比發(fā)獎(jiǎng)金還厲害的10種激勵(lì)員工措施

　　引導(dǎo)語：許多網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人認(rèn)為，只要能給員工們提供更高的薪酬、更好的待遇就可使員工快樂，達(dá)致激勵(lì)效果，但我們永遠(yuǎn)不能保證我們給的工資是最高的，金錢并不總是唯一的、最好的解決辦法。下面是yjbys小編為你帶來的比發(fā)獎(jiǎng)金還厲害的10種激勵(lì)員工措施，希望對(duì)大家有所幫助。

　　1、對(duì)工作認(rèn)可

　　在大家完成業(yè)績指標(biāo)時(shí)，最需要得到的便是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)其工作的肯定。這種認(rèn)可就是對(duì)其工作成績的最大肯定。但是，認(rèn)可卻是最易被網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人忽視的激勵(lì)方法，大多數(shù)的網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人并沒有對(duì)員工的成績給予足夠認(rèn)可，到時(shí)每當(dāng)員工出現(xiàn)錯(cuò)誤時(shí)不忘責(zé)備。當(dāng)然要把握好度，如果用得太多，價(jià)值將會(huì)減少，員工會(huì)變得輕浮自大，但如果使用恰當(dāng)，其激勵(lì)的效果是相當(dāng)顯著的。如果認(rèn)可是來自于更高一層的領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，對(duì)員工的激勵(lì)作用會(huì)上升幾個(gè)等級(jí)。

　　【實(shí)施方法】

　　諸如送一份感謝信給員工，或是一次意外的與領(lǐng)導(dǎo)午餐的認(rèn)可對(duì)話。

　　2、制造夢(mèng)想

　　絕大多數(shù)員工都有這樣一個(gè)普遍的想法“只要我頭上有個(gè)領(lǐng)導(dǎo)，我就沒有上升的空間”，看不到希望，所以每天得過且過。如果網(wǎng)點(diǎn)負(fù)責(zé)人能夠給員工規(guī)劃明確的職業(yè)生涯，讓他們看到清晰地希望和夢(mèng)想，那多數(shù)員工還是愿意付出努力的;其實(shí)員工也是希望了解自他們所在的銀行能有哪些成長的機(jī)會(huì)，他們可以在今后的工作中達(dá)到什么樣的成就。在激勵(lì)員工的重要因素中，員工的職業(yè)生涯問題經(jīng)常被遺忘。

　　【實(shí)施方法】

　　人才總是會(huì)留在有前景的銀行之中，當(dāng)銀行有進(jìn)一步的發(fā)展規(guī)劃，或者每當(dāng)獲得一定的成就時(shí)，千萬不要吝嗇宣傳給一線員工，“畫餅”有的時(shí)候是需要的，告訴他們你所在的是最棒的銀行，告訴他們你能給他們帶來夢(mèng)想——“你想致富嗎?你想成功嗎?你想從員工成長為領(lǐng)導(dǎo)嗎?跟著我好好干吧”。

　　3、管理者積極融入團(tuán)隊(duì)

　　管理者也是團(tuán)隊(duì)中的一份子。如果他們可以積極融入團(tuán)隊(duì)，便減少了與員工的距離感，管理者應(yīng)當(dāng)在各方面以身作則，為下屬建立“標(biāo)桿”。

　　【實(shí)施方法】

　　第一，放下“領(lǐng)導(dǎo)”架子，讓員工都成為“領(lǐng)導(dǎo)”。

　　盡可能不打擾正在做事的員工，鼓勵(lì)大家說出自己的觀點(diǎn)。每個(gè)月都會(huì)評(píng)選出“明星員工”，這位優(yōu)秀者便是下一個(gè)月的團(tuán)隊(duì)隊(duì)長，這種方式能很好地激勵(lì)員工。

　　第二，每周帶一名員工一起吃午餐。

　　和誰一起吃飯，不要事先透露，意在給員工驚喜，如果制定了新決策，也會(huì)在這樣的午餐上同員工說，再由對(duì)方傳達(dá)給其他人，員工覺得自己得到了重視，工作更加有積極性。

　　第三，舉辦員工聚會(huì)。

　　不定期組織員工聚會(huì)，自己也盡量抽時(shí)間參與其中，適當(dāng)?shù)男菹⒖梢詭椭�下屬放松身心。定期的聚�?huì)與團(tuán)隊(duì)活動(dòng)可以增強(qiáng)凝聚力，同時(shí)反過來也有助于增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)精神，營造一個(gè)積極向上的工作氛圍。

　　如晚會(huì)、野餐、爬山、出游、拓展、生日聚餐等。這些美好的回憶會(huì)讓員工感受到團(tuán)隊(duì)的溫馨以促進(jìn)團(tuán)隊(duì)感情。

　　4、給予榮譽(yù)和頭銜

　　幾乎所有的人都有面子需求，員工能否感覺自己在領(lǐng)導(dǎo)眼中被關(guān)注是其工作態(tài)度和員工士氣的關(guān)鍵因素。

　　【實(shí)施方法】

　　組織在使用各種工作頭銜時(shí)，要有創(chuàng)意一些，除了通常組織結(jié)構(gòu)中的必要頭銜也可以增加一些臨時(shí)性的頭銜。

　　例如：星巴克使用精致的小徽章來激勵(lì)表現(xiàn)出色的員工，肯德基定期聘選優(yōu)秀員工，采用輪換組長機(jī)制增加每個(gè)導(dǎo)購參與管理的可能性。頭銜是在成就一種榮譽(yù)感，榮譽(yù)產(chǎn)生積極的態(tài)度，而積極的態(tài)度則是高效工作的推動(dòng)力。

