- 相關(guān)推薦
企業(yè)招工難的現(xiàn)象
原來(lái)的大家到處找活干變?yōu)槠髽I(yè)到處找工人來(lái)干活，勞務(wù)市場(chǎng)門(mén)庭若市的盛況不再，這種180度的大轉(zhuǎn)變直接導(dǎo)致了勞動(dòng)密集的制鞋行業(yè)出現(xiàn)了從未有過(guò)的人力資源緊缺的局面。
現(xiàn)象一：“信譽(yù)缺失”導(dǎo)致員工返廠(chǎng)率低
人才招聘工作，從表面上看是一場(chǎng)人才“大戰(zhàn)”，但實(shí)質(zhì)上是一場(chǎng)企業(yè)實(shí)力的較量，是一場(chǎng)無(wú)聲息的“擂臺(tái)賽”。許多應(yīng)聘者很看重用工單位的信譽(yù)。從今年人才市場(chǎng)情況來(lái)看，大企業(yè)由于用工環(huán)境好、企業(yè)信譽(yù)高、企業(yè)文化凝聚力強(qiáng)等綜合因素，員工招工情況不錯(cuò)，今年節(jié)后員工返廠(chǎng)率高達(dá)九成以上。與大企業(yè)形成鮮明對(duì)比的是，部分中小企業(yè)員工流失率高達(dá)3～ 5成，缺工問(wèn)題進(jìn)一步影響了其開(kāi)工率。在青島，為首的海爾、雙星等青島“五大名牌”企業(yè)因信譽(yù)好，招工可觀。雙星集團(tuán)有關(guān)負(fù)責(zé)招工的工作人員談到今年的招工情況說(shuō)：“社會(huì)形勢(shì)的發(fā)展，使得人們追求精神生活的欲望越來(lái)越強(qiáng)烈，以往的時(shí)候他們都是以?huà)赍X(qián)為主，基本上不挑選工作地點(diǎn)，如今大都變了，家庭已不再以打工的收入作為主要的生活依靠，這個(gè)時(shí)候，選擇大城市打工，選擇信譽(yù)好、環(huán)境條件比較好的地點(diǎn)打工成為大部分年輕人的首選，因此導(dǎo)致招工由‘老板選擇員工’變?yōu)榱?lsquo;員工選擇老板’，企業(yè)普遍表現(xiàn)出招工越來(lái)越難的發(fā)展形勢(shì)。”
現(xiàn)象二：企業(yè)產(chǎn)能增加擴(kuò)大招工缺口
據(jù)有關(guān)資料，2005年，我國(guó)外貿(mào)總量達(dá)1.4萬(wàn)億美元，外貿(mào)規(guī)模在全球排第三，外貿(mào)直接提供就業(yè)崗位8000多萬(wàn)個(gè);2006年中國(guó)外貿(mào)總額達(dá)1.76萬(wàn)億美元，再創(chuàng)歷史新高。對(duì)外貿(mào)易不但成為帶動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的頭號(hào)主力，也給中國(guó)出口企業(yè)帶來(lái)新機(jī)遇。因此，在我國(guó)各地，許多企業(yè)除了到人力資源市場(chǎng)“搜羅”人才外，常有企業(yè)在車(chē)站等人流多的馬路邊，擺上了“企業(yè)誠(chéng)聘”的牌子，不少企業(yè)甚至打出了招聘橫幅。
據(jù)雙星外經(jīng)人員介紹，由于各企業(yè)外貿(mào)訂單增多，雙星集團(tuán)各工廠(chǎng)再次增加生產(chǎn)線(xiàn)滿(mǎn)足產(chǎn)能擴(kuò)展需求，不斷招收新員工。雙星集團(tuán)人事處工作人員介紹說(shuō)，由于企業(yè)自身產(chǎn)能的擴(kuò)大，并且雙星又成功涉足輪胎業(yè)，目前雙星的五大支柱產(chǎn)業(yè)(鞋業(yè)、輪胎、服裝、機(jī)械、熱電)、八大行業(yè)(鞋業(yè)、輪胎、服裝、機(jī)械、熱電、印刷、繡品、三產(chǎn))都需要人才，管理崗位也需要及時(shí)補(bǔ)充新鮮血液，但相對(duì)于其他鞋企為招不到工人而發(fā)愁，雙星的員工穩(wěn)定性一直處于行業(yè)前列。
現(xiàn)象三：工資福利成“瓶頸”
不論從全國(guó)看還是從局部地區(qū)看，總是哪里的工資高、用工環(huán)境好，工人就往哪里“流”，企業(yè)員工短缺，總體來(lái)說(shuō)還是工資和用工環(huán)境的問(wèn)題。
今年，許多企業(yè)為了留住員工，紛紛在提高工資、福利待遇上展開(kāi)競(jìng)技，整體工資均有上調(diào)，有的還給外來(lái)務(wù)工人員增加了保險(xiǎn)、公積金等。有的企業(yè)則采取提高企業(yè)生產(chǎn)效率、縮短工時(shí)的辦法，加快引進(jìn)新技術(shù)、新設(shè)備，為員工營(yíng)造舒適的工作環(huán)境，挽回了不少老員工。
