- 相關(guān)推薦
如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力1
摘要：人才是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵因素，建設(shè)人才梯隊(duì)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分。本文從人才梯隊(duì)建設(shè)的意義、規(guī)劃的步驟和實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)三個(gè)方面詳細(xì)闡述了如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
一、人才梯隊(duì)建設(shè)的意義
1.提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
人才是企業(yè)發(fā)展的核心資源，優(yōu)秀的人才梯隊(duì)能夠提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而更好地滿(mǎn)足市場(chǎng)需求，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。
2.增強(qiáng)企業(yè)的適應(yīng)能力
隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，企業(yè)需要不斷地適應(yīng)，而人才梯隊(duì)建設(shè)可以為企業(yè)提供更多的適應(yīng)性和靈活性，以更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。
3.提高員工的職業(yè)發(fā)展空間
人才梯隊(duì)建設(shè)可以為員工提供更多的職業(yè)發(fā)展空間，使員工能夠在企業(yè)內(nèi)部實(shí)現(xiàn)職業(yè)晉升，同時(shí)也可以增加員工的職業(yè)發(fā)展動(dòng)力，提高員工的忠誠(chéng)度和穩(wěn)定性。
二、規(guī)劃的步驟
1.明確人才梯隊(duì)建設(shè)的目標(biāo)和方向
在規(guī)劃人才梯隊(duì)建設(shè)之前，需要明確企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，確定需要哪些類(lèi)型的人才來(lái)支撐企業(yè)的發(fā)展。
2.分析現(xiàn)有人才資源和缺口
通過(guò)對(duì)當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的`人才資源進(jìn)行分析，了解哪些人才資源可以支撐企業(yè)的發(fā)展，哪些人才資源需要進(jìn)一步開(kāi)發(fā)或引進(jìn)。
3.制定人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
根據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和現(xiàn)有人才資源的分析，制定相應(yīng)的人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃，包括人才招聘、培養(yǎng)、晉升和激勵(lì)等方面的內(nèi)容。
4.實(shí)施人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃
在制定完人才梯隊(duì)建設(shè)計(jì)劃后，需要按照計(jì)劃實(shí)施，并不斷地進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保企業(yè)的人才梯隊(duì)始終與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致。
三、實(shí)施的關(guān)鍵點(diǎn)
1.注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展
企業(yè)應(yīng)該注重培養(yǎng)和發(fā)展內(nèi)部的人才，通過(guò)不斷地提高員工的和素質(zhì)，來(lái)增加企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
2.建立良好的激勵(lì)機(jī)制
企業(yè)需要建立良好的激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)員工在工作中不斷提高自己的能力和素質(zhì)，從而更好地支撐企業(yè)的發(fā)展。
3.引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才
企業(yè)在人才梯隊(duì)建設(shè)中也需要注重引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，以補(bǔ)充企業(yè)內(nèi)部的人才資源，提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
4.加強(qiáng)人才管理
企業(yè)需要加強(qiáng)人才管理，包括招聘、培訓(xùn)、晉升、離職等方面的管理，以確保企業(yè)的人才梯隊(duì)建設(shè)工作能夠得到有效的推進(jìn)和實(shí)施。
人才梯隊(duì)建設(shè)是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分，通過(guò)規(guī)劃和實(shí)施，可以提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和適應(yīng)能力，同時(shí)也可以提高員工的職業(yè)發(fā)展空間和企業(yè)的穩(wěn)定性。企業(yè)需要注重人才的培養(yǎng)和發(fā)展，建立良好的激勵(lì)機(jī)制，引進(jìn)外部?jī)?yōu)秀人才，加強(qiáng)人才管理，從而打造一個(gè)強(qiáng)大的人才梯隊(duì)，為企業(yè)的發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的保障。
如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力2
一、引言
