2016年最新工廠員工激勵(lì)方案

　　成功的管理者需要給予員工最大限度的激勵(lì),滿足員工的需要,以激發(fā)其工作的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,為實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)更加勤奮的工作。

　　一、目的

　　1、為了激發(fā)車間員工的工作激情，提高員工的滿意度與忠誠(chéng)度，進(jìn)而提高公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、通過運(yùn)用各種有效的激勵(lì)措施，是員工認(rèn)同公司文化，熱愛公司，使公司的激勵(lì)政策在同行業(yè)間保持絕對(duì)優(yōu)勢(shì)。

　　二、激勵(lì)對(duì)象：

　　全體車間職工

　　三、激勵(lì)措施：

　　1、開展優(yōu)秀員工評(píng)選工作

　　(1)公司評(píng)選年度優(yōu)秀員工，具體評(píng)選方法可根據(jù)員工工作業(yè)績(jī)、工作態(tài)度、出勤情況，具體參照優(yōu)秀員工評(píng)選方案。表現(xiàn)良好的員工，給予一定的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與表揚(yáng)。

　　(2)榮譽(yù)激勵(lì)及物質(zhì)激勵(lì)結(jié)合的方式可提升員工積極性。

　　(3)為評(píng)上優(yōu)秀員工可在員工中間形成競(jìng)爭(zhēng)，提升工作積極性。

　　(4)被評(píng)上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會(huì)增強(qiáng)

　　(5)對(duì)員工進(jìn)行評(píng)比，在職工中樹立勞動(dòng)典型

　　2、任務(wù)分化激勵(lì)

　　(1)推行目標(biāo)明確制，使公司任務(wù)指標(biāo)層層落實(shí)，明確車間的任務(wù)目標(biāo)，再落實(shí)到每個(gè)員工月度目標(biāo)。既有壓力又有獎(jiǎng)賞，產(chǎn)生強(qiáng)烈的動(dòng)力，努力完成任務(wù)。

　　(2)對(duì)超額完成任務(wù)的員工給予表揚(yáng)。

　　3、工作中的小十點(diǎn)：

　　(1)問好:經(jīng)常向員工寒暄問好，可極大地增加與員工之間的親和力。

　　(2)談心:經(jīng)常與員工交談，既便于了解情況，又便于征求意見。

　　(3)表揚(yáng):對(duì)業(yè)績(jī)突出的員工給予表揚(yáng)，對(duì)工作認(rèn)真的員工也應(yīng)適當(dāng)鼓勵(lì)。

　　(4)考核:建立考核體系，評(píng)估所有員工的表現(xiàn)，作為獎(jiǎng)賞和升遷的參考。

　　(6)換工:允許企業(yè)員工在公司內(nèi)部調(diào)換工作，以激發(fā)他們的新的活力。

　　(7)定向:幫助員工根據(jù)企業(yè)目標(biāo)來確立個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，將員工發(fā)展與公司發(fā)展聯(lián)系起來。不斷地給予他們以嶄新的工作、創(chuàng)造的機(jī)會(huì)和競(jìng)爭(zhēng)的環(huán)境，增強(qiáng)他們對(duì)自己的信心�？傊�，應(yīng)和員工一起追求更高的業(yè)績(jī)、攀登更高的目標(biāo)。

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