以雙星為例，在工資分配上，他們及時(shí)結(jié)算員工的工資，將員工工資上墻展示，員工一天掙多少，一目了然。為了鼓勵(lì)工人的積極性，雙星輪胎公司還推出了10天一發(fā)工資的辦法，員工對(duì)自己的收入明了，因此也大大增強(qiáng)了工作的動(dòng)力。
據(jù)雙星鞋業(yè)工業(yè)園有關(guān)管理人員介紹，“本著‘用心感化員工，用愛(ài)關(guān)心員工，用情打動(dòng)員工’的原則，除了提高工資待遇來(lái)穩(wěn)定員工外，我們?cè)谏a(chǎn)管理工作上通過(guò)改造生產(chǎn)環(huán)境來(lái)穩(wěn)定員工，像我們創(chuàng)造性地實(shí)行了‘當(dāng)天投入半成品、當(dāng)天清案子’的生產(chǎn)模式，改變了過(guò)去縫紉工序幾十年的傳統(tǒng)做法，提高了生產(chǎn)效率，縮短了生產(chǎn)時(shí)間，像雙星鞋業(yè)工業(yè)園采取誰(shuí)先干完活、誰(shuí)先下班的辦法，大大調(diào)動(dòng)了員工的積極性。生活上實(shí)行親情化管理關(guān)心體貼員工，改善了宿舍的居住條件，比如冬天安裝暖氣，夏天有風(fēng)扇，在員工生活區(qū)設(shè)立‘小吃部’，既供應(yīng)早餐、晚餐，又供夜宵。針對(duì)員工下班后買(mǎi)菜非常不方便問(wèn)題，食堂人員在公司門(mén)前擺攤設(shè)點(diǎn)，把洗好的菜和熟食品裝在干凈的袋中便于下班的員工順便購(gòu)買(mǎi)，并且價(jià)格比外面市場(chǎng)上賣(mài)得更便宜且衛(wèi)生，解決了員工買(mǎi)菜難的問(wèn)題。另外，及時(shí)了解了每個(gè)職工的家庭狀況，對(duì)家里有困難的職工進(jìn)行幫扶走訪(fǎng)，幫助他們解決生活中的實(shí)際問(wèn)題。以上這些措施雖然都是一些生活中的‘小事’，但恰恰是這些‘小事’起到了大的作用，它拉近了職工與企業(yè)的距離，一句話(huà)，就是真正讓員工感覺(jué)公司有‘家’一般的溫暖。”
現(xiàn)象四：惡性競(jìng)爭(zhēng)引發(fā)工人跳槽
招工難的另一個(gè)原因是惡性競(jìng)爭(zhēng)，引發(fā)了工人跳槽熱。雙星集團(tuán)總裁汪海說(shuō)：“我在最近幾次市場(chǎng)考察中，遇到的是不管大小企業(yè)，都存在招工難問(wèn)題。”他分析認(rèn)為：“其一，中國(guó)各地招商引資導(dǎo)致大量外資、合資企業(yè)的不斷建立，像世界知名企業(yè)，幾乎全部進(jìn)入中國(guó)開(kāi)工廠(chǎng)、辦企業(yè)、建公司，對(duì)產(chǎn)業(yè)工人的需求不斷增加。其二，目前中國(guó)僅制鞋企業(yè)廠(chǎng)家就超過(guò)了2萬(wàn)多家，人員由過(guò)去是‘供過(guò)于求’，到現(xiàn)在‘供不應(yīng)求’，出現(xiàn)了用工供求不平衡的矛盾。其三，勞動(dòng)密集、用工多是制鞋行業(yè)的特點(diǎn)，所以缺工現(xiàn)象在制鞋行業(yè)表現(xiàn)得尤為突出。加之在人們精神生活和物質(zhì)生活水平提高后，大家的擇業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、就業(yè)觀念和自身需求也不斷提高，過(guò)去是‘有活干、能賺錢(qián)就行，苦點(diǎn)兒、累點(diǎn)兒無(wú)所謂’，現(xiàn)在開(kāi)始講環(huán)境、講條件、講待遇，標(biāo)準(zhǔn)和要求越來(lái)越高，挑選的余地越來(lái)越大。”
在眾多壓力之下，不少企業(yè)面對(duì)當(dāng)前的招工難題，想出各種辦法留人、挖人，部分企業(yè)為了留住老員工、招聘熟練工人，推出高額補(bǔ)貼，也引發(fā)了部分貪圖小利工人的跳槽事件。許多去年離職的員工乃至部分管理層人員，在踏入新的工作崗位時(shí)，為了賺取員工介紹費(fèi)，紛紛到原單位以高薪、福利等條件挖走工人，致使有的企業(yè)集體跳槽事件頻頻發(fā)生。
現(xiàn)象五：內(nèi)地開(kāi)發(fā)吸引員工留鄉(xiāng)
隨著內(nèi)地、西部經(jīng)濟(jì)地區(qū)的騰飛，外來(lái)工積累了一定經(jīng)驗(yàn)，紛紛在家鄉(xiāng)走上自主創(chuàng)業(yè)的道路，進(jìn)一步加大了鞋企招工“缺口”。另一方面，隨著國(guó)家重視三農(nóng)問(wèn)題，農(nóng)民收入有一定幅度提高，這讓一些外流民工愿意回自己的土地耕種。
