會議管理制度范本

　　會議規(guī)范是指大家達成共識的會議守則。為幫助大家了解更多會議管理，yjbys小編為大家分享會議管理制度范本，希望對大家做好會議管理相關事項有幫助!

　　會議管理制度

　　第一章 總則

　　第一條 嘉實集團會議制度指黨委會議、董事會會議、監(jiān)事會會議、黨政聯(lián)席會議、集團公司辦公會議、經(jīng)營工作會議、部室會議、員工全體會議等會議，為規(guī)范會議形式，提高會效率特制訂本制度。

　　第二章 黨委會議制度

　　第二條 黨委會議是集團公司黨委貫徹落實民主集中制的基本組織形式之一。為了更好地貫徹黨的民主集中制，提高黨委會議的議事質(zhì)量和效率，保證集團公司黨委決策的民主化、科學化和規(guī)范化。根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》的有關規(guī)定，本制度特作明確規(guī)定。

　　第三條 會議原則。堅持以黨的基本路線為指導，堅持貫徹科學發(fā)展觀，堅持議大事、抓大事的原則。堅持解放思想、實事求是的原則。堅持黨的民主集中制的原則;堅持集體領導、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則。

　　第四條 會議內(nèi)容。黨委會議主要內(nèi)容：貫徹學習執(zhí)行黨的路線、方針、政策;議定涉及集團全局發(fā)展的重大決策;落實黨的建設和干部管理、黨風廉政建設、精神文明建設、思想政治工作、信訪工作、職工隊伍穩(wěn)定、社會治安綜合治理等方面的措施。主要內(nèi)容有：

　　1、貫徹學習中央、上級指示精神，研究執(zhí)行意見，解決實施中遇到的重大問題，部署和總結(jié)一個時期的工作。

　　2、審議集團公司黨委向上級組織的重要請示和報告。

　　3、審議作出集團公司黨委的重要決議。

　　4、討論研究集團公司改革和發(fā)展中的重大問題，重大資金的使用以及改革、發(fā)展工作中重要措施的制定和調(diào)整。

　　5、研究集團公司黨的建設中的重大問題，對一個時期在黨的思想建設、作風建設、組織建設、制度建設、廉政建設等作出部署，討論決定相關的總結(jié)表彰、獎懲和組織處理、紀律處分等事宜。

　　6、按“三定方案”研究集團公司機構(gòu)的設置及調(diào)整。

　　7、討論、決定集團公司黨委管理干部的任免、獎懲和責任追究，研究決定集團公司所屬部門領導班子和負責人的配備與調(diào)整，確定向上級推薦的干部人選。

　　8、研究紀律檢查工作中的重大問題，審議并形成對違紀干部的處理決定，就一個時期的紀檢工作作出部署。

　　9、研究集團公司精神文明建設、思想政治工作中的重大問題，就一個時期的理論學習、思想教育、宣傳工作作出部署。

　　10、研究集團公司信訪和穩(wěn)定工作中的重大問題，就信訪和穩(wěn)定工作中的重大事項作出決定或決議。

　　11、研究社會治安綜合治理工作中的重大問題，對一個時期的綜合治理工作作出部署。

　　12、研究工會、共青團、統(tǒng)戰(zhàn)、計劃生育中的重大問題，就有關工作進行部署。

　　13、研究處理重大突發(fā)事件，并及時向上級報告情況。

　　14、研究需黨委會討論決定的其他重大事項。

　　第五條 會議準備

　　1、提交黨委會議討論的議題，會前必須做好充分準備。黨委成員如有提交上會研究的事項，應寫出簡明扼要的意見稿，提前一至兩天送集團公司辦公室。

　　2、集團公司黨委根據(jù)需要，指定有關部門或人員列席黨委會議并作工作匯報。有關部門或人員需提前將匯報稿報送辦公室，由辦公室按程序送黨委書記或副書記審閱，再列入黨委會議議程。

　　3、辦公室負責對提交黨委會討論的議題進行匯總，報送黨委書記或副書記審定后，列入黨委會議程。會議議題一般應提前通知黨委成員。有些議題材料應根據(jù)需要和可能，盡量于會前印發(fā)給黨委成員審閱并準備意見。

　　4、會議主持人和與會人員都應分別做好有關準備工作。包括擬好會議議程、提案、匯報提綱、發(fā)言要點、工作計劃草案、決議決定草案等。

　　5、辦公室應提前落實會場，準備好會議所需的各種材料，通知與會人員等。

　　第六條 會議組織

　　1、黨委會議由黨委書記召集并主持(或委托副書記主持)，黨委成員出席。

　　2、黨委會議必須有三分之二以上黨委委員到會方能舉行。委員同志無特殊情況不準請假，如黨委委員參加其他會議、活動如與黨委會議有沖突的，應服從黨委會議。

　　3、會議議題涉及部門負責人等需要列席會議的，由主持會議的負責同志確定，辦公室負責通知。議題涉及部門等列席會議的人員，在其有關議題討論完畢后，即可退席。

　　4、黨委會議應嚴格按照議程和程序逐項進行，不得臨時動議。

　　5、黨委會議所作出的決議、決定以及相關內(nèi)容，在一定時限內(nèi)屬于保密范疇的，與會人員要嚴格遵守保密紀律。

　　6、黨委會議所作出的決議、決定，有關職能部門和責任人要按規(guī)定時限貫徹落實到位。

　　7、辦公室負責做好會議記錄，整理會議紀要，并做好文字材料的歸檔和處理工作。

　　第七條 會議時間

　　1、集團公司黨委會議原則上每月召開不少于一次，如遇重要情況隨時召開。

　　2、集團公司黨委每月組織一次黨委中心組理論學習，每年召開一次黨政領導班子民主生活會。

　　第三章 董事會會議制度

　　第八條 根據(jù)中華人民共和國《公司法》及集團公司章程有關規(guī)定等，結(jié)合集團公司的實際，本制度特作明確規(guī)定。

　　第九條 董事會會議由董事長召集和主持。

　　第十條 董事會會議由董事長、副董事長、董事參加，公司監(jiān)事、財務負責人、經(jīng)營班子成員列席。董事長認為有必要時，可邀請市政府或有關部門領導列席會議。

　　董事會會議每年召開1-2次。董事長認為有必要、執(zhí)行董事提議、三分之一以上董事聯(lián)名提議，可以召開臨時董事會議。

　　第十一條 董事會的議事方式和表決程序，除《公司法》規(guī)定的外，由集團公司章程規(guī)定。

　　第十二條 董事會應當對所審議事項形成會議決議，并由董事簽字。

　　第十三條 董事會會議主要議題:

　　(一)傳達貫徹市政府、市國資委的重要文件、指示、決定和有關會議精神;

　　(二)審議、批準集團公司工作報告;

　　(三)討論決定集團公司及所屬企業(yè)的中、長期發(fā)展規(guī)劃和重大項目投資方案;

　　(四)審議、決定集團公司年度經(jīng)營、工作計劃;

　　(五)審議、批準集團公司的'年度財務預算、決算;

　　(六)審議、決定集團公司的資產(chǎn)經(jīng)營收益情況;

　　(七)審議、決定集團公司章程修改方案、增加或減少注冊資本的方案;

　　(八)審議集團公司控股、參股企業(yè)的增資擴股、股份轉(zhuǎn)讓、重大對外投資和減資等事項;

　　(九)審議、決定集團公司對外投資和對外擔保事項;

　　(十)決定聘任或者解聘公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理及其報酬事項。

　　(十一)其他需董事會審議、決策的重要問題。