全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程日益加快，企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，唯有擁有自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)才能在夾縫中求生存，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展。所以本文在分析如何界定企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)以及分析其存在問(wèn)題基礎(chǔ)上，從人力資源管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新等方面對(duì)我國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和打造進(jìn)行了探索，以期對(duì)我國(guó)各種企業(yè)的經(jīng)營(yíng)實(shí)踐有所裨益。
二、企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念
關(guān)于企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，學(xué)術(shù)界和企業(yè)界均有多種論述。而核心競(jìng)爭(zhēng)力的概念是1990年由美國(guó)學(xué)者普拉哈拉德和英國(guó)學(xué)者哈默爾在《哈佛商業(yè)評(píng)論》上發(fā)表的《公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力》一文中，首次正式提出的：就短期而言，企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量和性能決定了它的競(jìng)爭(zhēng)力，但就長(zhǎng)期發(fā)展而言，起決定作用的是造就和增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。這一觀點(diǎn)一經(jīng)提出，立刻就得到了學(xué)術(shù)界和企業(yè)界的廣泛認(rèn)可，并引起了企業(yè)家們的高度重視。
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力中能使整個(gè)企業(yè)保持長(zhǎng)期穩(wěn)定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、獲得穩(wěn)定超額利潤(rùn)的競(jìng)爭(zhēng)力，就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
三、認(rèn)識(shí)核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是組織內(nèi)部經(jīng)過(guò)整合了的知識(shí)和技能，尤其是關(guān)于怎樣協(xié)調(diào)多種生產(chǎn)技能和整合不同技術(shù)的知識(shí)和技能。所以企業(yè)是一個(gè)由各生產(chǎn)要素有效組合而成的有機(jī)體。形象地說(shuō)，一家多元化經(jīng)營(yíng)的企業(yè)好比一棵大樹(shù)，核心產(chǎn)品(即核心零部件)是樹(shù)干，業(yè)務(wù)單位是樹(shù)枝，樹(shù)葉、花朵和果實(shí)則是顧客所需要的最終產(chǎn)品。而支撐著所有這一切的正是企業(yè)內(nèi)部能力的不同組合。而核心競(jìng)爭(zhēng)力實(shí)際上是隱含在核心產(chǎn)品(核心零部件)里面的知識(shí)和技能或者它們的集合。核心產(chǎn)品是核心競(jìng)爭(zhēng)力的物質(zhì)體現(xiàn)，也是核心競(jìng)爭(zhēng)力的市場(chǎng)體現(xiàn)。核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。
企業(yè)擁有的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能有很多，但這些并不能被認(rèn)為一定能成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)某一項(xiàng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)要成為核心競(jìng)爭(zhēng)力，應(yīng)該具備以下幾個(gè)條件：（1）要具備充分的用戶(hù)價(jià)值。它必須能夠?yàn)橛脩?hù)提供根本性的好處和效用。（2）應(yīng)具備獨(dú)有性。那些蘊(yùn)藏于企業(yè)整個(gè)組織體系、建立在整體系統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上的特長(zhǎng)，比建立在個(gè)別專(zhuān)利或某些個(gè)出色的領(lǐng)導(dǎo)管理者或技術(shù)骨干基礎(chǔ)之上的特長(zhǎng)，具有更好的獨(dú)有性。（3）應(yīng)具備一定的擴(kuò)展性。即它應(yīng)該能為企業(yè)打開(kāi)多種產(chǎn)品市場(chǎng)提供支持，對(duì)企業(yè)一系列產(chǎn)品或服務(wù)的競(jìng)爭(zhēng)力都有促進(jìn)作用。
企業(yè)具備了強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就說(shuō)明企業(yè)在依賴(lài)核心競(jìng)爭(zhēng)力的最佳產(chǎn)品市場(chǎng)上擁有了選擇權(quán)。而如果公司沒(méi)有取得核心競(jìng)爭(zhēng)力方面的領(lǐng)先地位，被拒之門(mén)外的就不僅僅是一種產(chǎn)品市場(chǎng)，而是會(huì)失去一系列市場(chǎng)和商機(jī)。
在認(rèn)識(shí)了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力之后，企業(yè)將如何培育核心競(jìng)爭(zhēng)力、打造適合我國(guó)經(jīng)濟(jì)情況的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？下面分別從這兩個(gè)方面進(jìn)行論述。
四、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力
�。ㄒ唬┡嘤诵母�(jìng)爭(zhēng)力的重要性
