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人力資源的預(yù)測方法

時(shí)間:2024-08-14 08:53:04 人力資源 我要投稿
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人力資源的預(yù)測方法

  不同的管理的預(yù)測可能有偏差,但可以通過多人綜合預(yù)測或查閱歷史記錄等方法提高預(yù)測的準(zhǔn)確率。要注意的是經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法只適合于一定時(shí)期的企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r沒有發(fā)生方向性變化的情況,對(duì)于新的職務(wù)或者工作的方式發(fā)生變化的職務(wù)該辦法不合適。下面是小編收集整理的人力資源的預(yù)測方法,僅供參考,大家一起來看看吧。

  人力資源的預(yù)測方法1

  1、經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法:經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法是人力資源預(yù)測中最簡單的方法,它適合于較穩(wěn)定的小型企業(yè)。經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法就是用以往的經(jīng)驗(yàn)來推測未來的人員需求。不同的管理的預(yù)測可能有偏差,但可以通過多人綜合預(yù)測或查閱歷史記錄等方法提高預(yù)測的準(zhǔn)確率。要注意的是經(jīng)驗(yàn)預(yù)測法只適合于一定時(shí)期的企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r沒有發(fā)生方向性變化的情況,對(duì)于新的職務(wù)或者工作的方式發(fā)生變化的職務(wù)該辦法不合適。

  2、現(xiàn)狀規(guī)劃法:現(xiàn)狀規(guī)劃法假定當(dāng)前的職務(wù)設(shè)置和人員培植是恰當(dāng)?shù),并沒有職務(wù)空缺,所以不存在人員總數(shù)的擴(kuò)充。人員的需求完全取決于人員的退休等情況的變化。所以,人力資源預(yù)測就相當(dāng)于對(duì)人員退休等情況的預(yù)測。人員的退休是可以準(zhǔn)確預(yù)測的,人員的離職包括人員的辭職、辭退、重病等情況是無法預(yù)測的,通過歷史資料統(tǒng)計(jì)和分析比例,可以更為準(zhǔn)確地預(yù)測離職人數(shù),F(xiàn)狀規(guī)劃法適合于中、短期的人力資源預(yù)測。

  3、模型法:模型法是通過數(shù)學(xué)模型對(duì)真實(shí)情況進(jìn)行實(shí)驗(yàn)的一種方法。模型法首先要根據(jù)自身和同行業(yè)其它企業(yè)的相關(guān)歷史數(shù)據(jù),通過數(shù)據(jù)分析建立數(shù)學(xué)模型,根據(jù)模型去確定銷售額增長率和人員數(shù)量增長率之間的關(guān)系,這樣就可以通過企業(yè)未來的計(jì)劃銷售增長率來預(yù)測人員數(shù)量增長。模型法適合于大、中型企業(yè)的長、中期人力資源預(yù)測。

  4、專家討論法:專家討論法適合于技術(shù)型企業(yè)的長期人力資源預(yù)測,F(xiàn)代社會(huì)技術(shù)更新非常迅速,用傳統(tǒng)的人力資源預(yù)測方法很難準(zhǔn)確預(yù)計(jì)未來的技術(shù)人員的.需求。相關(guān)領(lǐng)域的技術(shù)專家由于把握技術(shù)發(fā)展的趨勢,所以能更加容易對(duì)該領(lǐng)域的技術(shù)人員狀況做出預(yù)測。為了增加預(yù)測的可信度可以采用二次討論法。在第一討論中,各專家獨(dú)立拿出自己對(duì)技術(shù)發(fā)展的預(yù)測方案,管理人員將這些方案進(jìn)行整理,編寫成企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方案。第二次討論主要根據(jù)企業(yè)的技術(shù)發(fā)展方案來進(jìn)行人力資源預(yù)測。

  5、定員法:定員法適用于大型企業(yè)和歷史久遠(yuǎn)的傳統(tǒng)企業(yè)。由于企業(yè)的技術(shù)更新比較緩慢,企業(yè)發(fā)展思路非常穩(wěn)定,所以每個(gè)職務(wù)和人員編制也相對(duì)確定。這類企業(yè)的人力資源預(yù)測可以根據(jù)企業(yè)人力資源現(xiàn)狀來推比出未來的人力資源狀況。在實(shí)際應(yīng)用中,有設(shè)備定員法、崗位定員法、比例定員法和效率定員法等幾種方式。

