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如何通過(guò)文化管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
任何一個(gè)優(yōu)秀的文化現(xiàn)象成果的出現(xiàn),都是對(duì)以往文化積累、繼承的結(jié)晶。下面小編為大家整理了關(guān)于如何通過(guò)文化管理增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的文章，希望能為你提供幫助：
處理好文化建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的關(guān)系。企業(yè)的最大價(jià)值在于通過(guò)生產(chǎn)力的發(fā)展實(shí)現(xiàn)其對(duì)社會(huì)、對(duì)員工的責(zé)任。企業(yè)文化建設(shè)服從、服務(wù)于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),遵循現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的規(guī)律。在實(shí)施企業(yè)文化建設(shè)工程的過(guò)程中,要圍繞經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心,與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理、提高員工素質(zhì)等工作共同考慮、共同部署,使企業(yè)文化建設(shè)與企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)工作互相融合、互相促進(jìn),在實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)中幫得上忙、使得上勁。
處理好統(tǒng)一性與多樣性的關(guān)系。一方面,五公司嚴(yán)格遵循中國(guó)中鐵集團(tuán)公司統(tǒng)一的規(guī)范要求,特別是在企業(yè)標(biāo)識(shí)的設(shè)計(jì)、制作和運(yùn)用等方面,都體現(xiàn)出公司企業(yè)文化的共性特征,以利于形成合力,塑造企業(yè)的整體形象,推動(dòng)企業(yè)的整體發(fā)展。另一方面,五公司企業(yè)文化建設(shè)堅(jiān)持從企業(yè)生存發(fā)展的實(shí)際出發(fā),根據(jù)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、項(xiàng)目性質(zhì)、市場(chǎng)空間等等情況,實(shí)事求是地確定企業(yè)文化建設(shè)的定位、思路、框架、體系,采取有力措施進(jìn)行文化整合,創(chuàng)造出符合企業(yè)特點(diǎn)、有利于企業(yè)提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)性文化、特色文化。
處理好企業(yè)文化建設(shè)與思想政治工作、精神文明建設(shè)的關(guān)系。思想政治工作、精神文明建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)不能互相代替,也很難衡量出誰(shuí)包容誰(shuí)的程度大小和多少。企業(yè)文化建設(shè)要與思想政治工作、精神文明建設(shè)互相融合、互相吸取、互相促進(jìn),達(dá)到殊途同歸、異曲同工、共同改進(jìn)和加強(qiáng)的目的。要充分發(fā)揮企業(yè)文化的強(qiáng)大凝聚功能、嚴(yán)格的約束功能、健康的導(dǎo)向功能和積極的激勵(lì)功能,促進(jìn)企業(yè)員工隊(duì)伍保持一種積極向上的精神狀態(tài);要注重發(fā)揮企業(yè)思想政治工作、精神文明建設(shè)的優(yōu)勢(shì),以行之有效的宣傳思想工作網(wǎng)絡(luò)為載體,引導(dǎo)員工弘揚(yáng)企業(yè)精神、樹(shù)立正確的核心價(jià)值觀,并切實(shí)轉(zhuǎn)化為自覺(jué)的行動(dòng)。
第一,做好核心價(jià)值觀的提煉,確保公司提煉出來(lái)的核心價(jià)值觀,是公司真正需要的、共同的核心價(jià)值觀。