企業(yè)之間競(jìng)爭(zhēng)的實(shí)質(zhì)就是企業(yè)之間核心競(jìng)爭(zhēng)力的較量,企業(yè)缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力,就不可能具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力,也就無(wú)法迎接經(jīng)濟(jì)全球化的挑戰(zhàn)。因此,培育和提高核心競(jìng)爭(zhēng)力是我國(guó)企業(yè)增加國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)能力,獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的長(zhǎng)期的根本性戰(zhàn)略和途徑。所以要從孕育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力生長(zhǎng)和形成的要素中培育和打造核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ǘ┖诵母�(jìng)爭(zhēng)力主要來(lái)源于以下幾個(gè)方面：
�。�1）人力資源。人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分和支撐。在企業(yè)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，人才是企業(yè)的核心資源，人力資源戰(zhàn)略的有效實(shí)施才能為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保障。
�。�2）核心技術(shù)。核心技術(shù)是指雖然公開(kāi)但受法律保護(hù)的專(zhuān)利技術(shù)和其他一系列技術(shù)秘密。擁有企業(yè)自己的核心技術(shù)是獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的必要條件，但不是充分條件，關(guān)鍵是擁有持久并保持和獲得核心技術(shù)的能力。
（3）企業(yè)誠(chéng)信。企業(yè)信用、企業(yè)形象工程是促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和精神文明的有效手段。
�。�4）營(yíng)銷(xiāo)策略。營(yíng)銷(xiāo)真是無(wú)處不在。我們周?chē)娜嘶蛘呓M織從事著的各種活動(dòng)都可以正式或非正式地被算作營(yíng)銷(xiāo)。良好的營(yíng)銷(xiāo)越來(lái)越成為商業(yè)成功的重要因素。
（5）管理能力。管理能力的提高有利于企業(yè)更有效率地利用其資源，擴(kuò)大經(jīng)營(yíng)范圍，提高在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力。
（6）研發(fā)能力。研發(fā)能力是企業(yè)獲得持久技術(shù)從而獲得長(zhǎng)期利潤(rùn)的源泉。
�。�7）企業(yè)文化。良好的企業(yè)文化是企業(yè)整合更大范圍資源、迅速提高市場(chǎng)份額的利器
五、打造適合我國(guó)企業(yè)發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力
企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力是企業(yè)的生命線，是企業(yè)運(yùn)行、發(fā)展的動(dòng)力源。中國(guó)企業(yè)在國(guó)際上的競(jìng)爭(zhēng)力是處于比較落后的水平上。中國(guó)作為世貿(mào)組織成員，面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力是當(dāng)下中國(guó)企業(yè)的一個(gè)歷史重任。那么，如何構(gòu)建中國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力呢？
�。ㄒ唬⿵淖陨碜銎穑蛟炱髽I(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力
�。�1）要從企業(yè)高層管理者到基層的每一個(gè)員工，都要充分認(rèn)識(shí)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力戰(zhàn)略在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的作用，要重視、關(guān)心和培育企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。�2）要集中公司優(yōu)勢(shì)資源來(lái)從事某一領(lǐng)域的專(zhuān)業(yè)化經(jīng)營(yíng)，堅(jiān)實(shí)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)自執(zhí)著的專(zhuān)業(yè)化。兢兢業(yè)業(yè)在一個(gè)領(lǐng)域做好，擁有專(zhuān)有技術(shù)、形成專(zhuān)利產(chǎn)品，做出品牌，占領(lǐng)一個(gè)穩(wěn)定的市場(chǎng)，形成專(zhuān)業(yè)化優(yōu)勢(shì)而提高效率，降低成本，使競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手望而卻步，這就是自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)的內(nèi)容必須體現(xiàn)技術(shù)進(jìn)步和技術(shù)創(chuàng)新，要始終把項(xiàng)目的技術(shù)含量放在突出位置。神火集團(tuán)多年來(lái)形成了自己的專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)優(yōu)勢(shì)，開(kāi)發(fā)出填補(bǔ)國(guó)內(nèi)、國(guó)際空白的3.5m支柱采煤法，HJ塊煤防破碎系統(tǒng)，XJI—Ⅲ型焦化技術(shù)、鋁硅鈦合金自然生成技術(shù)和SY蘭炭技術(shù)等，使企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力大大加強(qiáng)。
�。�3）加強(qiáng)自主技術(shù)創(chuàng)新，技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)生存與發(fā)展的不竭動(dòng)力，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。神火集團(tuán)的技術(shù)創(chuàng)新從三個(gè)層次進(jìn)行。一是老企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，主要通過(guò)技術(shù)進(jìn)步以降低消耗，降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量及勞動(dòng)生產(chǎn)率；二是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新，促使所從事的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上檔次，上水平，增加技術(shù)含量，加快傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)高新技術(shù)化；三是知識(shí)更新，積極參股以知識(shí)經(jīng)濟(jì)為內(nèi)涵的產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)學(xué)研結(jié)合，加快企業(yè)高新技術(shù)的.步伐。
