高級(jí)生產(chǎn)管理師培訓(xùn)大綱

　　生產(chǎn)管理師分為助理生產(chǎn)運(yùn)作管理師(國(guó)家職業(yè)資格三級(jí))、生產(chǎn)運(yùn)作管理師(國(guó)家職業(yè)資格二級(jí))和高級(jí)生產(chǎn)運(yùn)作管理師(國(guó)家職業(yè)資格一級(jí))三個(gè)等級(jí)，下面為大家整理了高級(jí)生產(chǎn)管理師培訓(xùn)大綱，一起來(lái)看看吧!

　　第一講 工業(yè)4.0時(shí)代的生產(chǎn)運(yùn)作管理的基本概念變化及發(fā)展趨勢(shì)

　　1. 從石器時(shí)代到今天，生產(chǎn)無(wú)所不在

　　2. 工業(yè)1.0到工業(yè)4.0，生產(chǎn)發(fā)展從未止步

　　案例：潘多拉的魔盒已經(jīng)打開(kāi)，傳統(tǒng)生產(chǎn)模式何去何從?

　　3. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的下一站：智能化、自動(dòng)化、無(wú)人化。

　　4. 新常態(tài)、新形勢(shì)、新環(huán)境下的生產(chǎn)運(yùn)作管理。

　　案例：圣楊電子的困境

　　5. 傳統(tǒng)模式下的生產(chǎn)運(yùn)作管理的分類及涵蓋范疇

　　6. 新形勢(shì)下的生產(chǎn)運(yùn)作管理的分類及涵蓋范疇

　　案例：蘋(píng)果模式?小米模式?華為模式?富士康模式?

　　7. 新形勢(shì)下的現(xiàn)代生產(chǎn)運(yùn)作管理與傳統(tǒng)生產(chǎn)運(yùn)作管理的主要區(qū)別

　　案例：海爾定制冰箱及富士康的百萬(wàn)機(jī)器人計(jì)劃

　　8. 生產(chǎn)運(yùn)作管理的過(guò)去、現(xiàn)在、以及未來(lái)趨勢(shì)

　　第二講 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略制訂與實(shí)施

　　1. 什么是戰(zhàn)略管理?

　　2. 生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的發(fā)展現(xiàn)狀

　　3. 國(guó)家制造戰(zhàn)略與企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略

　　1)美國(guó)：先進(jìn)制造業(yè)伙伴計(jì)劃

　　2)日本：制造業(yè)白皮書(shū)

　　3)英國(guó)：英國(guó)制造2050

　　4)法國(guó)：新工業(yè)法國(guó)

　　5)韓國(guó)：新增動(dòng)力戰(zhàn)略

　　6)印度：印度制造戰(zhàn)略

　　7)德國(guó)：工業(yè)4.0

　　8)中國(guó)：中國(guó)制造2025

　　案例：通用電器、西門(mén)子、寶馬的無(wú)人生產(chǎn)線

　　4. 中國(guó)制造2025戰(zhàn)略

　　1) 中國(guó)制造2025發(fā)展形勢(shì)與發(fā)展環(huán)境

　　2) 中國(guó)制造2025：5大基本方針

　　3) 中國(guó)制造2025：一條主線

　　4) 中國(guó)制造2025：兩化融合

　　5) 中國(guó)制造2025：三大戰(zhàn)略目標(biāo)

　　6) 中國(guó)制造2025：四項(xiàng)基本原則

　　7) 中國(guó)制造2025：五大重點(diǎn)工程

　　8) 中國(guó)制造2025：八項(xiàng)保障措施

　　9) 中國(guó)制造2025：九大戰(zhàn)略任務(wù)

　　10) 中國(guó)制造2025：十大重點(diǎn)領(lǐng)域

　　5. 德國(guó)的工業(yè)4.0戰(zhàn)略

　　1)Industry 4.0：德國(guó)高科技戰(zhàn)略計(jì)劃首位

　　2)德國(guó)工業(yè)4.0的三大主題

　　3)德國(guó)工業(yè)4.0的八大關(guān)鍵

　　案例分析：亞馬遜的智慧價(jià)值鏈

　　6. 新形勢(shì)下的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式戰(zhàn)略升級(jí)

　　1)清晰戰(zhàn)略方向：基于全球產(chǎn)業(yè)鏈的選擇

　　2)清晰市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)：基于全球現(xiàn)實(shí)競(jìng)爭(zhēng)格局

　　3)清晰網(wǎng)絡(luò)融合：基于互聯(lián)網(wǎng)+的產(chǎn)業(yè)融合

　　4)清晰智能制造：基于自動(dòng)化與軟件的兩化融合

　　7. 新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的影響

　　1)共享經(jīng)濟(jì)

　　2)社群經(jīng)濟(jì)

　　3)互聯(lián)網(wǎng)+

　　4)物聯(lián)網(wǎng)

　　5)個(gè)性化定制及小眾需求井噴

　　6)多種少量生產(chǎn)成為主流

　　7)VR(人工智能)

　　8)3D打印技術(shù)

　　9)大數(shù)據(jù)與云服務(wù)

　　8. 新形勢(shì)下產(chǎn)品戰(zhàn)略管理

　　案例：智慧產(chǎn)品和AR已經(jīng)來(lái)臨，您的產(chǎn)品未來(lái)的出路在哪里?

