公司團隊精神建設(shè)方法
團隊精神的力量是無窮的，大到一個國家一個民族的發(fā)展和強盛，小到一個單位一個部門的發(fā)展及提高，都必須要有一種團隊精神作為支撐。對于團隊，人們并不陌生，也非常清楚團隊的作用及重要性。但人們對團隊的理解并不充分，對于如何建立一個真正的團隊也欠缺認識。《團隊精神》對團隊及團隊精神展開了全面深入的詮釋，揭示了一個普通意義上的團隊與一個真正高效的團隊之間的區(qū)別，對人們認識并建設(shè)一支真正具有戰(zhàn)斗力的團隊有拋磚引玉的指導(dǎo)作用。
很多公司的領(lǐng)導(dǎo)都容易犯這樣一個錯誤：他們覺得一個真正的團隊應(yīng)該是絕對無條件服從上級命令的，不允許有個人主張，甚至做事方式也要與組織保持一致。這樣，只需要一個能干的領(lǐng)導(dǎo)，帶著這個聽話的所謂團隊，就可以“攻城掠地，戰(zhàn)無不勝”了。接著按照這個思路又制定了一系列的獎懲制度，取得的所有成績都是團隊協(xié)作的結(jié)果，而出現(xiàn)的差錯也無法具體到個人。于是就出現(xiàn)了一個辦公室甚至一個部門的人員工資、獎金都一樣的一團和氣的現(xiàn)象，這也正是領(lǐng)導(dǎo)們所期望的。但這種做法在《團隊精神》一書中卻遭到強烈的`批評。這樣的結(jié)果是個人創(chuàng)造力被否定，個性得不到張揚，主動性和能動性得不到鼓勵，個體的力量沒有被充分的利用和發(fā)揮，團隊的力量就無從說起，團隊精神也自然是蕩然無存了。還有一種情況是絕對強調(diào)個人英雄主義，否認團體協(xié)作的作用，當錯誤或失敗發(fā)生時又過分夸大個人的失誤，這種做法同樣不可取。
對此，團隊并不是人數(shù)越多力量越大，只有當團隊中每個人都在適合的位置做適合的事情時，團隊的作用才能體現(xiàn)。另外，過分強調(diào)團隊或個人的作用對于團隊的建設(shè)都是不利的，一個真正高效的團隊應(yīng)該既強調(diào)協(xié)作又張揚個性，內(nèi)部充分交流與信任。而建設(shè)這樣一個團隊又需要一個合理的獎勵機制。當然，團隊建設(shè)不是三言兩語就可以說清的問題，需要人們在實踐中不斷地摸索改進，但最起碼《團隊精神》可以為團隊建設(shè)提供一個解決問題的思路。
一、環(huán)境影響人
盡力在企業(yè)中營造一種和諧的人文氛圍，讓大家在中國傳統(tǒng)文化精髓的氛圍熏陶下形成人與人的信任、誠信，彼此間形成一種默契的共贏意識，這樣才能使這個團隊具有感召力，讓員工感覺在這樣的環(huán)境下工作很舒、很順心，不必為人與人之間的一些微妙 的關(guān)系而傷神累體，有更多的精力投入到工作的創(chuàng)新與發(fā)展中去。
二、管理引導(dǎo)人
這里的管理主要從兩個方面來談，領(lǐng)導(dǎo)者和領(lǐng)導(dǎo)者制定的一些管理機制。人都有一個普遍的心理：找一份工資高的工作不如跟一個好的領(lǐng)導(dǎo)者。所以，領(lǐng)導(dǎo)者在這里就顯得尤為重要。因為領(lǐng)導(dǎo)者的一言一行都將影響到整個團隊的士氣，如果一個好的領(lǐng)導(dǎo)者能在工作中因為自己的出色表現(xiàn)讓員工很佩服，從而形成一種權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)模式，那么這樣的企業(yè)騰飛是指日可待了。
我認為領(lǐng)導(dǎo)者的職責是：把握方向、確定思想、搭建平臺、讓大家唱。從長遠角度出發(fā)，為企業(yè)發(fā)展出謀劃策，制定政策，提拔、試用并教育干部，使其能發(fā)揮更大的作用。領(lǐng)導(dǎo)者要做權(quán)威領(lǐng)導(dǎo)，而不做獨裁領(lǐng)導(dǎo)。因為獨裁是指從判斷到?jīng)Q策一律有領(lǐng)導(dǎo)者一個人執(zhí)行，權(quán)威則是由下屬做判斷，自己做決策，這樣可以讓員工發(fā)揮主人翁精神，自己又可以從更廣泛的領(lǐng)域來加以衡量，何樂而不為呢?
其次在管理機制方面，每一項規(guī)章制度的制定與實施千萬不能讓員工覺得這是在限制他們、約束他們，要讓他們從內(nèi)心深處去認識到各項規(guī)章制度的制定與貫徹是企業(yè)發(fā)展勢在必行的，而且是在調(diào)動他們的積極性。這需要用另一種思維模式來貫徹，這樣做的前提是企業(yè)內(nèi)部要有一種和諧的人文氛圍做墊底。如果做不到這一點，將是很難達到預(yù)期效果的，也極有可能做上另一個極端。
三、培訓(xùn)提高人
21世紀是個學(xué)習(xí)性知識經(jīng)濟時代，各種知識的更新在日新月異地發(fā)生變化，如果不善于學(xué)習(xí)、不懂得學(xué)習(xí)是很快要被社會所淘汰的。成功從來不青睞那些懶惰而無知的人，企業(yè)的發(fā)展要想適應(yīng)時代的步伐，趕超行業(yè)潮頭，必須要塑造一批高技能的人。在這方面企業(yè)一定要加入對企業(yè)員工培訓(xùn)的投入，讓他們自身在學(xué)習(xí)中不斷提高，在培訓(xùn)中不斷長進。他們自身提高了，才會更加投入地把各項工作做好。
四、競爭激勵人
人總是在力求上進的，前面的阻礙越大越有沖勁，因為人們都知道只要超越這次極限，就意味著取得了很大的成功。在企業(yè)里也要加大這種激勵機制，引用科學(xué)、民主的競爭機制，公平、公開、公正的進行，讓企業(yè)的員工在合作中競爭，在競爭中合作，營造一種積極爭取的氛圍。
五、待遇留住人
付出與回報在一定程度上是要成比例的，只有二者的比例差不多大的時候才能更好的體現(xiàn)一個人的價值所在。企業(yè)里制定的待遇報酬既要兼顧普通人的利益，又要合理處理好部分難得人才的待遇問題，使待遇的制定具有一個彈性空間，不至于把難得人才的斗志消除。能者多勞，多勞多得，讓員工干得開心，不為待遇的問題而擔憂發(fā)愁，解除員工的后顧之憂。
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