�。�4）在企業(yè)管理方面，要完善現(xiàn)代企業(yè)制度，為企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的建立與打造提供制度保證。企業(yè)的不活和競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)是在很大程度上受企業(yè)制度的束縛和制約，特別是產(chǎn)權(quán)不明晰、出資人不到位、法人治理結(jié)構(gòu)不健全、組織和管理不對(duì)稱(chēng)等，使得企業(yè)無(wú)力或無(wú)暇顧及和增強(qiáng)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。因此企業(yè)必須按照“產(chǎn)權(quán)清晰、權(quán)責(zé)明確、政企分開(kāi)、管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度要求，改造和改革現(xiàn)有和現(xiàn)存的企業(yè)制度，使之更科學(xué)、更合理、更規(guī)范、更現(xiàn)代化，為核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升提供制度保證。
�。�5）塑造獨(dú)有的企業(yè)文化。以共同價(jià)值觀、企業(yè)精神為主要內(nèi)容的企業(yè)文化，是構(gòu)成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的個(gè)性化、深層次的重要因素之一，它強(qiáng)烈地影響著企業(yè)員工的行為方式，并通過(guò)經(jīng)營(yíng)決策過(guò)程和行為習(xí)慣等體現(xiàn)在企業(yè)的技術(shù)實(shí)踐和管理實(shí)踐中。
�。ǘ﹦�(chuàng)造良好的外部環(huán)境，打造核心競(jìng)爭(zhēng)力
首先，企業(yè)可以通過(guò)聯(lián)盟獲得企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。聯(lián)盟有助于一個(gè)企業(yè)向另一企業(yè)學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)、管理等能力，有助于兩個(gè)企業(yè)的能力優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，創(chuàng)造新的交*知識(shí)。聯(lián)盟是企業(yè)從外部獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力的有效途徑之一。
其次，可通過(guò)企業(yè)兼并與整合獲得核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)兼并與整合是企業(yè)迅速擴(kuò)大規(guī)模，快速進(jìn)入其他競(jìng)爭(zhēng)領(lǐng)域的一種有效途徑。通過(guò)兼并與整合，企業(yè)可以重新整合自己的內(nèi)部資源，構(gòu)造新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)格局，調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)與產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，構(gòu)建新的企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，從而達(dá)到優(yōu)化資源配置，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的目的。因此，兼并與整合也是企業(yè)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的一條捷徑。
最后，培育大量的、忠誠(chéng)于本企業(yè)的穩(wěn)定顧客群體。顧客群越多，顧客的忠誠(chéng)度越高，企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力就越強(qiáng)大，就越能經(jīng)久不衰。因此，我們的企業(yè)都要重視培育自己的顧客群。從產(chǎn)品、價(jià)格、渠道、促銷(xiāo)到公關(guān)宣傳等營(yíng)銷(xiāo)的各個(gè)方面著手，努力培育自己的顧客群，以增強(qiáng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
�。ㄈ┢髽I(yè)除了通過(guò)上面兩點(diǎn)打造核心競(jìng)爭(zhēng)力外，企業(yè)在打造核心競(jìng)爭(zhēng)力的過(guò)程中，要有動(dòng)態(tài)意識(shí)。
經(jīng)濟(jì)全球化使得世界各國(guó)的經(jīng)濟(jì)日益緊密地聯(lián)系在一起，相互滲透，相互影響，相互依存。所以在這個(gè)不確定性急速增加的商業(yè)世界里具備應(yīng)變能力，以及在劇烈變化的條件下進(jìn)行戰(zhàn)略決策，對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)是極其重要的。
這是一個(gè)變革的時(shí)代。傳統(tǒng)工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理模式正在被逐步淘汰，取而代之的是基于信息技術(shù)的新的管理理念和模式�；ヂ�(lián)網(wǎng)及電子商務(wù)的飛速膨脹，加速了全球經(jīng)濟(jì)一體化的進(jìn)程，也給企業(yè)內(nèi)外部的經(jīng)營(yíng)環(huán)境帶來(lái)了根本性的改變。這種改變帶來(lái)的是更高度的不確定性，節(jié)奏越來(lái)越快，情況越來(lái)越復(fù)雜，前景也越來(lái)越難以預(yù)料。企業(yè)再也不可能像市場(chǎng)穩(wěn)定時(shí)期那樣作規(guī)劃，先制定一個(gè)幾年計(jì)劃，然后慢慢調(diào)整實(shí)現(xiàn)。如今，游戲的規(guī)則已經(jīng)改變，在一個(gè)新產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)周期以月甚至以周計(jì)算的時(shí)代，企業(yè)真正需要的是懂得如何面對(duì)環(huán)境的不確定性，如何迅速制定新的戰(zhàn)略，構(gòu)建新的核心競(jìng)爭(zhēng)力，以適應(yīng)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)變化。而這正是新一代企業(yè)管理者面臨的難題。
