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提升民營企業(yè)核心競爭力的措施
面對市場的激烈競爭，民營企業(yè)只有找出自身原因，采取對應(yīng)的措施，不斷提升自身的核心競爭力，才能在競爭中贏得生存和發(fā)展。那么提升民營企業(yè)核心競爭力，有什么措施呢？下面一起來看看小編整理的文章吧!
一、民營企業(yè)競爭力不強的原因
(一)經(jīng)營觀念落后，產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新
大多民營企業(yè)管理者思想觀念較為保守，創(chuàng)新意識和創(chuàng)業(yè)動力不足，經(jīng)營范圍是技術(shù)門檻相對較低的領(lǐng)域，長期滿足于依靠低成本競爭，存在不會創(chuàng)新等難題，大路貨和低檔產(chǎn)品多，具有核心競爭力的特色產(chǎn)品和名優(yōu)產(chǎn)品少，粗放型產(chǎn)品和資源性產(chǎn)品多，精深加工產(chǎn)品和高附加值產(chǎn)品少，沒有自己的品牌，品牌建設(shè)有待加強。
(二)管理方式落后，發(fā)展受限
絕大多數(shù)民營企業(yè)在發(fā)展的初期，大都是創(chuàng)業(yè)者的個人管理、家族管理和家長管理。起點水平較低，低水平重復(fù)投資較普遍;發(fā)展缺乏長期戰(zhàn)略和長遠眼光，投資盲目性較大、追求目標(biāo)短期化，企業(yè)往往呈現(xiàn)快速膨脹和快速衰退的現(xiàn)象。家族式管理是大多數(shù)民營企業(yè)的經(jīng)營管理模式，其產(chǎn)權(quán)制度具有明顯的家族化傾向，企業(yè)管理層含有經(jīng)營者直系親屬的占一半以上。企業(yè)管理落后，許多企業(yè)基礎(chǔ)制度沒有建立或者不完善，成為阻礙民營企業(yè)提高經(jīng)濟效益和核心競爭力的瓶頸。
(三)注重眼前利益，缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略
絕大多數(shù)民營企業(yè)都追求快速的經(jīng)濟增長速度，但往往注重眼前利益，缺乏長遠的發(fā)展戰(zhàn)略，這樣會使企業(yè)置于高風(fēng)險的經(jīng)營之中。如果民營企業(yè)不求科學(xué)穩(wěn)步地發(fā)展，不把精力用于產(chǎn)品的開發(fā)、技術(shù)的更新、人才的培養(yǎng)和管理制度的健全等相關(guān)因素的不斷完備上，就會使企業(yè)根基不穩(wěn)，陷于疲于奔命的境地。
(四)忽視人才的重要性
民營企業(yè)對人才管理卻往往忽視，表現(xiàn)在勞動合同、工資制度、培訓(xùn)機制和競爭機制等方面，企業(yè)和員工之間在經(jīng)濟利益的`分配上的依存關(guān)系微弱，甚至毫不相干，造成企業(yè)的人才流動性比較大，人才的不穩(wěn)定性必然制約民營經(jīng)濟的穩(wěn)定發(fā)展。有的企業(yè)錯誤的認為中國有的是人，不愁找不到人，因此不斷的招聘新人，不斷的培養(yǎng)，但辛苦培養(yǎng)出的人都不聽他的，然后不斷的走人，造成巨大的培養(yǎng)浪費。但企業(yè)卻從不認真的反思自身原因，這對企業(yè)管理而言實屬下下之策。
(五)誠信觀念不強
一些民營企業(yè)缺乏誠信經(jīng)營觀念，采取各種手段，損害消費者利益來追求企業(yè)最大利潤，在經(jīng)營活動中只考慮自己眼前的現(xiàn)實利益，不考慮消費者利益，依靠短期行為甚至是違法行為攫取利潤，造成企業(yè)信用危機。對員工不誠信，不簽勞動合同，拖欠員工工資，有合同卻不遵守成為常有的現(xiàn)象，給民營企業(yè)的員工造成了極大的心理傷害。
二、民營企業(yè)提高核心競爭力的措施
