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績效管理的關(guān)鍵因素
在企業(yè)的績效管理工作中，它不可避免的會受到一些內(nèi)外因素的影響，要想讓績效管理工作更加順利進行，就必須要排除這些不利的因素。企業(yè)在推行績效管理的過程中，要制定完美的考核制度，明確考核標準，設計考核程序，選擇考核方法，這樣對績效考核是有很大的促進作用的。
1、業(yè)務流程的合理與否：
在公司內(nèi)部，各級組織和管理部門之間要有一個完善的管理規(guī)范和內(nèi)部控制，采用規(guī)范的流程來促進各組織部門的正常運轉(zhuǎn)。公司要建立標準的業(yè)務流程，這樣可以幫助引入考核機制，也能加大其執(zhí)行力度，績效考核的操作與執(zhí)行與業(yè)務流程是必不可分的，業(yè)務流程要給績效管理創(chuàng)造一個良好的考核環(huán)境。
2、組織機構(gòu)的完善與否：
績效考核要為企業(yè)各個部門設計相關(guān)的績效指標，這個指標的制定直接關(guān)系到以后的績效考核。在一個組織結(jié)構(gòu)比較清晰，職責分明的公司內(nèi)部，績效考核的制定有很多良好的參考依據(jù)，如果內(nèi)部組織比較混亂，要想績效指標做到合理化、流程化是很難的。
3、企業(yè)文化類型：
績效管理的制定，要與企業(yè)的文化相適應，企業(yè)文化對企業(yè)的長遠發(fā)展有著深遠的影響，它會形成一種群體意識，這種群體意識會規(guī)范企業(yè)員工的行為，為企業(yè)的發(fā)展注入生機和活力。在制定企業(yè)文化的時候，一定要注意到這點，要參考企業(yè)文化來制定相應的考核制度，這樣才能發(fā)揮出績效考核的最大功能，也能讓企業(yè)的運行不偏離正常的軌道。
當然，影響績效管理的因素不單單只有這幾種，大家在實施績效管理的時候，一定要充分考慮到影響績效管理的各個內(nèi)外因素，在排除這些因素的不利影響之下，制定真正適合企業(yè)發(fā)展的績效管理制度。
延伸閱讀：績效管理流程
1、制訂考核計劃
1)明確考核的目的和對象。
2)選擇考核內(nèi)容和方法。
3)確定考核時間
2、進行技術(shù)準備
績效考核是一項技術(shù)性很強的工作。其技術(shù)準備主要包括確定考核標準、選擇或設計考核方法以及培訓考核人員。
3、選拔考核人員
在選擇考核人員時，應考慮的兩方面因素：
通過培訓，可以使考核人員掌握考核原則，熟悉考核標準，掌握考核方法，克服常見偏差。
在挑選人員時，按照上面所述的兩方面因素要求，通�？紤]的各種考核人選。
4、收集資料信息
收集資料信息要建立一套與考核指標體系有關(guān)的制度，并采取各種有效的方法來達到。
5、做出分析評價
1)確定單項的等級和分值。
2)對同一項目各考核來源的結(jié)果綜合。
3)對不同項目考核結(jié)果的綜合。
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