2017試用期員工培訓(xùn)方案

　　員工培訓(xùn)按內(nèi)容來劃分，可以分出兩種:員工技能培訓(xùn)和員工素質(zhì)培訓(xùn)。下面小編準(zhǔn)備了關(guān)于試用期的員工培訓(xùn)方案，提供給大家參考!

　　一、目的

　　1、為試用期員工提供公司及工作崗位信息，詳細(xì)了解培養(yǎng)計劃及學(xué)習(xí)內(nèi)容，明白崗位職責(zé)，盡快學(xué)習(xí)達(dá)到崗位需求。

　　2、及時掌握試用期員工實習(xí)情況，與崗位匹配度，保障新人員與公司發(fā)展要求相一致。

　　二、職責(zé)

　　1、集團(tuán)人力資源部門：負(fù)責(zé)試用期員工培養(yǎng)方案、教材的制定、修改，事業(yè)部方案執(zhí)行情況監(jiān)督檢查。

　　2、事業(yè)部人力資源部門：負(fù)責(zé)本事業(yè)部試用期員工入職培訓(xùn)，用人部門培養(yǎng)計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督檢查，新員工學(xué)習(xí)情況及時溝通、反饋、調(diào)整;負(fù)責(zé)制定新員工培訓(xùn)須知。

　　3、用人部門主管或經(jīng)理：負(fù)責(zé)試用期員工的培養(yǎng)計劃制定、執(zhí)行，新員工思想動態(tài)溝通、學(xué)習(xí)指導(dǎo);負(fù)責(zé)制定本部門的新員工內(nèi)訓(xùn)教材。

　　三、適用范圍

　　集團(tuán)及各個事業(yè)部試用期內(nèi)員工

　　四、培訓(xùn)周期

　　新員工試用期。

　　五、培訓(xùn)方式

　　1、脫崗培訓(xùn)：采用集中授課的形式。

　　2、在崗培訓(xùn)：采用日常工作指導(dǎo)及一對一輔導(dǎo)形式

　　六、新員工培訓(xùn)內(nèi)容

　　七、培訓(xùn)實施

　　1、培訓(xùn)準(zhǔn)備：

　　1.1培訓(xùn)對象

　　1.1.1各事業(yè)部人力資源部確定本事業(yè)部需參加培訓(xùn)人員名單，并上報集團(tuán)人力資源部;

　　1.1.2參加培訓(xùn)人員應(yīng)包含：待入職人員、未參加崗前培訓(xùn)人員;

　　1.2時間與地點

　　集團(tuán)人力資源部與事業(yè)部人力資源部根據(jù)人員情況溝通確定時間與地點，由具體培訓(xùn)地人力資源部需在培訓(xùn)進(jìn)行前一周準(zhǔn)備好培訓(xùn)場地、教學(xué)設(shè)施。

　　1.3講師及教材

　　集團(tuán)及事業(yè)部培訓(xùn)專員需提前一周與培訓(xùn)講師溝通，確定教材內(nèi)容及時間。

　　1.4 制定詳細(xì)的培訓(xùn)計劃

　　1.4.1培訓(xùn)計劃內(nèi)容包含：培訓(xùn)時間、培訓(xùn)課程、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)地點;

　　1.4.2培訓(xùn)計劃需提前5天制定完成并公示。

　　1.4.3崗位培訓(xùn)計劃需部門經(jīng)理制定，交所屬人力資源部備案。

　　2.崗前培訓(xùn)實施

　　2.1 各級人力資源部通知參加培訓(xùn)人員

　　2.2 組織培訓(xùn)

　　2.2.1培訓(xùn)前做好點到及考勤管理工作

　　2.2.2培訓(xùn)開始前，培訓(xùn)專員應(yīng)宣讀課堂紀(jì)律，課堂紀(jì)律應(yīng)包括：

　　A、不得遲到、早退、無故曠課。

　　B、不得交頭接耳、大聲喧嘩、隨意走動擾亂課堂紀(jì)律。

　　C、學(xué)員應(yīng)積極參與課堂互動，認(rèn)真完成講師布置的任務(wù)。

　　D、培訓(xùn)期間，所有學(xué)員手機(jī)一律調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)。

　　2.2.3培訓(xùn)專員需在培訓(xùn)期間引導(dǎo)學(xué)員積極參與互動，以達(dá)到良好的培訓(xùn)效果

　　2.3 授課

　　2.3.1 講師需根據(jù)課程安排進(jìn)行授課，如有時間、內(nèi)容變動，需提前與培訓(xùn)專員溝通。

　　2.3.2 講師在授課期間需注意儀容儀表、舉止禮儀，不得向?qū)W員傳達(dá)有損公司聲譽的負(fù)面信息。

　　2.4 課堂分享互動

　　培訓(xùn)專員在每次課程結(jié)束后，需組織學(xué)員進(jìn)行課程分享。 2.5 培訓(xùn)評估

　　培訓(xùn)專員需在每次培訓(xùn)結(jié)束后發(fā)放培訓(xùn)結(jié)果評估表，并將評估所反饋的信息及時傳達(dá)于講師，講師根據(jù)評估信息進(jìn)行課件修改和課程完善。

　　3.崗位培訓(xùn)實施

　　部門經(jīng)理按照崗位培訓(xùn)計劃組織實施 4.測評 4.1測評方式

　　4.2崗位培訓(xùn)每個時間階段完成后，部門經(jīng)理需要填寫《試用期員工崗位培訓(xùn)考核表》(見附件1)，并與試用期人員就本階段培訓(xùn)完成情況、存在問題、下階段培訓(xùn)任務(wù)進(jìn)行溝通，確認(rèn)后簽字。

　　4.3各級人力資源部需每月跟蹤試用期人員培訓(xùn)情況，并就培訓(xùn)中存在的問題與相關(guān)人員溝通、反饋。

　　5、檔案管理

　　培訓(xùn)結(jié)束以后，培訓(xùn)負(fù)責(zé)人需把培訓(xùn)教材、培訓(xùn)情況、課堂反饋、測評結(jié)果交由人力資源部培訓(xùn)負(fù)責(zé)人統(tǒng)一歸檔。

　　八、試用期人員管理

　　1、試用期期間有下列情況的，視為試用期不合格： A、曠工或視同曠工的;

　　B、遲到超過3次的;

　　C、違紀(jì)超過3次，并無悔改、態(tài)度惡劣的; D、發(fā)生違法事件的;

　　E、培訓(xùn)階段測評成績低于50分的; F、試用期總成績低于60分的; G、有其他不符合公司規(guī)定的;

　　2、試用期培訓(xùn)階段分為三大階段，測評成績占比為：集團(tuán)15%、事業(yè)部15%、部門70%，試用期總成績=集團(tuán)人力測評成績*15%+事業(yè)部人力測評成績*15%+部門測評成績(理論+實操)*70%;

　　3、試用期人員學(xué)習(xí)進(jìn)度快，可提前申請測評，測評成績合格可提前轉(zhuǎn)正;

　　4、試用期不合格人員根據(jù)具體情況，進(jìn)行調(diào)崗、解除勞動關(guān)系、延長試用期的調(diào)整安排。 九、責(zé)任考核

　　1、試用期培養(yǎng)計劃列入用人部門及人力資源部月計劃，作為考核指標(biāo)之一;

　　2、用人部門新人試用期主動流失率不得超過20%，否則用人部門試用期培養(yǎng)計劃視為未完成;

　　3、試用期被動流失率不得超過20%,否則人力資源部及用人部門試用期培養(yǎng)計劃視為未完成;

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