2016最新項(xiàng)目管理師單選題及答案

　　1、項(xiàng)目中的三大限制是：(C)

　　A、時(shí)間、費(fèi)用和贏利性

　　B、資源需求、發(fā)起人的參與和資金

　　C、時(shí)間、費(fèi)用和質(zhì)量(或范圍)

　　D、日程、設(shè)施便 利性和資金

　　2、下列哪項(xiàng)不是項(xiàng)目定義的一部分?(A)

　　A、重復(fù)性的活動

　　B、限制

　　C、資源消耗

　　D、一個(gè)設(shè)立得非常好的目標(biāo)

　　4、范圍核實(shí)主要關(guān)心工作結(jié)果的(C)。

　　A、符合性

　　B、一致性

　　C、正確性

　　D、可接受性

　　4、在項(xiàng)目已經(jīng)啟動以后，客戶希望能得到一些信心來相信客戶的目標(biāo)是可以實(shí)現(xiàn)的。項(xiàng)目經(jīng)理 應(yīng)該首先使用哪種文件來說服客戶?(C)

　　A、客戶工作說明

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理的范圍說明

　　C、項(xiàng)目計(jì)劃

　　D、范圍基線

　　5、在項(xiàng)目啟動階段，項(xiàng)目經(jīng)理和項(xiàng)目發(fā)起人會面通常是為了得到哪方面的幫助?(A)

　　A、在商業(yè)上和技術(shù)上定義項(xiàng)目目標(biāo)

　　B、發(fā)展項(xiàng)目計(jì)劃

　　C、實(shí)施項(xiàng)目可行性研究

　　D、實(shí)施項(xiàng)目費(fèi)用——收益分析

　　6、在項(xiàng)目實(shí)施 過程中，項(xiàng)目發(fā)起人的角色是：(D)

　　A、使項(xiàng)目目標(biāo)生效

　　B、使計(jì)劃的實(shí)施生效

　　C、做所有的項(xiàng)目決定

　　D、解決在組織的其他地方不能解決的問題和沖突

　　7、項(xiàng)目經(jīng)理并不能確定某個(gè)特定的工作包中包含了什么。為了能更好地理解一個(gè)工作包中包含了什么，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先查看：(C)

　　A、進(jìn)度控制文檔

　　B、賬戶編碼

　　C、WBS字典

　　D、風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃

　　8、如果BCWS=1000，BCWP=1200，ACWP=1300，那么項(xiàng)目是：(B)

　　A、進(jìn)度超前和在預(yù)算之內(nèi)

　　B、進(jìn)度超前和預(yù)算超支

　　C、進(jìn)度落后和預(yù)算超支

　　D、進(jìn)度落后和在預(yù)算之內(nèi)

　　9、依據(jù)當(dāng)前質(zhì)量觀點(diǎn)，應(yīng)該由誰來定義項(xiàng)目質(zhì)量：(D)

　　A、高級合同經(jīng)理

　　B、項(xiàng)目經(jīng)理

　　C、員工

　　D、客戶

　　10、下列哪項(xiàng)是質(zhì)量控制工具：(D)

　　A、抽樣表

　　B、流程圖

　　C、統(tǒng)計(jì)技術(shù)和數(shù)學(xué)工具

　　D、以上都是

　　11、一個(gè)好的質(zhì)量政策應(yīng)該：(B)

　　A、注重怎么做，不是做什么和為什么做

　　B、持續(xù)貫穿于整個(gè)組織和整個(gè)項(xiàng)目過程中

　　C、能夠解釋客戶是怎么看待本公司的質(zhì)量的

　　D、只有每年才會改變一次

　　12、在哪種組織結(jié)構(gòu)中整合項(xiàng)目活動最困難?(A)

　　A、經(jīng)典/傳統(tǒng)型組織

　　B、項(xiàng)目型組織

　　C、強(qiáng)矩陣型組織

　　D、弱矩陣型組織

　　13、主要項(xiàng)目管理 過程中不包括下列哪項(xiàng)?(A)