隨著時(shí)間推移，核心競(jìng)爭(zhēng)力由于缺乏有效的提升而可能貶值，造成企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力下降乃至消失。造成核心競(jìng)爭(zhēng)力下降的原因：一是掌握關(guān)鍵技能的人員可能會(huì)漸漸游離出去。而人才的流失尤其是大型企業(yè)造成的損失不到大規(guī)模擴(kuò)張的緊要關(guān)頭，往往不為人所察覺(jué)。對(duì)此引入人力資本管理概念是管理者應(yīng)考慮的問(wèn)題。企業(yè)應(yīng)通過(guò)設(shè)計(jì)如獎(jiǎng)勵(lì)、股票期權(quán)、退休金計(jì)劃等制度建設(shè)，將有用人才吸引并長(zhǎng)期留住。應(yīng)建立具有先進(jìn)水平的國(guó)際科技、文化、經(jīng)濟(jì)交流的管理制度，發(fā)揮人力資本在研究開(kāi)發(fā)、經(jīng)營(yíng)管理等方面的關(guān)鍵作用。二是如果較多員工由于個(gè)人行為而改變企業(yè)統(tǒng)一制訂的組織管理制度（如招聘措施、薪酬、升遷等），企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)下降。如果高層管理者不進(jìn)行監(jiān)督，保證這些單獨(dú)的變化與總的核競(jìng)爭(zhēng)力項(xiàng)目方向一致，久而久之，核心競(jìng)爭(zhēng)力就會(huì)被侵蝕甚至消失殆盡。
每當(dāng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)大到在同業(yè)中領(lǐng)先的地步，仍然要保證它的可持續(xù)性。對(duì)大部分企業(yè)而言，僅依靠被動(dòng)的維持是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直在虎視眈眈，摩拳擦掌地準(zhǔn)備取而代之。這樣，要使可持續(xù)性發(fā)展則意味著要持續(xù)地改進(jìn)，否則就無(wú)法保持現(xiàn)有的領(lǐng)先地位。同時(shí)，所謂的持續(xù)改進(jìn)是不要閉門(mén)造車(chē)地衡量自己改進(jìn)的絕對(duì)程度，而是要全面地、相對(duì)地和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的努力相比較。不斷進(jìn)行競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的分析。
六、結(jié)束語(yǔ)
企業(yè)提升與保持企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要做好：立足參與國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，突出主營(yíng)行業(yè)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的規(guī)模、產(chǎn)業(yè)邊界；分析企業(yè)在本行業(yè)中的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和手段；明確集團(tuán)中各企業(yè)之間的分工及戰(zhàn)略協(xié)作關(guān)系，提高企業(yè)集團(tuán)的協(xié)調(diào)力和資源整合力；加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的開(kāi)發(fā)和運(yùn)用，提高戰(zhàn)略管理能力。同時(shí)要有資源規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，要進(jìn)行企業(yè)有形資源、無(wú)形資源、有關(guān)產(chǎn)品和工藝的知識(shí)資源的規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展目標(biāo)落實(shí)企業(yè)可以快速反應(yīng)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃。
參考文獻(xiàn)
�。�1）王金鳳、白言壯,追求企業(yè)卓越——核心競(jìng)爭(zhēng)力打造方略,中國(guó)經(jīng)濟(jì)出版社,20xx-1
（2）劉光明，誠(chéng)信，經(jīng)濟(jì)管理出版社，20xx-4
（3）黃河濤，田利民，企業(yè)文化學(xué)概論，中國(guó)勞動(dòng)社會(huì)保障出版社，20xx-7
�。�4）王焰，一體化的供應(yīng)鏈—戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與管理，中國(guó)物資出版社，20xx-1
�。�5）科特勒，營(yíng)銷(xiāo)管理，上海人民出版社，20xx-9
【如何打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力】相關(guān)文章：
企業(yè)如何獲取核心競(jìng)爭(zhēng)力12-15
中國(guó)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的要素-如何提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力02-01
創(chuàng)新是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力介紹12-16
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的影響因素10-21
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的特征和含義12-29
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的內(nèi)涵和現(xiàn)狀12-21
企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力包括哪些東西09-21