(一)更新觀念，加強創(chuàng)新
更新思想，民營企業(yè)經(jīng)營者要擺脫狹隘的小生產(chǎn)意識的束縛，轉(zhuǎn)變經(jīng)營管理觀念，加強思想創(chuàng)新。創(chuàng)新也是一種生產(chǎn)力，是維持企業(yè)在同行業(yè)領(lǐng)先地位的關(guān)鍵。民營企業(yè)只有在技術(shù)和管理等方面進行全方位的創(chuàng)新，才能適應(yīng)新形勢發(fā)展的需要，把握發(fā)展機遇，實現(xiàn)企業(yè)的不斷發(fā)展和壯大。緊緊抓住技術(shù)創(chuàng)新這一主要環(huán)節(jié)，在做精、做細、做專、做深上充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，才能從根本上改變原有技術(shù)裝備落后的狀況，不斷開發(fā)出新的技術(shù)和新的產(chǎn)品。
(二)提高經(jīng)營者的管理能力
民營企業(yè)家必須突破文化教育的束縛，提升自身的.文化素質(zhì)和修養(yǎng)，提高自己的人格魅力、管理能力和領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，以吸引更多有才華的人，以個人的人格魅力和凝聚力團結(jié)更多的人在自己的周圍。要有與時俱進的管理理念和群策群力的思維觀念，更要有任賢舉能的大度和高瞻遠矚的領(lǐng)導(dǎo)者氣度。規(guī)范內(nèi)部管理制度，完善企業(yè)內(nèi)部的人力資源體系，建立適應(yīng)現(xiàn)代市場競爭的企業(yè)文化。
(三)制定企業(yè)發(fā)展策略
民營企業(yè)要根據(jù)自身特點，整合企業(yè)優(yōu)勢，優(yōu)化配置組合自身有限的資源，專門從事于某一領(lǐng)域的業(yè)務(wù)，專注于企業(yè)自身最擅長的領(lǐng)域，并不斷鉆研創(chuàng)新，力爭把握該領(lǐng)域的最新動向與發(fā)展趨勢，宣傳擴大產(chǎn)品影響力，實現(xiàn)在該領(lǐng)域做得最好、做得最優(yōu)，達到“人無我有，人有我精”。培養(yǎng)對新生事物的敏銳性和感知力，順應(yīng)時代潮流，發(fā)展成為處于行業(yè)競爭領(lǐng)先地位的企業(yè)。
(四)識才、愛才，重視人才
人才是企業(yè)無形的資產(chǎn)，人才的流失就是企業(yè)財富的流失。加快人力資源管理創(chuàng)新，改善企業(yè)現(xiàn)有的人力資源狀況，提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)。人類正進入知識經(jīng)濟時代和信息時代，現(xiàn)在是靠知識、信息、技術(shù)等智力取勝的時代。要增強核心競爭力，創(chuàng)造核心技術(shù)就要充分發(fā)揮科技人員的聰明才智，而新產(chǎn)品要推向市場，就要依靠管理人員的積極作用。因此要加強對科技人員和管理人員的激勵，以最大限度地調(diào)動他們的積極性和創(chuàng)造性，為增強企業(yè)核心競爭力做出更大的貢獻。
(五)重視信用，誠信經(jīng)營
信譽是企業(yè)最重要的無形資產(chǎn)，民營企業(yè)應(yīng)樹立誠信經(jīng)營理念，樹立自己的品牌和正當(dāng)?shù)母偁幰庾R。建立起良好的誠信記錄，因為擁有良好誠信記錄的民營企業(yè)，無論是在國有銀行、外資銀行還是民營銀行，融資都要容易得多，而融資對企業(yè)的發(fā)展有著舉足輕重的作用。加強對產(chǎn)品質(zhì)量重要性的認識，把產(chǎn)品質(zhì)量放在首位，才能從根本上改變民營企業(yè)的發(fā)展問題。
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