　　A、可行性研究

　　B、實(shí)施

　　C、計(jì)劃編制

　　D、收尾

　　14、下列哪項(xiàng)最恰當(dāng)?shù)拿枋隽隧?xiàng)目經(jīng)理在整合中的作用?(B)

　　A、幫助團(tuán)隊(duì)成員熟悉項(xiàng)目

　　B、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)結(jié)合在一起的整體

　　C、把一個(gè)項(xiàng)目的所有部分拼成一個(gè)超大型項(xiàng)目

　　D、把所有團(tuán)隊(duì)成員形成一個(gè)結(jié)合在一起的整體

　　15、你現(xiàn)在負(fù)責(zé)一個(gè)項(xiàng)目，幸運(yùn)的是團(tuán)隊(duì)成員和你最近所負(fù)責(zé)的兩個(gè)項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)相同，而且以前的兩個(gè)項(xiàng)目都取得了巨大的成功，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)也是一支高績效項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。在負(fù)責(zé)新項(xiàng)目的時(shí)候你最有可能選擇的決策風(fēng)格是：(D)

　　A、指示

　　B、說服

　　C、參與

　　D、授權(quán)

　　16、作為一個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理，你必須識別項(xiàng)目所涉及的所有的利害關(guān)系者的需求。這些需求將會在下列哪個(gè)過程里被定義?(D)

　　A、績效審核

　　B、趨勢分析

　　C、績效測量

　　D、溝通需求

　　17、在大多數(shù)項(xiàng)目中，大多數(shù)溝通計(jì)劃的實(shí)施都：(B)

　　A、在實(shí)施期間

　　B、在項(xiàng)目的最早階段

　　C、在項(xiàng)目收尾以前

　　D、貫穿于項(xiàng)目的每一個(gè)階段

　　18、風(fēng)險(xiǎn)的兩個(gè)主要組成部分是什么?(A)

　　A、時(shí)間和費(fèi)用

　　B、不確定性和損害

　　C、質(zhì)量和時(shí)間

　　D、費(fèi)用和決策周期

　　19、某項(xiàng)目有40% 的概率獲利100000美元，有60% 的概率損失150000美元，根據(jù)期望值理論，項(xiàng)目最有可能獲利多少?(B)

　　A、50000美元

　　B、-50000美元

　　C、90000美元

　　D、-90000美元

　　20、某個(gè)項(xiàng)目正在管理一個(gè)對公司有巨大的潛在收益的'項(xiàng)目。但是還存在一個(gè)問題就是有可能要向國外采購，這時(shí)候就得向合同商提供一些專利知識。如果該項(xiàng)目經(jīng)理不想提供該專利知識，那么該項(xiàng)目經(jīng)理最可能采取的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對方法是：(D)

　　A、風(fēng)險(xiǎn)假設(shè)

　　B、風(fēng)險(xiǎn)減輕

　　C、風(fēng)險(xiǎn)回避

　　D、風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移

　　21、合同的工作說明書是：(C)

　　A、一個(gè)用來定義買賣雙方責(zé)任和義務(wù)的合法文檔

　　B、僅僅是對政府合同的協(xié)定工作的定義

　　C、為工作/可交付成果及所需的資源技能所做的描述

　　D、專業(yè)形式的表格

　　22、下列哪種合同訂單承包商最不能控制費(fèi)用?(A)

　　A、成本加按成本百分比計(jì)算酬金合同

　　B、確定的固定總價(jià)合同

　　C、時(shí)間和材料費(fèi)用合同

　　D、采購訂單

　　23、下列哪個(gè)因素不需要在選擇合同類型時(shí)考慮：(D)

　　A、需求的類型及復(fù)雜程度

　　B、需求是否緊急

　　C、價(jià)格競爭的程度

　　D、以上都須考慮

　　24、在完成合同過程中，在協(xié)商合同條款(如合同條款、條件、費(fèi)用和進(jìn)度的協(xié)商)之后，但在履行合同之前的活動被稱作：(A)