企業(yè)培訓注意事項

　　企業(yè)培訓是指組織為了實現(xiàn)組織自身和工作人員個人的發(fā)展目標，有計劃地對全體工作人員進行訓練，使之提高與工作相關的知識、技藝、能力，以及態(tài)度等素質，以適應并勝任職位工作。那么企業(yè)培訓要注意哪些事項呢？

　　一、環(huán)境要選好

　　培訓其實對環(huán)境要求甚嚴，主要是根據(jù)不同的企業(yè)培訓內容營造不同的培訓環(huán)境和氛圍。很多時候，商家很想學習，又想“節(jié)約成本”，就租用一些臟亂差的場地，甚至就在自己的營業(yè)場所開始培訓。

　　二、時間不拖延

　　很多時候，臺上的人講的是眉飛色舞、天花亂墜，而臺下的人卻早已昏昏欲睡、筋疲力盡。貌似坐著聽的比站著講的還累!何故?其實就是很多培訓師習慣性拖延導致的!再怎么精彩的培訓也經不起拖拉冗長“掣肘”。真正的培訓大師永遠會善于留下懸念，并且有“余音繞梁三日而不絕”之感，讓你有繼續(xù)要聽的欲望。

　　三、細節(jié)要注重

　　培訓師不太注意細節(jié)，比如：著裝、言談、飲食等。如果不注意這些細節(jié)，也許會影響你的形象及授課的內容。所謂“為人師表”也就是此意吧，想想看：你所說和所做如果極其不符，是否內容再精彩也會大打折扣。而在這一點上，是很多培訓師不經意期間經常犯的錯誤。

　　四、內容要實用

　　很多時候，培訓師講的也許并不是受眾想要的，不管精彩與否，只要不是受眾要的，就是不可饒恕的錯誤。而在培訓之前有沒有溝通、調查、設計、整合很重要。當然，很多時候雙方有過相關內容的交流，但是結果依然在內容上存在分歧。還有就是：在你的內容設置上，請不要抨擊時政，更不要貶低其他人、團隊等。最好的方法就是：詳實的了解每一位員工，求大同存小異找到共同的需求點，然后找與其想要內容相匹配的老師，以便帶來“實際、實用、實效”的學習內容。

　　延伸閱讀：四大培訓課程

　　拓展訓練，

　　是現(xiàn)今最適合團隊精神打造、團隊建設類的培訓方法。

　　一般是在新員工入職培訓、項目團隊培訓、晉升訓練營等培訓中使用。做好這種培訓的關鍵是每一次訓練后的總結，要提前準備現(xiàn)實工作中發(fā)生的團隊合作與管理問題點，交由教練引導大家展開討論反思，讓訓練真正聯(lián)系實際。

　　沙盤模擬，

　　這個也是常用的一種方式，比較適合ERP培訓、財務管理、風險管理、經營管理分析等，經常是對公司的中高管理人員進行培訓，優(yōu)點是：有模擬，有實操，能讓人印象深刻。缺點是對選擇、情景及數(shù)據(jù)要求高。

　　實戰(zhàn)演練，

　　是最有培訓效果的了，一般的消防培訓、急救培訓、車間崗位現(xiàn)場操作培訓、實操銷售拜訪、客服電話接聽和處理技巧培訓等，這種培訓適合于標準化的較為熟練成型的培訓項目，一般相對低端。

　　視頻培訓和E-learning培訓，

　　是這些形式中唯一沒有講師參與的，靠的就是員工自身的學習意識，雖說靈活易組織且可重復，但效果不能保證。中國的大多數(shù)企業(yè)目前還基本停留在控制式管理層面，對員工缺少人文關懷，因而就產生了員工巨大的精神和情感需求與企業(yè)管理中人文關懷行為嚴重偏少之間的矛盾。

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