控制質(zhì)量和提高工作意識

　　引導(dǎo)語：我們知道，公司產(chǎn)品質(zhì)量是制造出來的，而不是檢驗(yàn)出來的。所以要求公司的全體員工都要樹立良好的質(zhì)量意識。 下面是yjbys小編為你帶來的控制質(zhì)量和提高工作意識，希望對大家有所幫助。

　　自檢意識1

　　每一位員工必須樹立下工序要為上工序服務(wù)的質(zhì)量意識，從而為下工序提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，要求員工對自己崗位的產(chǎn)品進(jìn)行自檢，確認(rèn)是合格品時(shí)才可以流入下工序;發(fā)現(xiàn)不合格產(chǎn)品時(shí)，要做好標(biāo)識并單獨(dú)存放，通過自檢可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)本工序存在的質(zhì)量問題，并及時(shí)采取相應(yīng)的糾正措施，減少不合格產(chǎn)品的數(shù)量和杜絕不合格產(chǎn)品流入下工序。

　　互檢意識2

　　對于上工序流過來的產(chǎn)品，我們應(yīng)該仔細(xì)檢驗(yàn)，合格后才可以進(jìn)行繼續(xù)生產(chǎn)。如果查到上工序流下來的產(chǎn)品存在質(zhì)量問題，應(yīng)及時(shí)反饋上工序或相關(guān)部門，以便及時(shí)采取措施處理，堅(jiān)決做到不制造不合格產(chǎn)品、不接收不合格產(chǎn)品、不傳遞不合格產(chǎn)品。例如：在產(chǎn)品的壓制過程中，產(chǎn)品自身明顯存在開裂、破損、斷裂、壓傷、撞傷、偏心、變形不合格等缺陷時(shí)，員工盲目地壓制、專檢人員未及時(shí)發(fā)現(xiàn)，流入下工序后出現(xiàn)為廢品、大量浪費(fèi)了人力和物力。

　　專檢意識3

　　通過自檢和互檢后，作為公司專門負(fù)責(zé)質(zhì)量的檢驗(yàn)人員，更應(yīng)該有強(qiáng)烈的質(zhì)量控制意識，對產(chǎn)品存在的缺陷應(yīng)及時(shí)發(fā)現(xiàn)并及時(shí)反饋信息，以便及時(shí)處理，盡量杜絕不合格產(chǎn)品流入下工序，造成產(chǎn)品的報(bào)廢及返工處理，產(chǎn)生重復(fù)檢驗(yàn)和二次的加工時(shí)間增強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量，離不開員工在產(chǎn)品的壓制過程中對產(chǎn)品的全過程控制。

　　首先是首檢控制:

　　在產(chǎn)品上機(jī)前，應(yīng)仔細(xì)閱讀產(chǎn)品作業(yè)指導(dǎo)書或作業(yè)要領(lǐng)，對原料、設(shè)備、工序核對、確認(rèn)無誤后方可進(jìn)行生產(chǎn)，在生產(chǎn)過程中必須進(jìn)行自我檢驗(yàn)，確認(rèn)產(chǎn)品是否合格，不合格要查找原因及時(shí)采取措施糾正，不能讓產(chǎn)品流入下工序才發(fā)現(xiàn)不合格，再進(jìn)行整改，造成大批量的不合格產(chǎn)品。

　　其次是巡檢控制:

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)過程中，負(fù)責(zé)生產(chǎn)人員和產(chǎn)品專職檢驗(yàn)員要對自己的工作負(fù)責(zé)，及時(shí)對產(chǎn)品進(jìn)行抽檢、巡檢，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理，要用大多數(shù)的精力關(guān)注生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)。產(chǎn)量不是靠蠻干和一味埋頭苦干完成的，作為普通的質(zhì)量管理人員，我們要對產(chǎn)品的質(zhì)量負(fù)責(zé)，要善于及時(shí)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，努力提高自身的質(zhì)量素質(zhì)，減少不合格品的產(chǎn)生。

　　再次是終檢控制:

　　將要下班時(shí)，對于最后的產(chǎn)品要重點(diǎn)控制、重點(diǎn)檢驗(yàn)，往往在將要下班時(shí)，員工的心態(tài)都比較急躁，在生產(chǎn)任務(wù)還沒有完成時(shí)，又急著下班于是就將不良品流下去，濫竽充數(shù)充當(dāng)合格品，流入下工序造成質(zhì)量事故。

　　我們應(yīng)該時(shí)刻記�。�

　　1、努力在自己的本職工作中切實(shí)履行好職責(zé)、抓好質(zhì)量工作，提高自己的操作技能和產(chǎn)品質(zhì)量意識。

　　2、抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作，是我們?nèi)�體員工共同的責(zé)任。

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