企業(yè)人力資源的規(guī)劃

　　人力資源規(guī)劃是指根據(jù)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略，通過(guò)對(duì)未來(lái)人力資源的需要和供給狀況進(jìn)行分析，對(duì)組織所需人才在數(shù)量、質(zhì)量和結(jié)構(gòu)上做出準(zhǔn)確預(yù)測(cè)和規(guī)劃。下面一起來(lái)看看人力資源規(guī)劃的具體內(nèi)容：

　　企業(yè)的一切創(chuàng)新發(fā)展都源于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，誰(shuí)占有主動(dòng)權(quán)，誰(shuí)開(kāi)拓創(chuàng)新、縮小成本、增大利潤(rùn)，誰(shuí)就能立于不敗之地。而作為企業(yè)發(fā)展的個(gè)體——人才，則是這場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)役的重要資源，它關(guān)系著整個(gè)企業(yè)發(fā)展的前途命運(yùn)。而作為人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃來(lái)說(shuō)，其將與公司整體的戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)目標(biāo)合盤(pán)推出，配合公司整體運(yùn)營(yíng)目標(biāo)完美開(kāi)展，并且保證經(jīng)營(yíng)目的順利達(dá)成的一種戰(zhàn)略工作，在人力資源管理工作中占據(jù)首要位置，決定人力資源工作的整體走向。但是國(guó)內(nèi)企業(yè)由于發(fā)展時(shí)間較短、戰(zhàn)略規(guī)劃過(guò)于保守、創(chuàng)新發(fā)展能力偏低等原因?qū)е铝藢?duì)人力資源工作不夠重視，開(kāi)發(fā)不出人力資源潛能。本文站在理論角度上，對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃工作進(jìn)行詳細(xì)分析并提出相應(yīng)建議，以期達(dá)到人力資源規(guī)劃工作的時(shí)效性及適勢(shì)性。當(dāng)前情況下，人力資源管理與控制在企業(yè)中的地位理應(yīng)提升也正在提升。人力資源管理工作主要分為人力資源規(guī)劃、招聘及配置、培訓(xùn)及開(kāi)發(fā)、薪酬管理、績(jī)效考核及員工關(guān)系六大模塊，而人力資源規(guī)劃則占據(jù)首要位置，其重要性可想而知。古語(yǔ)強(qiáng)調(diào)“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，同理，企業(yè)的人力資源管理也要從制定規(guī)劃起始，尤其是在當(dāng)今企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化速度越來(lái)越快的今天，好的規(guī)劃有助于規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

　　一 人力資源規(guī)劃是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的重要組成部分

　　實(shí)際上，人力資源規(guī)劃與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃制定完成后編制的相應(yīng)的配套戰(zhàn)略策略措施，是為企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略保駕護(hù)航的，在人力資源管理上起到指導(dǎo)作用。人力資源規(guī)劃為企業(yè)發(fā)展提供應(yīng)有的人員配置及崗位優(yōu)化，為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的人力支持，在人力資源上確保組織優(yōu)化、人員分配、人事管理等工作順利展開(kāi)。人力資源規(guī)劃的信息往往是人力資源決策的基礎(chǔ)條件，如采取的考核方向、激勵(lì)政策和薪酬體系等。人事政策對(duì)管理的影響是非常大的，而且持續(xù)的時(shí)間長(zhǎng)。所有的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略規(guī)劃都涉及人力資源，而人力資源也要相應(yīng)地做出戰(zhàn)略配置，這就決定了人力資源規(guī)劃的戰(zhàn)略地位，它將決定每一個(gè)經(jīng)營(yíng)策略的用人安排及人才開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)，進(jìn)而影響全局。

　　二 人力資源規(guī)劃為企業(yè)管理提供重要依據(jù)

