怎樣加強(qiáng)施工項目管理

　　施工項目管理是項目管理師的工作，那么如何加強(qiáng)施工項目管理呢，下面我們一起來看看吧。

　　首先，成立施工項目組織機(jī)構(gòu)。組織機(jī)構(gòu)設(shè)置的目的是為了充分發(fā)揮項目管理功能，提高項目整體管理水平，達(dá)到項目管理的最終目標(biāo)。高效的組織機(jī)構(gòu)的建立是建設(shè)項目管理成功的組織保證。首先要建立一個能完成管理任務(wù)，使項目經(jīng)理指揮靈便、運轉(zhuǎn)自如、工作高效的項目經(jīng)理部。然后再成立相應(yīng)的機(jī)構(gòu)和管理團(tuán)隊。

　　其次，加強(qiáng)施工項目質(zhì)量管理。一是建立質(zhì)量保證體系。施工企業(yè)依據(jù)質(zhì)量保證體系，建立自己的質(zhì)量保證系統(tǒng)，并具有系統(tǒng)性、協(xié)調(diào)性、可操作性和可檢查性。二是人、材料、機(jī)械的控制。堅持以人為中心的理念，樹立質(zhì)量第一的觀念；加強(qiáng)對材料的質(zhì)量控制；要選好用好機(jī)械設(shè)備。

　　其三，嚴(yán)格控制施工環(huán)境與工序。根據(jù)工程項目的特點和具體條件，應(yīng)對影響質(zhì)量的環(huán)境因素，采取有效的措施嚴(yán)加控制，特別是施工現(xiàn)場的環(huán)境，應(yīng)建立文明施工的環(huán)境，保證材料堆放有序，道路暢通，為確保質(zhì)量和安全創(chuàng)造良好的條件。加強(qiáng)對施工工序的質(zhì)量控制，使工序始終處于良好的受控狀態(tài)。

　　其四，加強(qiáng)施工項目成本管理。要制定施工項目成本管理的措施，建立以施工項目經(jīng)理為核心的項目成本控制體系，要求施工項目經(jīng)理對施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本、安全和現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)化全面負(fù)責(zé)，特別要把成本的控制放在首位�？紤]成本責(zé)任的實施，明確成本管理責(zé)任，使每個管理者都具有成本管理意識，做到精打細(xì)算。

　　其五，強(qiáng)化施工項目安全生產(chǎn)與文明施工管理。堅持安全管理原則即堅持安全與生產(chǎn)同步。管生產(chǎn)必須抓安全，安全寓于生產(chǎn)之中，并對生產(chǎn)具有促進(jìn)與保障的作用。加強(qiáng)建設(shè)項目的安全管理，制定切實可行的安全管理制度和措施十分重要。明確施工管理制度，做到按專業(yè)、崗位、區(qū)域等包干負(fù)責(zé)。在施工建設(shè)項目中對現(xiàn)場各個方面專業(yè)的管理，開展文明施工競賽活動，有布置、有檢查、有考評、有獎懲，評比結(jié)果公布于眾。

　　最后，選用合適的項目管理平臺。我們公司一直使用日事清來進(jìn)行施工項目管理。對項目管理的內(nèi)部行政審批事務(wù)更加規(guī)范，實現(xiàn)網(wǎng)上操作。用日事清管理施工項目進(jìn)度，通過看板就可以使每個項目都必須按照工程管理系統(tǒng)的設(shè)定完成某一環(huán)節(jié)后才可進(jìn)行下一環(huán)節(jié)，同時確保各環(huán)節(jié)之間的溝通有據(jù)可循。實現(xiàn)資料存檔的電子化，不管是合同還是設(shè)計圖紙都可以可以存儲共享，方便實用。

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