　　9. 產(chǎn)品路線圖、技術(shù)路線圖的制定

　　案例：下一代的產(chǎn)品決不是誕生在工程師腦中，而是用戶自定義的結(jié)果

　　10.生產(chǎn)運(yùn)作戰(zhàn)略的制訂方法和步驟

　　11.新形勢(shì)下生產(chǎn)戰(zhàn)略發(fā)展的趨勢(shì)

　　情景描述：沒(méi)有工廠——卻能生產(chǎn)高性價(jià)比的產(chǎn)品，沒(méi)人上班——卻能有條不紊

　　12.制造業(yè)綠色轉(zhuǎn)型發(fā)展路徑與模式的探索與創(chuàng)新

　　13.年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與工作計(jì)劃管理的新方法

　　14.年度生產(chǎn)預(yù)算管理與企業(yè)資源需求管理

　　15.工作總結(jié)與工作評(píng)價(jià)

　　案例：廣州某企業(yè)的年度“兩會(huì)”，豐田汽車生產(chǎn)戰(zhàn)略剖析

　　第三講 新形勢(shì)下的生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　1. 新形勢(shì)下的生產(chǎn)運(yùn)作組織架構(gòu)設(shè)計(jì)(垂直式?扁平化?網(wǎng)狀結(jié)構(gòu)?……)

　　案例：諾基亞、微軟、小米、Facebook(臉書(shū))的組織架構(gòu)不同之處

　　2. 合弄制(holarchy)：重新定義組織結(jié)構(gòu)

　　3. 阿米巴模式的生產(chǎn)組織設(shè)計(jì)

　　4. 生產(chǎn)人力資源管理的新變化

　　5. 職能下沉，已是大勢(shì)所趨

　　案例：華為——讓聽(tīng)得見(jiàn)炮聲的人，呼喚炮火

　　6. 生產(chǎn)運(yùn)作流程設(shè)計(jì)與流程再造

　　7. 生產(chǎn)能力評(píng)估與產(chǎn)能設(shè)計(jì)

　　8. 生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)線規(guī)劃

　　9. 新形勢(shì)下，高度柔性生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)計(jì)

　　10.工廠選址與廠區(qū)(車間)布局

　　11.用信息技術(shù)構(gòu)建新型的生產(chǎn)運(yùn)作管理體系

　　12.大數(shù)據(jù)：為生產(chǎn)運(yùn)作管理插上騰飛的翅膀

　　13.兩化融合與中國(guó)制造2025對(duì)生產(chǎn)運(yùn)作管理的影響

　　14.智能制造、智慧工廠、智能物流的新生產(chǎn)模式變革

　　案例：雷軍與董明珠1億賭局揭示生產(chǎn)運(yùn)作管理者的迷茫，華為IPD管理導(dǎo)入分享

　　第四講 產(chǎn)品管理及產(chǎn)品研發(fā)管理

　　1. 產(chǎn)品管理的變革

　　2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理的變革

　　案例：華為的IPD集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)體系

　　3. 研發(fā)項(xiàng)目化管理

　　案例：寶潔的神話締造、IBM的重生之路

　　4. 并行工程

　　5. PDM、PLM、CBB、DFM、3P…構(gòu)建高效產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理之路

　　6. 新型產(chǎn)品研發(fā)的全局影響

　　案例：基于大數(shù)據(jù)——讓產(chǎn)品脫胎換骨

　　7. 產(chǎn)品研發(fā)與質(zhì)量管理

　　8. 產(chǎn)品研發(fā)與生產(chǎn)管理

　　9. 傳統(tǒng)研發(fā)模式帶來(lái)的變革之痛

　　10.新型研發(fā)模式及管理機(jī)制變革

　　案例：世界工廠與世界研發(fā)的優(yōu)勢(shì)和挑戰(zhàn)

　　第五講 生產(chǎn)計(jì)劃制訂與生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　1. 傳統(tǒng)模式下的銷售預(yù)測(cè)(forecast)與產(chǎn)能準(zhǔn)備的困局

　　案例：PMC與銷售的月度PK

　　2. 新形勢(shì)下的銷售預(yù)測(cè)(forecast)與產(chǎn)能準(zhǔn)備

　　案例：大數(shù)據(jù)分析，輕松解決“老大難”問(wèn)題

　　3. 年度生產(chǎn)計(jì)劃與產(chǎn)能規(guī)劃

　　4. 新型生產(chǎn)計(jì)劃策略的制定

　　5. 新形勢(shì)下的訂單評(píng)審與客戶需求分析

　　6. 生產(chǎn)計(jì)劃排程自動(dòng)化設(shè)計(jì)

　　7. 自動(dòng)計(jì)劃排程APS之主生產(chǎn)計(jì)劃制定

　　8. 自動(dòng)計(jì)劃排程APS之生產(chǎn)計(jì)劃日排程

　　9. MES與生產(chǎn)進(jìn)度控制

　　10.智能物流與出貨計(jì)劃

　　11.多種小量模式下的生產(chǎn)計(jì)劃轉(zhuǎn)型升級(jí)之路

　　案例：大批量生產(chǎn)還會(huì)到來(lái)嗎?某電子企業(yè)的轉(zhuǎn)型之痛