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企業(yè)人力資本管理研究
人力資源是一切經(jīng)濟(jì)發(fā)展的先決條件，只有具備高素質(zhì)的人力資本才能夠使得企業(yè)的發(fā)展得以發(fā)展，尤其是在知識(shí)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，人力資本決定了社會(huì)的發(fā)展，決定了社會(huì)生產(chǎn)力的高低，因此我們加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)人力資本的研究具有很重要的意義。企業(yè)的發(fā)展得力于人才，而企業(yè)的發(fā)展只有獲得優(yōu)秀的人力才能夠保證企業(yè)的發(fā)展動(dòng)力�？傊萌肆Y本的理念加強(qiáng)對(duì)于企業(yè)的管理具有重要的作用。
1 人力資本概述
1.1 人力資本的內(nèi)涵 人力資本可以說(shuō)起源于15世紀(jì)，最早是由亞當(dāng)·斯密提出來(lái)的，隨著時(shí)間的推移，美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家西奧多·舒爾茨提出了人力資本的理論體系。而人力資本的理論傳入我國(guó)的時(shí)間大概就是上世紀(jì)的80年代，可以說(shuō)我國(guó)對(duì)于人力資本的概念規(guī)定還比較的分散，沒(méi)有具體的統(tǒng)一的規(guī)模，我們的學(xué)者對(duì)于人力資本的概念也是從多方面進(jìn)行闡述的，大概分為價(jià)值角度、生產(chǎn)要素角度、能力的角度、產(chǎn)權(quán)角度等等。但是大概概括起來(lái)就是將人力資本通過(guò)勞動(dòng)者表現(xiàn)出來(lái)，表現(xiàn)出來(lái)的技能和技巧的費(fèi)用。
1.2 人力資本的外延 企業(yè)的人力資本包括企業(yè)的多方面的人，他不僅是指企業(yè)的高級(jí)管理人才和企業(yè)的核心技術(shù)人才，它還包括企業(yè)的基層員工，人力資本只是勞動(dòng)者通過(guò)一定的條件對(duì)自身的載體進(jìn)行的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)。人力資本載體只存在人力資本存量高低之分，而不存在是否存在人力資本屬性問(wèn)題。
人力資本的價(jià)值包括內(nèi)生價(jià)值和外生價(jià)值。內(nèi)生價(jià)值主要是從內(nèi)因角度探討人力資本價(jià)值的生成，不僅指勞動(dòng)力的體力，而且指其潛在的思想、認(rèn)識(shí)、運(yùn)用能力和創(chuàng)造能力。內(nèi)生價(jià)值則通過(guò)天賦人能、自然造化、自我教化形成的。在形成過(guò)程中并沒(méi)有一個(gè)有意識(shí)、準(zhǔn)備收回其投資及收益的投資主體。外生價(jià)值從外因角度探討人力資本價(jià)值的生成，主要是指有意識(shí)的、自覺(jué)的價(jià)值生成。外生價(jià)值由成長(zhǎng)及教化投資、醫(yī)療與保健投資、學(xué)校教育投資、職業(yè)培訓(xùn)投資、信息與遷移投資形成。在形成過(guò)程中存在有意識(shí)、準(zhǔn)備收回其投資及收益的投資主體。因此，任何勞動(dòng)者都是人力資本載體，都擁有或多或少的人力資本。人力資本并不是企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的專(zhuān)利。普通勞動(dòng)者同樣擁有人力資本，他們與企業(yè)家、經(jīng)營(yíng)者和專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員所不同的是他們擁有人力資本的類(lèi)型、質(zhì)量與數(shù)量。
1.3 人力資本的應(yīng)用條件 人力資本管理是企業(yè)眾多管理中的一部分，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)的人力資本管理就必須了解它存在的前提：①組織系統(tǒng)的發(fā)展戰(zhàn)略及其供給條件。人力資本的管理模式的發(fā)展主要是依據(jù)企業(yè)的組織系統(tǒng)的支持，只要企業(yè)的組織給出人力資本管理運(yùn)行的先決條件才能夠使得企業(yè)的人力資本管理順利進(jìn)行。②人力資本管理運(yùn)作的結(jié)果，必須實(shí)現(xiàn)組織和員工個(gè)人同時(shí)得到發(fā)展的兩大目標(biāo)。任何企業(yè)的管理都要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展，而企業(yè)的發(fā)展又離不開(kāi)企業(yè)員工的努力，因此合理的人力資本發(fā)展必須實(shí)現(xiàn)企業(yè)的組織以及個(gè)人的發(fā)展，才能使科學(xué)的人力資本管理模式。
2 人力資本對(duì)于企業(yè)管理的影響
