;
2.長期戰(zhàn)術分析，決策企業(yè)一年內的整個供應鏈的供應、制造、配送、庫存計劃;
3.短期戰(zhàn)術分析，包括物流優(yōu)化、生產計劃優(yōu)化系統(tǒng)等;
4.經營分析，包括生產規(guī)劃優(yōu)化系統(tǒng)、配送優(yōu)化系統(tǒng)等。
姜大立(2008)等學者根據上述分類總結出以下幾種常用的供應鏈優(yōu)化方法：1.網絡圖形法;2.數學模型法;3.計算機仿真分析法;4.CIMS-OSA框架法。認為供應鏈優(yōu)化的內容主要包括供應鏈的結構設計、合作伙伴的選擇、庫存管理及生產計劃與經營方式等方面。李亭亭(2010)總結供應鏈優(yōu)化模型可分為排隊論模型、對策論模型、網絡流模型、策略評價模型、仿真模型等。
三、對未來的展望
在供應鏈管理這個生機勃勃的領域，展望未來，這個領域也面臨著嚴峻的挑戰(zhàn)。經濟全球化的進程不斷加快，供應鏈與供應鏈之間的競爭也日益加劇。在未來生產環(huán)境友好型、資源友好型的產品和流程將是企業(yè)們競相追逐的目標�？沙掷m(xù)性發(fā)展的供應鏈才是強有力的競爭模式，現代社會人們的綠色環(huán)保意識逐漸加強，綠色供應鏈的出現與發(fā)展也即將成為主流。一種包括社會、經濟、環(huán)境三方面標準的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略(三角底線)也會是供應鏈管理與優(yōu)化的前進方向。
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