公司企業(yè)在職員工培訓(xùn)管理條例

　　引導(dǎo)語：公司為了提高員工素質(zhì)和工作能力，增強員工對企業(yè)文化的了解，會對員工開展培訓(xùn)活動。今天yjbys小編帶給大家的是公司企業(yè)在職員工培訓(xùn)管理條例，希望對你有所幫助。

　　第一條 目的

　　為提高本公司從業(yè)人員職業(yè)素質(zhì)，充實其業(yè)務(wù)知識與技能，以增進工作質(zhì)量及績效，特制定本制度。

　　第二條 適用范圍

　　凡本公司所屬從業(yè)人員的在職教育培訓(xùn)及其有關(guān)作業(yè)事項均依本規(guī)定辦理。

　　第三條 工作權(quán)責(zé)劃分

　　1.教育培訓(xùn)部

　　(1)全公司共同性培訓(xùn)課程的舉辦。

　　(2)全公司年度、月份培訓(xùn)課程的擬定、呈報。

　　(3)制定及修改培訓(xùn)制度。

　　(4)全公司在職教育培訓(xùn)實施成果及改善對策呈報。

　　(5)共同性培訓(xùn)教材的編撰與修改。

　　(6)培訓(xùn)計劃的審議。

　　(7)培訓(xùn)實施情況的督導(dǎo)、追蹤、考核。

　　(8)外聘講師對公司的全體在職員工進行教育培訓(xùn)，每季舉辦一次。

　　(9)全公司派外培訓(xùn)人員的審核與辦理。

　　(10)派外受訓(xùn)人員所攜書籍、資料與書面報告的管理。

　　(11)其他有關(guān)人才發(fā)展方案的研擬與執(zhí)行。

　　(12)各項培訓(xùn)計劃費用預(yù)算的擬定。

　　2.各部門

　　(1)全年度培訓(xùn)計劃匯總呈報。

　　(2)專業(yè)培訓(xùn)規(guī)范制定及修改，講師或助教人選的推薦。

　　(3)內(nèi)部專業(yè)培訓(xùn)課程的舉辦及成果匯報。

　　(4)專業(yè)培訓(xùn)教材的編撰與修改。

　　(5)受訓(xùn)員訓(xùn)練結(jié)束后的督導(dǎo)與追蹤，以確保訓(xùn)練成果。

　　第四條 培訓(xùn)規(guī)范的制定

　　1.教育培訓(xùn)部應(yīng)召集各有關(guān)部門共同制定 《從業(yè)人員在職教育訓(xùn)練規(guī)范》，提供培訓(xùn)實施的依據(jù)，其內(nèi)容包括：

　　(1)各部門的工作職務(wù)分類。

　　(2)各職務(wù)的培訓(xùn)課程及時數(shù)。

　　(3)各培訓(xùn)課程的教材大綱。

　　2.各部門組織機能變動或引進新技術(shù)使生產(chǎn)條件等發(fā)生變化時，教育培訓(xùn)部應(yīng)立即配合實際需要修改培訓(xùn)規(guī)范。

　　第五條 培訓(xùn)計劃的擬訂

　　1.各部門依培訓(xùn)規(guī)范及配合實際需要，擬訂 《在職培訓(xùn)計劃表》，送教育培訓(xùn)部審核，作為培訓(xùn)實施之依據(jù)。

　　2.教育培訓(xùn)部應(yīng)就各部所提出的培訓(xùn)計劃匯編《年度培訓(xùn)計劃匯總表》，呈報人力資源部核簽。

　　3.各項培訓(xùn)課程主辦單位應(yīng)于一定時期內(nèi)，填寫《在職培訓(xùn)實施計劃表》，呈報核準(zhǔn)后，通知有關(guān)部門及人員。

　　4.臨時性的培訓(xùn)課程，亦需填寫《在職培訓(xùn)實施計劃表》，呈核后實施。

　　第六條 培訓(xùn)的實施

　　1.培訓(xùn)主辦部門應(yīng)依《在職培訓(xùn)實施計劃表》按期實施并負責(zé)該項訓(xùn)練之全盤事宜，如訓(xùn)練場地安排、教材分發(fā)、教具借調(diào)，通知講師及受訓(xùn)單位等。

　　2.如有補充教材，講師應(yīng)于開課前一周將講義原稿送教育培訓(xùn)部統(tǒng)一印刷，以便上課時發(fā)給學(xué)員。

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