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2017年管理咨詢師預測備考題及答案
一、單選題
1.下列關于基礎控制和應用控制的說法中，不正確的有( )。
A 基礎控制是指對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動賴以進行的內(nèi)部環(huán)境所實施的總體控制
B 基礎控制是應用控制的前提，應用控制是基礎控制的深化
C 在基礎控制不健全或有重大缺陷的情況下，不可能形成健全有效的內(nèi)部控制制度
D 有了良好的基礎控制，一定會有良好的應用控制
【答案】：D
【解析】：
有了良好的基礎控制，不一定會有良好的應用控制。
2.企業(yè)對于處在不同階段的產(chǎn)品應采取不同的營銷策略，下列關于不同階段營銷策略的說法不正確的是( )。
A 當產(chǎn)品處于衰退期時，可以采取縮小、廢棄政策，對能保留的產(chǎn)品，使其合理化以謀求利潤
B 當產(chǎn)品處于成熟期時，可以采用促使反復購買的維持廣告策略
C 當產(chǎn)品處于成長期時，可以采用產(chǎn)品差別化，抓重點產(chǎn)品，廢棄部分產(chǎn)品
D 當產(chǎn)品處于投入期時，可以按不同要求劃分產(chǎn)品，確定目標市場，擴大市場，與需求者共同開發(fā)產(chǎn)品
【答案】：C
【解析】：
采用產(chǎn)品差別化，抓重點產(chǎn)品，廢棄部分產(chǎn)品屬于投入期的營銷策略，因此C項說法錯誤。
3.以下各項中，其對待方法是重點管理對象的是( )。
A 伙伴型客戶
B 功能型客戶
C 游離型客戶
D 情感型客戶
【答案】：A
【解析】：
伙伴型客戶的利潤貢獻率高，忠誠度高是應該重點管理的對象，因此A項為正確答案。
4.以下情況不會制約供應鏈企業(yè)較快發(fā)展的是( )。
A 企業(yè)建立了完善的用戶服務方面的評價標準和激勵機制，但是沒有實行
B 對企業(yè)績效評價的指標不適應供應鏈管理的需要
C 企業(yè)不愿與外部環(huán)境協(xié)同運行
D 供應鏈管理的軟環(huán)境較好
【答案】：D
【解析】：
制約我國供應鏈發(fā)展的因素是：企業(yè)缺乏對自身特有的核心競爭力的正確認識和評價;企業(yè)停留在單個企業(yè)管理的固有模式上，不愿意與外部環(huán)境協(xié)同進行;對企業(yè)績效進行評價的指標不能適應供應鏈管理的需要;企業(yè)沒有建立用戶服務方面的評價標準與激勵機制，沒有有效的市場響應機制;缺乏供應鏈管理和物流管理方面的專業(yè)人才;信息化建設跟不上要求，無法支持供應鏈管理的需要。因此D不會制約供應鏈企業(yè)發(fā)展。
5.( )是指把產(chǎn)品成本分為固定成本和變動成本，只是以變動成本加預期邊際貢獻。
A 總成本加成法
B 邊際成本法
C 競爭導向定價法
D 需求導向定價法
【答案】：B
【解析】：
題中所述為邊際成本法的含義，因此B項為正確選項。
6.某企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，單位變動成本為50元，固定成本為80000元，銷售單價為100元，銷量為2000臺，則根據(jù)本量利模型，該企業(yè)的利潤為( )。
A 1.5萬元
B 2萬元
C 2.5萬元
D 3萬元
【答案】：B
【解析】：
根據(jù)公式II=(P-V)*X-F，代入數(shù)據(jù)，可得該企業(yè)的利潤為2萬元。
7.在管理咨詢中當了解到客戶企業(yè)所面臨的問題關系到它的生存發(fā)展命運，屬于企業(yè)高層的全局性、長遠性的重大問題，說明這一咨詢課題的性質(zhì)屬于( )。
