團(tuán)隊精神建設(shè)的誤區(qū)
在構(gòu)建和培養(yǎng)團(tuán)隊精神的過程中，我們要學(xué)會分析，因勢利導(dǎo)，加強管理，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊精神，建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)文化，打造高素質(zhì)團(tuán)隊，引導(dǎo)企業(yè)直掛云帆濟(jì)滄海，在眾多的競爭對手中立于不敗之地。那么團(tuán)隊精神建設(shè)應(yīng)該避開那些誤區(qū)呢，一起來看看！
一、強調(diào)團(tuán)隊利益高于一切忽視了企業(yè)的整體利益
團(tuán)隊首先是一個集體，從“企業(yè)的利益高于一切”這一普遍認(rèn)可的價值取向，非常自然地推導(dǎo)出“集體的利益高于一切”，“團(tuán)隊的利益高于一切”這個結(jié)論。強調(diào)團(tuán)隊利益高于一切，不利于團(tuán)隊精神的構(gòu)建，不利建設(shè)企業(yè)文化。
強調(diào)團(tuán)隊利益高于一切，容易滋生小團(tuán)體主義，團(tuán)隊利益對其成員而言是集體利益，而對整個企業(yè)而言則成了局部利益，團(tuán)隊利益和整個企業(yè)的利益的關(guān)系，是局部利益和整體利益的關(guān)系，過分強調(diào)團(tuán)隊利益，處處維護(hù)團(tuán)隊利益，就會忽視企業(yè)的整體利益和其他團(tuán)隊的利益，打破整個企業(yè)內(nèi)部的利益均衡，造成團(tuán)隊與企業(yè)、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間的價值目標(biāo)錯位。
在一個企業(yè)內(nèi)部，每一個團(tuán)隊都有相應(yīng)的任務(wù)考核目標(biāo)，在構(gòu)建團(tuán)隊精神時，過分強調(diào)團(tuán)隊的利益，團(tuán)隊成員就有可能采取某些不正當(dāng)?shù)氖侄蝸硗瓿勺约旱娜蝿?wù)考核指標(biāo)，如損公肥私，損人利己，相互拆臺等。如果這些現(xiàn)象得不到及時糾正，其他團(tuán)隊也會因利益的驅(qū)動爭相仿效，就會造成內(nèi)部管理混亂，形成資源的嚴(yán)重浪費。小團(tuán)體主義往往在組織上還游離于企業(yè)之外，造成員工的思想波動，有悖于企業(yè)文化的精神。
二、過分強調(diào)內(nèi)部團(tuán)結(jié)缺少競爭機制
不少人在組建團(tuán)隊，構(gòu)建團(tuán)隊精神，打造和諧團(tuán)隊時，注重的是團(tuán)隊的凝聚力，向心力，過分強調(diào)團(tuán)隊的內(nèi)部團(tuán)結(jié)，在團(tuán)隊內(nèi)部缺少競爭機制。團(tuán)隊精神在很大程度上是為了適應(yīng)競爭的需要而出現(xiàn)并不斷強化的，競爭是培植團(tuán)隊精神的條件和滋生的土壤，這里的競爭，不能僅僅局限于外部的競爭，也包括團(tuán)隊內(nèi)部的競爭。
在團(tuán)隊內(nèi)部應(yīng)引入競爭機制，形成競爭的氛圍。如果一個團(tuán)隊缺少競爭機制，一味強調(diào)內(nèi)部團(tuán)結(jié)，在開始的時候，團(tuán)隊成員也許會憑著一股激情努力工作，但時間一長，他發(fā)現(xiàn)干多干少、干好干壞都一樣，每個成員都享受同等的待遇，他的工作熱情就會減退、消失，這是另一種形式的大鍋飯。通過引入競爭機制，實行獎勤罰懶，獎優(yōu)罰劣，打破這種表面上一團(tuán)和氣實為壓抑的利益格局，充分發(fā)揮團(tuán)隊成員的主動性、創(chuàng)造性，保持團(tuán)隊昂揚奮進(jìn)的活力。
