公司企業(yè)核心競爭力的特點
強大的核心競爭力對一個尋求長遠發(fā)展的企業(yè)來說，具有不同尋常的戰(zhàn)略意義。下面YJBYS小編為大家整理了關于 企業(yè)核心競爭力特征的文章，希望對你有所幫助。
1 企業(yè)核心競爭力的一般性質
所謂一般特征是指企業(yè)核心競爭力具有的特征，而企業(yè)其他能力也可能不同程度地具有此特征。
(1) 動態(tài)性。
企業(yè)核心競爭力也有生命周期，要防止企業(yè)核心競爭力的剛性，要不斷拋棄過時的、陳舊了的核心競爭力，不斷培育新的核心競爭力，因此需要對核心競爭力加以管理。
(2) 不可交易性。
企業(yè)核心競爭力是不能在市場上買來的，只能通過企業(yè)內部研發(fā)或企業(yè)購并、企業(yè)戰(zhàn)略聯盟、合資等方式獲得，核心競爭力必須把企業(yè)內部的技能、能力與外部獲得的能力“協調”“結合”成統一有機整體而獲得。
(3) 相對性。
核心競爭力的.領先性是相對于競爭對手而言的，具有地區(qū)相對性及時間相對性，而不完全是世界一流水平的能力
2 企業(yè)核心競爭力的特征
一項競爭優(yōu)勢要成為核心競爭力，必須具備以下幾個條件，這就是核心競爭力區(qū)別于一般競爭優(yōu)勢的區(qū)別。
(1) 要具備充分的用戶價值。
也是它必須能夠為用戶提供根本性的好處或效用。如本田公司在發(fā)動機方面的專長是其核心競爭力，因為對客戶來說這是最有意義的專長，而處理與經銷商關系的專長對客戶來說是無關緊要的。
(2) 應具備獨特性。
如果企業(yè)專長很容易被競爭對手所模仿，或通過努力可以很快建立，它就很難給企業(yè)提供持久的競爭優(yōu)勢了。專長的獨特性和持久性在很大程度上由它賴以存在的基礎所決定。那些內化于企業(yè)整個組織體系、建立在系統學習經驗基礎上的專長，比建立在個別專利或某個出色的管理者或技術骨干基礎之上的專長，具有更好的獨特性。
(3) 應具備一定的延展性。
也就是說，它應該能為企業(yè)打開多種產品市場提供支持，對企業(yè)一系列產品或服務的競爭力都有促進作用。
(4) 系統性。
它是企業(yè)內部不同能力的集成組合，很少有企業(yè)的單一能力，能夠成為該企業(yè)的核心競爭力。它是企業(yè)跨部門人員不斷學習、獲得知識、共享知識和運用知識而形成的整合知識和技能。這也是為什么一家企業(yè)的核心競爭力，不容易被其競爭對手模仿或復制的原因。單項能力比較容易模仿和復制，但是要仿制經過整合了的核心競爭力就困難得多，因為核心競爭力的整合機制和相關環(huán)境條件是難于模仿和復制的。
(5) 持續(xù)性。
能使企業(yè)持續(xù)保持某一方面的競爭優(yōu)勢。
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