  6、自上而下法:自上而下法就是從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的底層開始的逐步進(jìn)行預(yù)測的方法。具體方法是先確定企業(yè)組織結(jié)構(gòu)中最底層的人員預(yù)測,然后將各個(gè)部門的預(yù)測層層向上匯總,最后定出企業(yè)人力資源總體預(yù)測。由于組織結(jié)構(gòu)最底層的員工很難把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃等,所以他們無法制定出中長期的人力資源預(yù)測。這種方法適合于短期人力資源預(yù)測。

  人力資源的預(yù)測方法2

  人力資源需求的預(yù)測要建立在企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境基礎(chǔ)之上,要綜合考慮企業(yè)年度預(yù)算和企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。下面是小編為大家整理的人力資源預(yù)測的方法,希望對(duì)大家有幫助。

  1.德爾菲法

  德爾菲法是一種進(jìn)行人力資源需求預(yù)測的方法,是有關(guān)專家對(duì)企業(yè)組織某一方面的發(fā)展的觀點(diǎn)達(dá)成一致的結(jié)構(gòu)性方法。使用該方法的目的是通過綜合專家們各自的意見來預(yù)測某一方面的發(fā)展。德爾菲法的特征是:

 、傥諏<覅⑴c預(yù)測,充分利用專家的經(jīng)驗(yàn)、學(xué)識(shí)

  ②采用匿名或背靠背的方式,能使每一位專家獨(dú)立自由地作出自己的判斷

 、垲A(yù)測過程幾輪反饋,使專家的意見逐漸趨同。

  這種預(yù)測方法具有可操作性,且可以綜合考慮社會(huì)環(huán)境、企業(yè)戰(zhàn)略和人員流動(dòng)三大因素對(duì)企業(yè)人力資源規(guī)劃的影響,因而運(yùn)用比較普遍。但其預(yù)測結(jié)果具有強(qiáng)烈的主觀性和模糊性,無法為企業(yè)制定準(zhǔn)確的人力資源規(guī)劃政策提供詳細(xì)可靠的數(shù)據(jù)信息。

  2.統(tǒng)計(jì)預(yù)測方法

  統(tǒng)計(jì)預(yù)測法是根據(jù)過去的情況和資料建立數(shù)學(xué)模型并由此對(duì)未來趨勢作出預(yù)測的一種非主觀方法。常用的統(tǒng)計(jì)預(yù)測法有比例趨勢分析法、經(jīng)濟(jì)計(jì)量模型法、一元線性回歸預(yù)測、多元線性回歸預(yù)測、非線性回歸預(yù)測等。

  3.工作負(fù)荷分析法

  這是一種對(duì)企業(yè)的人力資源需求的數(shù)量的短期預(yù)測方法。用工作負(fù)荷分析法進(jìn)行短期人力資源需求預(yù)測的基本步驟是:由銷售預(yù)測決定工作量,按工作量制定生產(chǎn)進(jìn)程,然后決定所需人力的數(shù)量,再從工作力分析入手,明確企業(yè)實(shí)際工作力和需要補(bǔ)充的人力 。

  人力資源需求預(yù)測方法

  經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法

  簡而言之,經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是人力資源總監(jiān)利用在工作中形成的經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)有的相關(guān)資料和信息,推測未來企業(yè)需要的員工數(shù)量。在諸多人力資源預(yù)測方法中,經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法是最為簡單的一種方法,適用于那些相對(duì)比較穩(wěn)定的中小型企業(yè)。

  經(jīng)驗(yàn)估計(jì)法的實(shí)施方式有兩種,一是自下而上,二是自上而下,兩種方式結(jié)合起來才能發(fā)揮最大的作用。

  趨勢預(yù)測法

  趨勢預(yù)測法是建立在充足的統(tǒng)計(jì)資料之上的一種定量預(yù)測方法,是通過分析企業(yè)某一時(shí)期內(nèi)(一般以5年為標(biāo)準(zhǔn))員工變化狀況,然后以此為根據(jù)來預(yù)測企業(yè)未來人力資源需求。趨勢預(yù)測法既能夠?qū)ζ髽I(yè)進(jìn)行整體預(yù)測,也能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)部門進(jìn)行結(jié)構(gòu)性預(yù)測,適用于那些規(guī)模較大的`企業(yè)。

  趨勢預(yù)測法是一種比較科學(xué)和精確的方法,若是運(yùn)用得當(dāng),趨勢預(yù)測法可以為企業(yè)解決許多實(shí)際問題。

  定員法

  定員法比較適合大型傳統(tǒng)企業(yè),因?yàn)檫@些企業(yè)總體來說比較穩(wěn)定,發(fā)展思路不會(huì)發(fā)生大的變化,技術(shù)以及設(shè)備等更新?lián)Q代也比較緩慢,人員的編制以及職位安排相對(duì)固定,不會(huì)隨意變更。所以這類企業(yè)可以使用定員法,通過當(dāng)前看未來,推算出未來企業(yè)的人力資源需求。

