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現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊精神的培養(yǎng)途徑
團(tuán)隊精神是企業(yè)的精神支柱，離開這個精神支柱，企業(yè)就是一潭死水，就毫無活力、毫無競爭力可言。本文概述團(tuán)隊精神的重要性、團(tuán)隊精神的內(nèi)涵和團(tuán)隊精神的培養(yǎng)途徑。
一、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊精神的重要性
團(tuán)隊精神是公司真正核心競爭力之所在。市場競爭就是團(tuán)隊協(xié)作能力的競爭，許多在市場競爭中立于不敗之地獲得成功的公司無不體現(xiàn)出公司精誠合作的團(tuán)隊精神。例如，通用公司奇跡般的崛起和茁壯成長決不僅得益于它的統(tǒng)軍人物韋爾奇，還得益于韋爾奇麾下的整個團(tuán)隊中每位員工的努力。這就是“人的價值高于物的價值，共同價值高于個體價值，共同協(xié)作的價值高于獨立單干的價值，社會價值高于利潤價值。”通用公司精神的寫照。
二、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊精神的內(nèi)涵
團(tuán)隊精神是指團(tuán)隊的成員為了團(tuán)隊的利益和目標(biāo)而相互協(xié)作、盡心盡力的意愿和作風(fēng)。它是高績效團(tuán)隊中的靈魂，是成功團(tuán)隊身上難以琢磨的特質(zhì)。它的內(nèi)涵包含三個層面的內(nèi)容：
1.團(tuán)隊的凝聚力
團(tuán)隊的凝聚力是針對團(tuán)隊和成員之間的關(guān)系而言的。團(tuán)隊精神表現(xiàn)為團(tuán)隊強烈的歸屬感和一體性每個團(tuán)隊成員都能強烈地感受到自己是團(tuán)隊中的一分子，把個人工作和團(tuán)隊目標(biāo)聯(lián)系在一起，對團(tuán)隊表現(xiàn)出一種忠誠，對團(tuán)隊的業(yè)績表現(xiàn)出一種榮脊感，對團(tuán)隊的成功表現(xiàn)出一種驕傲，對團(tuán)隊的困境表現(xiàn)出一種憂慮。當(dāng)個人目標(biāo)和團(tuán)隊日標(biāo)一致的時候，凝聚力才能更深刻地體現(xiàn)出來。
2.團(tuán)隊合作的意識
團(tuán)隊合作意識指的是團(tuán)隊和團(tuán)隊成員表現(xiàn)為協(xié)作和共為一體的特點。團(tuán)隊成員間相互依存、同舟共濟(jì)，互敬互重、禮貌謙遜;他們彼此寬容、尊重個性的差異;彼此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾;相互幫助互相關(guān)懷，大家彼此共同提高;利益和成就共享、責(zé)任共擔(dān)。
3.團(tuán)隊士氣的高昂
這一點是從團(tuán)隊成員對團(tuán)隊事務(wù)的態(tài)度體現(xiàn)出來，表現(xiàn)為團(tuán)隊成員對事務(wù)的盡心、盡力及全方位的投入 。
三、現(xiàn)代企業(yè)中團(tuán)隊精神的培養(yǎng)途徑
1.培養(yǎng)團(tuán)隊合作
(1)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者首先要帶頭鼓勵合作而不是競爭。成功的領(lǐng)導(dǎo)者總是力求通過合作來消除分歧，達(dá)成共識，建立一種互信的領(lǐng)導(dǎo)模式 。
(2)要定規(guī)則、定合作的規(guī)范。一個團(tuán)隊中如果某一個人老是付出而另外一個人老是獲得，這就是鞭打快牛、不公平，這種情形下沒有可能合作。要想有效地推動合作，領(lǐng)導(dǎo)者必須訂立一個普遍 認(rèn)同的合作規(guī)范，采取公平的管理原則做事情 。
(3)建立長久的互動關(guān)系。領(lǐng)導(dǎo)者要創(chuàng)造一些持續(xù)的機(jī)會讓團(tuán)隊成員融為一體 。如一起培訓(xùn) 、一起搞競賽 、舉行團(tuán)隊的會議、激勵的活動等等。
(4)要強調(diào)長遠(yuǎn)利益。領(lǐng)導(dǎo)者要使團(tuán)隊成員擁有共同的未來前景，讓大家相信團(tuán)隊可以走到這一步，這時人們不會計較眼前的一些得失，會主動合作達(dá)成愿景。信任是贏得合作的一個法則，也是人際關(guān)系的中心議題。只有信任下屬的領(lǐng)導(dǎo)才能夠通過授權(quán)而高效地工作。