企業(yè)的發(fā)展離不開(kāi)人力資本，人力資本的質(zhì)量決定了企業(yè)的發(fā)展規(guī)模，因此我們要充分發(fā)揮人力資本的作用，最大的調(diào)動(dòng)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的一切動(dòng)力。
2.1 人力資本對(duì)于企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的影響 現(xiàn)代的企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)是現(xiàn)有的企業(yè)特殊的運(yùn)行機(jī)制，現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制就是把企業(yè)的經(jīng)營(yíng)權(quán)與所有進(jìn)行分離，把企業(yè)的決策進(jìn)行科學(xué)與民主，而人力資本的產(chǎn)生必然會(huì)對(duì)現(xiàn)有的制度有所改變，改變現(xiàn)有的企業(yè)的管理模式，如論在什么時(shí)候都不在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的管理分工，而是注重企業(yè)的人才資源的培養(yǎng)，不在強(qiáng)調(diào)企業(yè)的所有者對(duì)于企業(yè)的控制。
2.2 人力資本對(duì)于企業(yè)的薪酬制度的影響 隨著現(xiàn)代企業(yè)管理模式的發(fā)展，傳統(tǒng)的到單靠企業(yè)家進(jìn)行貨幣進(jìn)行投資作為企業(yè)的所有者的模式已經(jīng)被日益發(fā)展成熟的人力資本管理模式所逐步的代替，人力資源已經(jīng)開(kāi)始掌握部分企業(yè)的所有權(quán)，正是這種產(chǎn)權(quán)制度的變化導(dǎo)致了企業(yè)薪酬的變化。人力資本重視個(gè)人之間的能力的差距，他們強(qiáng)調(diào)這種差異性的變化，也正是這種差異性的變化導(dǎo)致了員工對(duì)于企業(yè)的變化有做不同，企業(yè)在進(jìn)行薪酬上也會(huì)根據(jù)不同的能力進(jìn)行薪酬給付，也是因?yàn)槿肆Y本制度的管理才能夠?yàn)槠髽I(yè)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中得以發(fā)展。
2.3 人力資本對(duì)債權(quán)資本的影響 企業(yè)的債券資本是由長(zhǎng)期和短期組成的，在這里我們主要研究的就是長(zhǎng)期的債券資本，對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)期債券主要來(lái)自銀行金融機(jī)構(gòu)，而企業(yè)的人力資本可以為企業(yè)的債券融資提供很好的擔(dān)保，因?yàn)殂y行對(duì)于企業(yè)的債券融資主要是依據(jù)企業(yè)的綜合實(shí)力進(jìn)行的，而人力資本高的企業(yè)可以有利于獲得高額的債務(wù)融資，從而有利于企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，在一方面人力資本在為企業(yè)融資的同時(shí)還可以為企業(yè)進(jìn)行債務(wù)擔(dān)保。企業(yè)可以把人力資本拿來(lái)進(jìn)行抵押，這樣有利于企業(yè)的資金流動(dòng)加強(qiáng)，這樣把人力資本用來(lái)進(jìn)行企業(yè)的生產(chǎn)有利于企業(yè)的發(fā)展。
2.4 人力資本對(duì)于企業(yè)文化的影響 人力資本既然對(duì)于企業(yè)的法人運(yùn)作制度進(jìn)行了改變就必然會(huì)影響到企業(yè)的文化建設(shè)制度，因此人力資本對(duì)于企業(yè)的文化影響主要有：①可以幫助企業(yè)強(qiáng)化協(xié)作和團(tuán)結(jié)精神的培養(yǎng)。企業(yè)的管理為了就是更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的盈利最終促進(jìn)企業(yè)員工的利益，在現(xiàn)代企業(yè)制度的管理下，企業(yè)的管理已經(jīng)不需要管理者的指令進(jìn)行操作，而是依靠企業(yè)員工之間的合作，而正是企業(yè)員工之間的合作是會(huì)在一定程度上促進(jìn)了企業(yè)的協(xié)作團(tuán)結(jié)的精神。②改變企業(yè)員工的薪酬觀念。人力資本的管理模式可以幫助企業(yè)的員工重視自己的生產(chǎn)能力，改變他們以往的同工同勞的舊的觀念，并在一定程度上強(qiáng)調(diào)員工能力之間的差異，引起他們的學(xué)習(xí)的能力。③引進(jìn)激勵(lì)制度，改變他們傳統(tǒng)的作業(yè)模式。由于人力資本的管理可以再很大程度上加劇他們之間的競(jìng)爭(zhēng)，使得他們的勞動(dòng)技能以及個(gè)人技術(shù)都有很大的進(jìn)步，使得他們積極的進(jìn)行創(chuàng)新。
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