2017管理咨詢師《咨詢實務》備考練習及答案
1、自(C)后半期起，亞洲國家開始關注管理咨詢領域，并陸續(xù)建立了相應組織，開展咨詢服務。
A.20世紀60年代
B.20世紀80年代
C.20世紀70年代
D.20世紀90年代
2、處在這個領域中的產(chǎn)品產(chǎn)生大量的現(xiàn)金，但未來的增長前景是有限的。這是成熟市場中的領導者，是企業(yè)現(xiàn)金的來源，這是以下那種業(yè)務類型：(D)。
A.瘦狗型業(yè)務
B.明星型業(yè)務
C.問題型業(yè)務
D.現(xiàn)金牛業(yè)務
3、按照國家經(jīng)貿委的定義，中小企業(yè)是指年營業(yè)額(C)人民幣以下的企業(yè)。
A.2億元
B.3億元
C.5億元
D.4億元
4、1926年(D)麥肯錫會計與管理工程事務所創(chuàng)立到第二次世界大戰(zhàn)前，是戰(zhàn)略咨詢的初創(chuàng)期。
A.英國
B.德國
C.法國
D.美國
5、企業(yè)為了保證其戰(zhàn)略規(guī)劃的順利、成功貫徹實施，對企業(yè)的資源、結構、流程、政策和制度等做出的一系列安排是(D)。
A.戰(zhàn)略規(guī)劃
B.戰(zhàn)略決策
C.戰(zhàn)略控制
D.戰(zhàn)略保障
6、下列關于戰(zhàn)略咨詢的程序排列順序正確的是：(B)。
A.戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的'確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
B.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
C.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
D.戰(zhàn)略綜合分析和戰(zhàn)略匹配-戰(zhàn)略假設的梳理-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的研討-戰(zhàn)略規(guī)劃備選方案的擬定-戰(zhàn)略規(guī)劃方案的確定-戰(zhàn)略咨詢報告的提交和發(fā)表
7、推銷人員工作分工的組織形式中，(B)比較適合于產(chǎn)品單一、市場類似性高的企業(yè)。
A.按人員分工
B.按區(qū)域分工
C.按產(chǎn)品分工
D.按顧客分工
8、指企業(yè)在原有的產(chǎn)品系列基礎上向新的市場推出新的產(chǎn)品時做出的局部調整是：(B)。
A.常規(guī)戰(zhàn)略調整
B.有限的戰(zhàn)略調整
C.徹底的戰(zhàn)略調整
D.企業(yè)轉向
9、指企業(yè)的組織結構和戰(zhàn)略發(fā)生重新組合的重大變化是：(C)。
A.常規(guī)戰(zhàn)略調整
B.有限的戰(zhàn)略調整
C.徹底的戰(zhàn)略調整
D.企業(yè)轉向
10、股東人數(shù)較少或規(guī)模較小的有限責任公司，可以不設監(jiān)事會，僅設(B)名監(jiān)事。
A.2-3名
B.1-2名
C.3-4名
D.1-3名
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