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管理溝通

企業(yè)工作群管理溝通方法及規(guī)范

時(shí)間:2024-08-21 08:56:10 管理溝通 我要投稿
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企業(yè)工作群管理溝通方法及規(guī)范

  在當(dāng)前的社會(huì)發(fā)展中,越來(lái)越多的社交軟件流行,就連在工作中我們也是通過(guò)社交軟件進(jìn)行溝通的,那在企業(yè)工作群中,領(lǐng)導(dǎo)者的管理溝通方法及規(guī)范有哪些呢?下面YJBYS小編為你講解!

  一、 首次問(wèn)候,再次則免;只談工作,不說(shuō)廢話;

  二、 公共話題、群內(nèi)交流,倆人溝通、直接對(duì)話;

  三、 工作通知,人人應(yīng)答,群內(nèi)找人,知者回話;

  四、 節(jié)日捷報(bào),也可例外,祝賀祝福、鼓舞大家!

  五、 誰(shuí)進(jìn)誰(shuí)出,群主把關(guān),其他成員,不得亂加;

  六、 群體優(yōu)先、工作為重,個(gè)人失眠,勿擾大家;

  七、 用語(yǔ)文明、尊重他人,個(gè)人觀點(diǎn),不得強(qiáng)加;

  八、 什么可講、什么禁發(fā),成員商定,違者自罰。

  微信群、QQ群由于其方便快捷,深受年輕人喜愛(ài)!用之于工作交流也一樣可以提高工作效率、實(shí)現(xiàn)對(duì)客戶或市場(chǎng)的快速反應(yīng),可謂好處多多。但是如果企業(yè)管理不善,則有可能成為工作推諉的借口(諸如我在群里告訴過(guò)你、或者我根本沒(méi)有收到你的通知等等),甚至成為浪費(fèi)時(shí)間的“無(wú)形殺手”。

  由于我輔導(dǎo)的幾個(gè)咨詢服務(wù)企業(yè)都建立了工作群(如微信群、QQ群),企業(yè)員工出于對(duì)我的尊重,只要我在群中一出聲,就立即引來(lái)一大串問(wèn)好或附和。面對(duì)這種情況,我每次都要特別提醒:客套“僅此一次”,以后“下不為例”!否則,大家的時(shí)間和我本人的時(shí)間都會(huì)被浪費(fèi)很多。工作群是用來(lái)交流工作、推動(dòng)工作或商討問(wèn)題解決的,不是個(gè)人交友平臺(tái),也不是情緒發(fā)泄平臺(tái)。特別是工作時(shí)間最好不要提出或談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)的事情。相信與我在工作群交流過(guò)的企業(yè)老板或員工對(duì)此應(yīng)該都有印象。寧波金鳥(niǎo)服飾的工作群就管理得很好(當(dāng)然開(kāi)始也同大家一樣,不該發(fā)的也亂發(fā),如測(cè)智商算數(shù)字,被我終止了)。

  我前天參加了寧波麒麟貿(mào)易集團(tuán)公司化運(yùn)作整體導(dǎo)入項(xiàng)目啟動(dòng)大會(huì)之后,就不敢再次貿(mào)然進(jìn)去“麒麟項(xiàng)目組”(企業(yè)微信群之一)發(fā)聲了。前天我講話之后,幾乎每一個(gè)項(xiàng)目成員都發(fā)表了相同內(nèi)容的感謝文字與鮮花圖案(我沒(méi)有回應(yīng)一句)。昨天,麒麟咨詢項(xiàng)目另一位專家導(dǎo)師、亞洲巔峰領(lǐng)導(dǎo)力首席導(dǎo)師、潘俊仁老師在寧波聯(lián)創(chuàng)中管班講課之后,參加學(xué)習(xí)的麒麟伙伴又是一連串的感激與問(wèn)候。我和潘老師都是極其務(wù)實(shí)的人,我們都希望企業(yè)員工把我們所講的內(nèi)容轉(zhuǎn)化落地,我們不需要客套。如果你分享個(gè)人學(xué)習(xí)后的獨(dú)特感受,我們歡迎;如果你看到別人表達(dá)了對(duì)老師的著重,你也跟著點(diǎn)贊(在朋友圈可以,在工作群不必),實(shí)在沒(méi)有必要。因?yàn),接連不斷地附和,淹沒(méi)了老師發(fā)言的內(nèi)容,讓后來(lái)者看不到老師留言,反而不利于老師觀點(diǎn)的傳播,也不利于推動(dòng)工作。

  我加入的企業(yè)學(xué)員群也有十多家了,希望其他企業(yè)員工也能遵守工作群交流準(zhǔn)則,不浪費(fèi)別人時(shí)間,更好發(fā)揮工作群“交流工作推動(dòng)工作幫助員工進(jìn)步”的主導(dǎo)作用,故有此建議,希望得到大家的補(bǔ)充完善。當(dāng)然企業(yè)工作群完全應(yīng)該各自定義交流準(zhǔn)則。

  現(xiàn)提供一家企業(yè)的(M購(gòu))工作群溝通規(guī)范供大家參考。

  附:M購(gòu)是筆者提供全套管理體系運(yùn)營(yíng)體系商業(yè)模式設(shè)計(jì)的一家創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新型企業(yè)——“全球家居生活用品連鎖銷售品牌企業(yè)”的品牌名稱,公司全稱為“寧波恒周貿(mào)易有限公司”。

  M購(gòu)工作群管理規(guī)范

  1. 工作群僅用于討論工作

  2. 可發(fā)布對(duì)公司或工作有益的建議

  3. 每人每天下班前發(fā)送當(dāng)天工作結(jié)果

  4. 每人每周末發(fā)布周小結(jié)與周計(jì)劃

  5. 員工可積極上傳宣揚(yáng)積極正面對(duì)公司有益的文章或圖片(圖片附內(nèi)容)

  6. 不在工作群閑聊與工作無(wú)關(guān)的事件

  7. 不將私聊的內(nèi)容放在群里討論

  8. 禁止發(fā)布消極的、有害的言論或帶有自己個(gè)人情緒的言論

  9. 禁止發(fā)布強(qiáng)制他人轉(zhuǎn)發(fā)或詛咒他人不轉(zhuǎn)發(fā)的言論

  10. M 購(gòu)工作群指帶有“M購(gòu)”標(biāo)志的QQ群、微信群

  11. 本規(guī)范經(jīng)全體員工討論通過(guò)后執(zhí)行。

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