在團(tuán)隊內(nèi)部引入競爭機制，有利于優(yōu)化團(tuán)隊結(jié)構(gòu)，弘揚團(tuán)隊精神。團(tuán)隊在組建之初，對其成員的優(yōu)勢未必完全了解，分配任務(wù)時也就不能做到人盡其才，才盡其用。引入競爭機制，實行優(yōu)勝劣汰，實行團(tuán)隊結(jié)構(gòu)的最優(yōu)配置，激發(fā)團(tuán)隊的最大潛能，培養(yǎng)比學(xué)趕幫、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊精神。
三、強調(diào)人情味和親和力缺少嚴(yán)格的紀(jì)律約束
在建設(shè)團(tuán)隊精神過程中，過于追求團(tuán)隊的親和力和人情味，缺乏嚴(yán)格的紀(jì)律約束，直接導(dǎo)致了管理制度不完善，或雖有制度但執(zhí)行不力，形同虛設(shè)。
紀(jì)律是成功的保障，令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明的團(tuán)隊才能戰(zhàn)無不勝，攻無不克。嚴(yán)明的紀(jì)律不僅是維護(hù)團(tuán)隊整體利益的需要，在保護(hù)團(tuán)隊成員的根本利益方面也有著積極的意義。在團(tuán)隊成員中，有人沒有按質(zhì)按量完成某項工作任務(wù)，或在工作中違反了某項規(guī)定，團(tuán)隊從維護(hù)團(tuán)結(jié)的要求出發(fā)沒有給予相應(yīng)的處罰，或者避重就輕，輕描淡寫地提出批評，表面上看這個團(tuán)隊非常有親和力，有人情味，但從打造團(tuán)隊精神的角度分析，這種寬容或縱容會使團(tuán)隊成員產(chǎn)生一種錯覺，工作可以隨便馬虎，久而久之，后患無窮。
團(tuán)隊的親和力和人情味建立在嚴(yán)格的組織紀(jì)律的基礎(chǔ)上，“團(tuán)隊有情，管理無情”，杰克.韋爾奇有這樣一個觀點，指出誰是團(tuán)隊里最差的成員并不殘忍，真正殘忍的是對成員存在的.問題視而不見，文過飾非，表面上的關(guān)心變成實際上的縱容。寬是害，嚴(yán)是愛，每時每刻都在直面競爭的團(tuán)隊對此要有足夠清醒的認(rèn)識。
四、強調(diào)團(tuán)結(jié)協(xié)作，忽視個性創(chuàng)造
不少企業(yè)在培育團(tuán)隊精神時，要求團(tuán)隊的每個成員團(tuán)結(jié)協(xié)作，眾人劃槳開大船。在團(tuán)結(jié)協(xié)作過程中犧牲小我，成就大我，放棄個性，追求趨同，認(rèn)為這樣才能培育優(yōu)秀的團(tuán)隊精神。
團(tuán)隊精神的核心在于協(xié)同合作，強調(diào)團(tuán)隊合力，注重整體優(yōu)勢，整體優(yōu)勢是每一個個體聚集而成的，團(tuán)結(jié)協(xié)作并不要求舍棄小我，成就大我，而是要求每個成員弘揚自我，揮灑個性，表現(xiàn)特長，從不同的側(cè)面去完成共同的任務(wù)目標(biāo)，而明確的協(xié)作意識和協(xié)作方式會產(chǎn)生真正的內(nèi)心動力，激發(fā)團(tuán)隊成員創(chuàng)造創(chuàng)造個性，發(fā)揮個性。沒有個性，就意味著沒有創(chuàng)造。沒有創(chuàng)新能力的團(tuán)隊，只有簡單的復(fù)制功能。團(tuán)隊不僅是人的集合，更是智能的集合，團(tuán)隊的競爭力來自于對團(tuán)隊成員的合理配置，營造一種適宜的氛圍，不斷地鼓勵和刺激團(tuán)隊成員充分地展示自我，最大限度地發(fā)揮個人潛能，在一種良好的團(tuán)隊精神的作用下，形成合力，去完成共同的任務(wù)目標(biāo)。
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