其次，東部沿海許多大企業(yè)，則把目光瞄準(zhǔn)我國(guó)中西部，隨著國(guó)家對(duì)西移企業(yè)優(yōu)惠政策的實(shí)施，有相當(dāng)一部分企業(yè)選擇投資內(nèi)地，“東企西移”成為企業(yè)一種現(xiàn)象。東部著名運(yùn)動(dòng)鞋制造基地福建晉江已經(jīng)連續(xù)幾月出現(xiàn)招工困難，有的企業(yè)深入內(nèi)地去招工也是無(wú)獲而歸，因此，他們不得不移師內(nèi)地。同樣，溫州等地也出現(xiàn)了“民工荒”。而“中國(guó)西部鞋都”――重慶壁山，“中國(guó)女鞋之都”――成都等西部地區(qū)也紛紛出臺(tái)優(yōu)惠政策，栽下“梧桐樹(shù)”吸引“鳳凰”來(lái)，雙星、奧康、金猴等制鞋企業(yè)都在西部鞋都扎下?tīng)I(yíng)盤(pán)，使許多農(nóng)村青年在家門(mén)口變成“上班一族”。
以雙星集團(tuán)為例，該集團(tuán)借助資金、品牌、管理優(yōu)勢(shì)，在十幾年時(shí)間，迅速在全國(guó)范圍內(nèi)建立起十幾個(gè)生產(chǎn)基地，幫助10萬(wàn)多名農(nóng)民脫貧致富。如地處沂蒙山區(qū)的雙星魯中公司，用的員工都是當(dāng)?shù)匾试纯h附近的農(nóng)村青年。1996年，雙星又在沂水縣高莊鎮(zhèn)杏峪村成立雙星瀚海公司。雙星在這里建廠(chǎng)后，這個(gè)村里有工作能力的青壯年基本上都到雙星工作，許多當(dāng)?shù)厍嗄旮吲d地說(shuō)：“不用離家走他鄉(xiāng)，干在雙星奔小康”、“種好雙星責(zé)任田，勝過(guò)出國(guó)掙美元”,說(shuō)明了雙星在西部地區(qū)老百姓中的影響力。
現(xiàn)象六：?jiǎn)T工隊(duì)伍變 企業(yè)未變
隨著用工需求的增加，許多企業(yè)不得不靠自己培訓(xùn)新工人以及時(shí)補(bǔ)充人手。像成型、針車(chē)等技術(shù)工種的新手往往經(jīng)過(guò)1個(gè)月培訓(xùn)后方能上崗。許多企業(yè)因此擔(dān)心辛辛苦苦培訓(xùn)起來(lái)的人被別的企業(yè)高薪挖走。
近兩年，許多企業(yè)感到打工人員流動(dòng)明顯加快，但是他們沒(méi)有研究，新生代民工受過(guò)較多的教育，其構(gòu)成早已加入了城市下崗工人、技校生等，已不是真正意義上的“農(nóng)民工”。他們思想開(kāi)放，接觸信息廣，流動(dòng)意愿強(qiáng)，容易跳槽。打工者素質(zhì)整體變化了，不少企業(yè)的用工環(huán)境卻沒(méi)有隨之應(yīng)變。
雙星集團(tuán)總裁汪海分析認(rèn)為，從經(jīng)濟(jì)學(xué)的角度講，任何人的行為都是趨利的，因此打工者心態(tài)變化也是必然。這就要求企業(yè)除了要給待遇還要給事業(yè)，給他們一個(gè)發(fā)展的空間，實(shí)現(xiàn)自我發(fā)展、發(fā)財(cái)?shù)臋C(jī)會(huì)。同時(shí)要做好人性化管理溫暖人心。他說(shuō)：“打工者素質(zhì)整體變化了，這是企業(yè)必須面對(duì)的問(wèn)題。”
隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步，人民生活水平的持續(xù)提升，務(wù)工人員對(duì)工作環(huán)境的要求會(huì)越來(lái)越高。企業(yè)只有建立在誠(chéng)信用工的基礎(chǔ)上，用心對(duì)待員工，尊重員工的尊嚴(yán)，傾聽(tīng)員工的心聲，重視員工的貢獻(xiàn)，才能保證企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展，也才能為客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品。
【企業(yè)招工難的現(xiàn)象】相關(guān)文章：
企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)不協(xié)調(diào)現(xiàn)象10-27
企業(yè)發(fā)展電商不盈利的現(xiàn)象有哪些07-04
夏季裝修常見(jiàn)現(xiàn)象06-19
發(fā)球違例現(xiàn)象判斷08-20
電腦內(nèi)存故障現(xiàn)象06-17
OA系統(tǒng)行業(yè)的假大空現(xiàn)象10-04
中考英語(yǔ)復(fù)習(xí)現(xiàn)象及建議10-18
電腦顯卡故障現(xiàn)象大全08-24