A 健身性問題
B 緊急性問題
C 專業(yè)性問題
D 戰(zhàn)略性問題
【答案】：D
【解析】：
戰(zhàn)略性問題一般是由企業(yè)高層所面臨的全局性、長遠性的問題。
8.以下哪種營銷組合的重點是在精準的產(chǎn)品或品牌定位基礎上，扎根消費者心智的產(chǎn)品和品牌形象塑造的促銷策略( )。
A 以產(chǎn)品為核心
B 以價格為核心
C 以渠道為核心
D 以促銷為核心
【答案】：D
【解析】：
以促銷為核心戰(zhàn)略的重點是在精準的產(chǎn)品或品牌定位基礎上，扎根消費者心智的產(chǎn)品和品牌形象塑造的促銷策略，因此D項為正確答案。
9.生產(chǎn)企業(yè)的物料消耗一般分為有效消耗、工藝性消耗和非工藝性消耗。廢品損耗屬于( )。
A 有效消耗
B 工藝性消耗
C 非工藝性消耗
D 其它
【答案】：C
10.以下各項中，不屬于報紙媒體的優(yōu)點的是( )。
A 擁有眾多讀者
B 制作簡單、費用適中
C 傳播迅速、能夠保存、便于查閱
D 保持較高時間
【答案】：D
【解析】：
報紙媒體是一種與社會生活關系極為密切的大眾傳播工具。其優(yōu)點是擁有眾多讀者并且制作簡單、費用適中、傳播迅速、能夠保存、便于查閱等;其缺點是印刷效果不夠理想、不能豐富多彩且保存性差。因此D為正確選項。
11.下列不能體現(xiàn)JIT生產(chǎn)方式的資源合理配置( )。
A 對車間進行重新布置和整理，實行定置管理
B 與供貨商建立長期穩(wěn)定的合作關系
C 依所生產(chǎn)的產(chǎn)品和零部件種類，將設備重新排列，明確生產(chǎn)流動路線
D 設備的單元式布置，需要多技能操作的“多面手”式作業(yè)員
【答案】：B
【解析】：
B是準時采購的體現(xiàn)。因此答案B是錯誤的。
12.以下關于集權制與分權制的說法中，不正確的是( )。
A 集權制可以便于指揮和安排統(tǒng)一的財務戰(zhàn)略和財務政策，降低行政管理成本
B 分權制可能會扭曲子公司的經(jīng)營業(yè)績，給子公司財務指標考核增加了困難
C 分權制能夠根據(jù)市場環(huán)境和企業(yè)自身情況做出重大的財務決策
D 分權制難以指揮和協(xié)調(diào)子公司
【答案】：B
【解析】：
集權制可能會扭曲子公司的經(jīng)營業(yè)績，給子公司財務指標考核增加了困難。
13.某公司2008年度銷售收入為1000萬元，年初應收賬款余額為24萬元，年應收賬款余額為26萬元，則該公司2008年的應收賬款周轉率為( )。
A 16次
B 10次
C 20次
D 18次
【答案】：C
【解析】：
應收帳款周轉率=銷售收入/平均應收賬款。
14.生產(chǎn)運營咨詢的作用具體表現(xiàn)不包括( )。
A 提高質(zhì)量
B 降低成本
C 大量生產(chǎn)
D 按期交貨
【答案】：C
【解析】：
生產(chǎn)運營咨詢的作用具體體現(xiàn)在提高質(zhì)量、降低成本、適量生產(chǎn)、按期交貨。因此答案C是錯誤的。
15.當企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有巨大震動時，則環(huán)境對企業(yè)的影響一般是( )。
A 有些風險，有些機遇
B 無風險，無機遇
C 風險很大，機遇很多
D 風險很小，機遇很少
【答案】：C
【解析】：
當企業(yè)面臨的宏觀外部環(huán)境有巨大震動時，則環(huán)境對企業(yè)的影響一般是風險很大，機遇很多。
二、多選題
1.在對企業(yè)進行縱向分析時，應當對以下指標進行對比分析( )。