　　隨著企業(yè)增加提升競(jìng)爭(zhēng)力的手段和方法越來(lái)越多，企業(yè)的組織建構(gòu)及規(guī)模勢(shì)必要變得更加復(fù)雜龐大，那么，要想在如此繁雜的結(jié)構(gòu)中迅速實(shí)現(xiàn)管理優(yōu)化及戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)踐是非常困難的。所以，企業(yè)需要專(zhuān)門(mén)的部門(mén)來(lái)解決組織中人員復(fù)雜的事情，人力資源規(guī)劃的作用就顯而易見(jiàn)了，它可以實(shí)現(xiàn)組織的人員招聘、培訓(xùn)、考核、激勵(lì)、員工關(guān)系及員工職業(yè)規(guī)劃等復(fù)雜的人力資源相關(guān)工作目標(biāo)，保證組織的完善及有序，為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造相對(duì)穩(wěn)定的環(huán)境，為之提供相關(guān)的管理數(shù)據(jù)依據(jù)。

　　三 人力資源規(guī)劃能最大程度地減少企業(yè)的用工成本

　　人力資源規(guī)劃是人力資源管理工作的前提依據(jù)，是某一戰(zhàn)略時(shí)間段中的工作計(jì)劃，是指導(dǎo)隨后工作的大致方向，是關(guān)于人力資源優(yōu)化配置的解決計(jì)劃方案，它將解決未來(lái)工作中人力資源工作中盲目的工作方法，將事先預(yù)定好的人員招聘、培訓(xùn)開(kāi)發(fā)、薪酬考核、績(jī)效激勵(lì)等方法付之實(shí)踐，它能減少在招聘中不必要的費(fèi)用和在試用中非必要的支出及人員工資薪酬的無(wú)形浪費(fèi)。如果沒(méi)有人力資源規(guī)劃，未來(lái)的人工成本是未知的，很難控制，企業(yè)的效益就沒(méi)有保障。因此，在預(yù)測(cè)未來(lái)企業(yè)發(fā)展的條件下，有計(jì)劃地逐步調(diào)整人員的分布狀況，把人工成本控制在合理的支付范圍內(nèi)，人力資源規(guī)劃非常重要。

　　四 人力資源規(guī)劃有利于增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)，促進(jìn)企業(yè)的快速發(fā)展

　　人力資源規(guī)劃的確定是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的天職。首先，了解和收集各個(gè)部門(mén)的相關(guān)信息是做好人力資源規(guī)劃的基本前提，但是，在此過(guò)程中，只有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者才有可能接觸并掌握這些數(shù)據(jù)。其次，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者，其必須時(shí)刻關(guān)注同行業(yè)市場(chǎng)的變動(dòng)情況，只有充分了解自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手才能鞏固自己的戰(zhàn)略地位。再次，戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)施需要調(diào)動(dòng)包括人力資源在內(nèi)的企業(yè)所有資源，唯有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者有權(quán)全面調(diào)節(jié)、配置和指派這些資源。最后，由于人力資源的規(guī)劃需要承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)性，為了最大限度地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，唯有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者才有可能具有這樣的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)。因此，通過(guò)以上分析可以得知，人力資源規(guī)劃的制定和貫徹有利于提高領(lǐng)導(dǎo)者的戰(zhàn)略意識(shí)，有利于促進(jìn)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

　　總之，人力資源規(guī)劃作為當(dāng)今企業(yè)的重要組成部分，不但是企業(yè)生存發(fā)展的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)成敗的根本，人力資源規(guī)劃服務(wù)于企業(yè)的總體發(fā)展戰(zhàn)略，是企業(yè)人力資源開(kāi)發(fā)、管理的重要內(nèi)容，為企業(yè)發(fā)展提供了人力支持，實(shí)現(xiàn)人力資源的供需平衡和優(yōu)化配置，保持企業(yè)智力資本競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)把人力資源規(guī)劃放在企業(yè)發(fā)展的重要位置，有針對(duì)性地解決規(guī)劃中存在的問(wèn)題，制定出科學(xué)的并適合企業(yè)發(fā)展的人力資源規(guī)劃。

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