  人力資源需求預(yù)測程序

  預(yù)測當(dāng)前人才需求

  第一,確定編制。對(duì)企業(yè)所有職位進(jìn)行分析,根據(jù)分析結(jié)果,確定企業(yè)內(nèi)部職務(wù)編制以及員工配置。

  第二,員工統(tǒng)計(jì)。對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的人力資源進(jìn)行盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì),掌握企業(yè)內(nèi)部職位在編情況,了解在崗員工是否符合職位的任職要求。

  第三,征求意見。將盤點(diǎn)和統(tǒng)計(jì)的結(jié)果形成文檔,與各個(gè)職能部門的管理者進(jìn)行討論,根據(jù)他們的意見來進(jìn)行修正。

  預(yù)測未來人才需求

  第一,工作量分析。綜合權(quán)衡企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略以及工作規(guī)劃,確定各個(gè)部門的工作量以及工作要求。

  第二,人才需求分析。根據(jù)各個(gè)部門工作量的具體情況,確定各個(gè)部門需要增減的職位以及人員數(shù)量,進(jìn)行匯總統(tǒng)計(jì),得出未來人力資源需求。

  預(yù)測人才流失缺口

  第一,統(tǒng)計(jì)退休率。統(tǒng)計(jì)人力資源需求預(yù)測期內(nèi)將會(huì)退休的員工數(shù)量。

  第二,預(yù)測離職狀況。根據(jù)企業(yè)離職員工的歷史數(shù)據(jù),對(duì)未來一段時(shí)間里有可能會(huì)出現(xiàn)的離職狀況進(jìn)行預(yù)測。

  匯總退休員工和有可能離職員工的數(shù)量,從而了解未來人才缺口情況,預(yù)測得出未來人力資源需求。

  人力資源的就業(yè)前景

  1、行業(yè)調(diào)查

  人力資源管理專業(yè)就業(yè)方向主要有三種去向:

  第一是面向企業(yè),這將是主要方向。

  第二是公共事業(yè)單位,如政府機(jī)關(guān)、各種社會(huì)群體和組織。

  第三類是科研教學(xué)機(jī)構(gòu)。據(jù)調(diào)查,人力資源管理專業(yè)人員就職企業(yè)普遍分布于金融保險(xiǎn)業(yè)(30%);信息產(chǎn)業(yè)(13.3%);咨詢服務(wù)業(yè)(16.7%);快速消費(fèi)品(16.7%);電子技術(shù)(6.7%);制藥與生物工程(6.7%);耐用消費(fèi)品(輕工、家電、服裝、紡織,10%)等眾多行業(yè)。

  2、職業(yè)發(fā)展

  目前我國大部分企業(yè)中的人事部門已轉(zhuǎn)化為人力資源部門,人力資源部門已不再是傳統(tǒng)認(rèn)識(shí)上的人事行政管理和事務(wù)工作,而是把人力資源能力的開發(fā)與廣納人才放在戰(zhàn)略的位置,作為工作的重中之重。

  而目前掌握過硬的專業(yè)性人力資源管理知識(shí)和技能的從業(yè)人員十分稀缺,據(jù)了解HR人才的缺口在全國達(dá)50萬人以上,該職業(yè)的人才已成為社會(huì)中的緊缺人才,經(jīng)過專業(yè)學(xué)習(xí)的HR人才,已成為企業(yè)爭奪的對(duì)象。

  在“亞洲最緊缺的30種人才”調(diào)查中,人力資源專業(yè)也位居其中,可見人力資源管理專業(yè)就業(yè)前景非常樂觀。

  3、薪資水平

  在近些年來的招聘會(huì)上,“人力資源管理”這個(gè)職位頻頻出現(xiàn)在眾多求職者面前。有關(guān)專家介紹,HR是如今少數(shù)幾個(gè)行情持續(xù)看漲的職業(yè)之一。

  一項(xiàng)薪酬調(diào)查顯示,人力資源部門的月薪,總監(jiān)一般為1萬元至2萬元;薪酬經(jīng)理、招聘經(jīng)理為6000元至1.2萬元之間;人事專員為2000元至4000元。高薪,使HR成為許多人眼中極具吸引力的熱門職業(yè)。

  調(diào)查認(rèn)為,人力資源管理職位的薪酬水平在未來幾年內(nèi),將有望繼續(xù)上升

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