A 企業(yè)當年的評價指標與近幾年的指標對比分析
B 企業(yè)當年的評價指標與企業(yè)歷史最好水平對比分析
C 企業(yè)當年的評價指標與行業(yè)平均水平對比分析
D 企業(yè)當年的評價指標與主要競爭對手進行分析
E 企業(yè)當年的評價指標與既定的指標目標值對比分析
【答案】：A,B,E
【解析】：
CD是對企業(yè)進行橫向分析。
2.成本費用按經(jīng)濟用途分為生產(chǎn)成本和期間費用，其中生產(chǎn)成本包括( )。
A 直接材料
B 營業(yè)成本
C 期間費用
D 直接人工
E 制造費用
【答案】：A,D,E
【解析】：
生產(chǎn)成本包括直接材料、直接人工和制造費用。
3.以下各項中，屬于關系導向型特點的是( )。
A 贏得和保住了客戶
B 有助于企業(yè)與客戶建立的長期、穩(wěn)定、密切的伙伴關系
C 可以在某些場合獲得暫時優(yōu)勢
D 很難長久在競爭中勝出
E 很難長久保持其建立起來的競爭優(yōu)勢
【答案】：A,B
【解析】：
關系導向型的特征是產(chǎn)品特性高，服務能力高，其特點是贏得和保住了客戶以及有助于企業(yè)與客戶建立的長期、穩(wěn)定、密切的伙伴關系;因此AB為正確選項。
4.以下選項中，屬于財務管理面臨的挑戰(zhàn)是( )。
A 當代財務管理的手段落后，隨著通信技術和信息技術的發(fā)展，網(wǎng)絡財務勢在必行
B 當代財務管理中的風險管理范圍狹窄，僅限于財務風險，而對于風險投資、融資、資本運作等全面風險管理方面極少論及
C 現(xiàn)行財務制度呆板，激勵與約束機制不對等、不相容
D 現(xiàn)行財務評價體系主要限于可用貨幣計量的財務指標，而對企業(yè)的人力資源、知識資產(chǎn)等經(jīng)營管理方面缺乏適當?shù)闹笜思右钥己嗽u價
E 當代財務管理的理論是建立在工業(yè)經(jīng)濟，以有形資產(chǎn)管理為主的基礎上，而目前全球正大步跨向知識經(jīng)濟時代，企業(yè)的無形資產(chǎn)比重逐步上升，有的高科技企業(yè)無形資產(chǎn)的價值已經(jīng)大大超過有形資產(chǎn)的價值
【答案】：A,B,C,D,E
【解析】：
面對經(jīng)濟全球化浪潮、知識經(jīng)濟與電子商務等的沖擊，當代財務管理的理論與方法已明顯難以適應21世紀財務管理的環(huán)境變遷，在指導企業(yè)的財務管理事務方面捉襟見肘。以上五個選項則為財務管理面臨挑戰(zhàn)的主要表現(xiàn)。
5.以下各項中，屬于品牌延伸策略的優(yōu)點的是( )。
A 著名名稱新產(chǎn)品易迅速被市場接受
B 節(jié)約新產(chǎn)品市場推廣和廣告宣傳費用
C 有利于嚴格區(qū)分不同檔次產(chǎn)品，顯示企業(yè)雄厚實力
D 某產(chǎn)品出現(xiàn)問題，不會對其他品牌產(chǎn)生影響
E 使企業(yè)能夠發(fā)展壯大
【答案】：A,B
【解析】：
品牌延伸策略的優(yōu)點主要包括著名名稱新產(chǎn)品易迅速被市場接受以及節(jié)約新產(chǎn)品市場推廣和廣告宣傳費用，因此AB兩項為正確答案。
6.成本控制方法分為一般性成本控制方法和戰(zhàn)略性成本控制方法。以下哪些是一般性成本控制方法?( )
A 標準成本控制法
B 供應鏈成本控制
C 目標成本控制法
D 作業(yè)成本控制
E 生產(chǎn)周期成本控制
【答案】：A,C
【解析】：
一般性成本控制方法一般包括標準成本控制法和目標成本控制法。
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