物流師：強化物流成本管理的對策

　　隨著物流管理意識的增強和現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展，對于物流成本的關(guān)心日漸濃厚。那么，強化物流成本管理的對策有哪些呢？下面就讓我們一起來了解。

　　在經(jīng)濟全球化的今天，企業(yè)物流已呈現(xiàn)網(wǎng)絡化、專業(yè)化和標準化的特征，物流成本管理已成為企業(yè)獲取競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵因素。據(jù)國際貨幣基金組織的研究統(tǒng)計，物流成本平均約占全球國內(nèi)生產(chǎn)總值的12%左右，美國、日本物流成本占GDP的比例分別為10.5%、11.4%，中國物流成本占GDP的比例為16.9%.從社會經(jīng)濟的角度看，物流已成為新的經(jīng)濟增長點；從企業(yè)的角度看，加強物流成本管理，消除物流冰山，已成為其“第三利潤源泉”。

　　1、完善人才激勵機制，強化物流成本意識。

　　在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)經(jīng)營者應當認識到，實現(xiàn)物流現(xiàn)代化，必須培養(yǎng)和造就一批熟悉現(xiàn)代物流管理規(guī)律、具有開拓精神的專業(yè)人才，在責權(quán)利一致的原則下，完善人才激勵機制，將個人利益與物流成本管理績效掛鉤，推行市場經(jīng)濟體制下的“年薪制”，克服“月薪制”造成的人員短期行為，對貢獻突出的人員予以精神和物質(zhì)獎勵。同時，加大物流成本管理的宣傳力度，使人們盡快認識并接受現(xiàn)代物流。為鼓勵境內(nèi)外物流人才進入企業(yè)，政府可以在職稱評定、職務晉升、工資福利和住房等方面予以一定的政策傾斜。

　　2、實施TCM戰(zhàn)略，建立物流成本管理組織體系。

　　TCM（Total Cost Management）戰(zhàn)略強調(diào)企業(yè)全員參與成本管理，將員工個人目標融入企業(yè)整體目標之中；TCM突出“以人為本”的現(xiàn)代管理理念，綜合利用系統(tǒng)觀點、現(xiàn)代管理技術(shù)和目標管理策略，對物流成本進行整體管理和控制，從而有利于克服物流成本的“二律背反”現(xiàn)象。為此，企業(yè)應加大TCM宣傳力度，強化決策層的物流成本意識，使全體員工樹立成本效益觀，積極參與成本管理，為TCM的實施營建群眾性的良好氛圍。物流成本管理涉及每個部門、每個員工，甚至涉及到部門之間權(quán)力和利益的重新分配。因此，企業(yè)應加強對成本管理的領(lǐng)導，確立物流成本管理的應有地位，組建權(quán)威的管理機構(gòu)，全面負責和協(xié)調(diào)物流管理工作，研究和規(guī)劃物流成本管理的遠景任務和目標。

　　3、提高物資周轉(zhuǎn)率，嚴格控制存儲費用。

　　歐美發(fā)達國家的實踐表明，提高物資周轉(zhuǎn)率、減少庫存費用是降低物流成本的重要途徑。提高物流速度，既可以減少資金占用，縮短物流周期，又能降低存儲費用，從而控制物流成本。企業(yè)可以通過加快采購物流、生產(chǎn)物流、配送物流、銷售物流等措施，提高物流速度，縮短物流周期，增加資金的利用率。確定最優(yōu)庫存量的關(guān)鍵在于，既滿足生產(chǎn)和銷售的需要，又滿足庫存控制的要求，使庫存費用與采購費用之和最小化；對于使用或銷售比較穩(wěn)定的物資，可采用定量訂貨控制法，而對于使用或銷售量不穩(wěn)定的物資，可按照定期訂貨控制法進行經(jīng)濟批量訂貨。海爾集團就是采用上述方式，加強物資的維護，縮短存儲時間，強化存儲費用的核算和管理，合理組織物資的采購與供應，實現(xiàn)了“零運營資本”。

　　4、構(gòu)筑有效的物資采購成本控制體系。

　　采購成本的高低對物流總成本有著重要影響。因此，企業(yè)應設(shè)法降低物料采購的各項費用，強化采購人員的業(yè)務素質(zhì)，積極采用JIT（Just-In-Time）采購、供應鏈采購和網(wǎng)上采購、外包采購等現(xiàn)代采購技術(shù)，按照物項采購價值實施ABC技術(shù)分類管理，將集中采購與分散采購、現(xiàn)貨采購與遠期合同采購、直接采購與間接采購有機地結(jié)合起來。物資采購應通過合理的價值分析（物資價值=功能/成本），選擇質(zhì)優(yōu)價廉的物資，從而降低采購成本。同時，企業(yè)應建立科學的供應商調(diào)查、評審、遴選體系，建立和完善索賠制度。

　　5、正確處理物流成本與物流服務的“效益背反效應”。

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