一般地,公司的核心價(jià)值觀要體現(xiàn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念,但是如果在對(duì)公司的核心價(jià)值觀的提煉過(guò)程中,只是體現(xiàn)公司主要領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)與理念,是不妥當(dāng)?shù)摹６@種現(xiàn)象,又是在企業(yè)核心價(jià)值觀的提煉過(guò)程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)的現(xiàn)象。核心價(jià)值觀是指導(dǎo)公司所有員工共同行為的準(zhǔn)則。“上下同欲者勝”,在進(jìn)行核心價(jià)值觀的提煉時(shí)首先就要解決“同”這個(gè)問(wèn)題。這里的“同”是指公司的核心價(jià)值觀應(yīng)體現(xiàn)公司全體員工理念的一致性和與公司特性的匹配性。提煉出符合實(shí)際、科學(xué)管用的核心價(jià)值觀,并使之被全體員工所認(rèn)同和接受,是企業(yè)文化管理第一位的工作。五公司在發(fā)展過(guò)程中,注重把中國(guó)中鐵總公司的“勇于跨越,追求卓越”的企業(yè)準(zhǔn)則切合公司實(shí)際,較好的提煉出了“把企業(yè)文化作成一種管理方式”、“爭(zhēng)做十個(gè)表率”和“強(qiáng)化八種意識(shí)”等行為理念,促進(jìn)了公司良性發(fā)展。
第二,做好核心價(jià)值觀的傳播,讓核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的理念無(wú)所不在。
在核心價(jià)值觀提煉好的基礎(chǔ)之上,要通過(guò)企業(yè)文化培訓(xùn)、專(zhuān)題研討、經(jīng)驗(yàn)交流、網(wǎng)上企業(yè)文化論壇等多種載體以及科研成果個(gè)案發(fā)布、演講比賽、勞動(dòng)競(jìng)賽等群眾性活動(dòng),使核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)理念深入全體員工心中。五公司近年來(lái)重點(diǎn)從四個(gè)方面入手開(kāi)展工作:一是通過(guò)開(kāi)展“安全、文明、優(yōu)質(zhì)工程創(chuàng)建”活動(dòng),為業(yè)主方提供優(yōu)質(zhì)工程,鍛造“中鐵四局”的市場(chǎng)品牌;二是加大對(duì)外展示企業(yè)形象的力度,通過(guò)借助主流媒體、制作外宣品等,系統(tǒng)展示企業(yè)品牌、重大業(yè)績(jī)、重大成果、重點(diǎn)工程、重大決策、重要活動(dòng)、模范人物,宣傳核心價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)管理理念、道德準(zhǔn)則,做到主題詞鮮明、形象突出,全方位塑造企業(yè)形象;三是進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)視覺(jué)形象識(shí)別系統(tǒng)、統(tǒng)一應(yīng)用中國(guó)中鐵理念識(shí)別系統(tǒng)、規(guī)范行為識(shí)別系統(tǒng);四是繼續(xù)選樹(shù)、推出一批有重大影響的模范人物、先進(jìn)典型,進(jìn)行精神感召。
第三,通過(guò)制度建設(shè)來(lái)保障核心價(jià)值觀所倡導(dǎo)的理念能得到落實(shí)。
制度是公司所有人遵守的共同的行為準(zhǔn)則。公司管理層、特別是高管層,對(duì)公司核心價(jià)值觀的倡導(dǎo)和示范,將直接決定公司所倡導(dǎo)的核心價(jià)值觀能否得到順利落實(shí)。對(duì)公司核心價(jià)值觀里面所鼓勵(lì)的行為,通過(guò)制度建設(shè)來(lái)進(jìn)行保障,一旦有這樣的行為出現(xiàn),馬上通過(guò)制度進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì),鼓勵(lì)這樣的行為。反之,對(duì)于那些不希望出現(xiàn)的行為,就可以通過(guò)制度進(jìn)行打擊,以減少這樣的行為的出現(xiàn),保障公司核心價(jià)值觀的權(quán)威性。通過(guò)這樣一“揚(yáng)”一“抑”,來(lái)落實(shí)、發(fā)揚(yáng)公司的核心價(jià)值觀。與此同時(shí),要發(fā)揮報(bào)紙、電視、刊物、網(wǎng)絡(luò)等企業(yè)媒體文化設(shè)施的重要作用,傳播企業(yè)核心價(jià)值觀,宣傳先進(jìn)人物和先進(jìn)集體的事跡,推介企業(yè)文化管理的成功經(jīng)驗(yàn),從而營(yíng)造良好的核心價(jià)值觀氛圍。
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