2.重視團(tuán)隊內(nèi)部的良性沖突。關(guān)于一個團(tuán)隊來說，最大的阻礙莫過于沖突的發(fā)生。一般來說凡雙方目的一致而手段或途徑不同的沖突，大多屬良性沖突。這類沖突對于實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)是有利的：而破壞性沖突往往是因為雙方目的不一致造成的。管理者和他的團(tuán)隊需要做的，就是要學(xué)會識別虛假的和諧，引導(dǎo)和鼓勵適當(dāng)?shù)�、良性的沖突。
聯(lián)想集團(tuán)的聯(lián)想研究院有三條議事規(guī)則：缺乏反對意見的重大決策須慎重決定;提倡建設(shè)性沖突;只有專家，沒有權(quán)威。倡導(dǎo)良性沖突，使得聯(lián)想研究院造就了對事不對人的氛圍，它令聯(lián)想新產(chǎn)品層出不窮。
3.激發(fā)團(tuán)隊的學(xué)習(xí)精神。為了在知識經(jīng)濟(jì)時代取勝，美國企業(yè)不斷對其員工進(jìn)行終身培訓(xùn)，試圖把企業(yè)看成是一種“學(xué)習(xí)型組織 ”。團(tuán)隊在組織中漸漸成為最關(guān)鍵 的學(xué)習(xí)單位，團(tuán)隊學(xué)習(xí)可以將團(tuán)隊成員共同得到的認(rèn)識化為行動，并可產(chǎn)生有巨大作用的團(tuán)隊智慧，形成更優(yōu)秀的團(tuán)隊精神。面對信息時代，團(tuán)隊只有不斷地學(xué)習(xí)，才能立于不敗之地，才能更好地迎接知識經(jīng)濟(jì)時代的挑戰(zhàn)。
4.激勵團(tuán)隊的創(chuàng)新精神�，F(xiàn)在的時代是個求變、求新的時代，一成不變終將被時間所淘汰。企業(yè)可以持續(xù)發(fā)展的實質(zhì)就是不斷創(chuàng)新，沒有創(chuàng)新就沒有發(fā)展。企業(yè)創(chuàng)新在觀念，而觀念創(chuàng)新在領(lǐng)導(dǎo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)如何帶領(lǐng)企業(yè)、帶領(lǐng)團(tuán)隊開拓創(chuàng)新，這對于企業(yè)團(tuán)隊精神的塑造具有十分重要的意義。
(1)允許失敗，容忍錯誤。許多成功的團(tuán)隊，在員工中運用“犯錯許可證 ”。假如員工嘗試做某些事情失敗，只要交出名片，即可獲得赦免。正是這種文化的形成員工或團(tuán)隊才可能不斷地創(chuàng)新和發(fā)展。強生公司的前總裁小約翰遜承認(rèn)：失敗的實驗也是公司發(fā)展的一個構(gòu)成部分。在強生公司的歷史上有過許多明顯的失敗。在他們看來，這些失敗是要在公司核心思想規(guī)范內(nèi)發(fā)展健康分枝的基本代價。盡管遇到了這些挫折，強生公司在其 l10年的歷史上還從未虧損過。
(2)冒險與革新。鼓勵員工發(fā)揮創(chuàng)意與承擔(dān)風(fēng)險，一個重要方法就是提倡以積極的態(tài)度來面對變革。冒險是革新之父。風(fēng)險是經(jīng)營固有的特征，沒有團(tuán)隊能夠超脫，因而不得不承擔(dān)風(fēng)險。但足否愿意為創(chuàng)新去冒險，則是一個團(tuán)隊的根本。建立一種冒險革新的風(fēng)氣意味著信任員工，他們施展才華而不必害怕賠償。只要冒險與革新的失敗帶來更多的是學(xué)習(xí)而不是懲罰，那么，人們就愿意冒險，這也就有了創(chuàng)新的可能。
(3)保持競爭激情保持競爭和不斷改進(jìn)是保持創(chuàng)新力始終如一的關(guān)鍵。在其他條件相同的情況下，只有不斷激發(fā)員工競爭激情，才能保持持久的創(chuàng)新力�，F(xiàn)代企業(yè)必須知己知彼，知道自己所處的位置，知道自己的團(tuán)隊與優(yōu)秀團(tuán)隊相比的結(jié)果，并知道自己對將來可能發(fā)生的一切準(zhǔn)備得如何，這些將使企業(yè)遠(yuǎn)離驕傲自滿。
總之，沒有“團(tuán)隊精神”的企業(yè)，一切美好的想法和愿望，都將成為零。但是，打造團(tuán)隊精神也絕非一日之功，為一個人的世界觀、價值觀要靠多年的教育訓(xùn)練和生活實踐的積累才能逐步形成。所以，我們要從點滴做起，精心塑造具有獨特魅力的企業(yè)團(tuán)隊文化，從而形成自己的、獨具特色的團(tuán)隊精神。
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