　　5、打造和諧團(tuán)隊(duì)

　　環(huán)境影響人，人又反作用于環(huán)境;一個(gè)和諧積極向上的團(tuán)隊(duì)，可以無形地推動(dòng)激勵(lì)每一個(gè)一線員工。創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)交流的機(jī)會(huì)，共同感悟，將團(tuán)隊(duì)業(yè)績榮辱與個(gè)人榮辱對(duì)應(yīng)起來，就可以創(chuàng)造一個(gè)以團(tuán)隊(duì)為導(dǎo)向的一線隊(duì)伍。

　　【實(shí)施方法】

　　將團(tuán)隊(duì)活動(dòng)以及工作情景拍成照片，張貼懸掛在很顯眼的位置。

　　6、安撫員工的家庭

　　現(xiàn)在銀行活動(dòng)繁多，節(jié)假日加班頻率也日趨頻繁，然而當(dāng)你的員工在為你創(chuàng)造節(jié)假日的高額業(yè)績的同時(shí)，卻要面對(duì)極大的家庭壓力;一次到2、3點(diǎn)的加班，很可能造成一場家庭夫妻爭吵的導(dǎo)火線，幫助員工安撫其家庭，獲得其家人的支持，解決其后顧之后，其實(shí)可以極大地激發(fā)其積極的工作動(dòng)能，同時(shí)也能讓員工體會(huì)到銀行物質(zhì)關(guān)系背后的人情味，減少其流動(dòng)性。

　　【實(shí)施方法】

　　每年給員工的家屬寫一封感謝信;不定期地進(jìn)行家訪，告知其家屬員工日常優(yōu)異的表現(xiàn)，并送上些生活常用品等。

　　7、獎(jiǎng)勵(lì)假期

　　為爭取一年里一兩天的假期，員工會(huì)像爭取現(xiàn)金的獎(jiǎng)勵(lì)一樣努力工作。在許多情況下，員工在假期與現(xiàn)金的抉擇中，往往會(huì)選擇前者，而適當(dāng)?shù)募倨谟帜軒椭鷨T工調(diào)整其身心狀態(tài)，并提高其之后的工作狀態(tài)。

　　【實(shí)施方法】

　　假期的設(shè)計(jì)盡可能與業(yè)績高峰與旺季錯(cuò)開，以便將其對(duì)業(yè)績的損失控制在最小的范圍內(nèi)。

　　8、額外的責(zé)任

　　在組織中對(duì)于那些較有能力以及愿意接受額外責(zé)任的導(dǎo)購，可以賦予額外的責(zé)任。有的人以責(zé)任為榮，當(dāng)賦予責(zé)任時(shí)，其會(huì)感覺到特殊性，起到一定的激勵(lì)效果。

　　【實(shí)施方法】

　　帶其參加總公司的定貨會(huì)，讓她參與整個(gè)定貨抉擇的過程，這本身就是對(duì)于導(dǎo)購極大的肯定與激勵(lì)。

　　9、主題競賽

　　組織內(nèi)部的主題競賽不僅可以促進(jìn)員工績效的上升，更重要的是，這種方法有助于保持一種積極向上的環(huán)境，對(duì)減少員工的消極情緒效果非常明顯。

　　【實(shí)施方法】

　　一般來說，可將各個(gè)大型節(jié)日促銷活動(dòng)作為一些競賽的主題。給予競賽相對(duì)有難度的目標(biāo)和非�？陀^的回報(bào)，將有助于提升競賽的刺激性與員工的主觀能動(dòng)性。

　　10、重視榜樣激勵(lì)的作用

　　榜樣的力量無窮大，讓優(yōu)秀員工帶動(dòng)其他人進(jìn)步，有助于推動(dòng)各項(xiàng)工作的開展，建議將該方法引進(jìn)網(wǎng)點(diǎn)管理中。例如，可以設(shè)計(jì)一個(gè)客戶意見薄，本月誰得到的好評(píng)多，誰就是“優(yōu)秀員工”，同時(shí)給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)。

　　【實(shí)施方法】

　　組織下屬評(píng)選出當(dāng)月優(yōu)秀員工，讓他們將自己的工作經(jīng)驗(yàn)說出來和其他人分享，不僅他獲得了一次受矚目的機(jī)會(huì)，也讓其他人學(xué)習(xí)了經(jīng)驗(yàn)。

　　擴(kuò)展資料：

　　企業(yè)激勵(lì)員工措施

　　把你的想法變成他們的

　　人們都討厭被告訴要做什么。別告訴他們你想要做什么，用一種提問的方式，讓他們感覺像是他們提出的想法。把“我想你這么做�！鞭D(zhuǎn)變成“你認(rèn)為用這樣的方式做好嗎?”

　　從不批評(píng)或更正

　　沒有一個(gè)人愿意聽見他們做錯(cuò)了。試一個(gè)間接的方法讓人們改善，從他們的錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)，并且改正他們。問，“這是解決這個(gè)問題最好的方法嗎?為什么不是?有什么想法你能做什么改變?”然后你們來談話，討論解決方案，而不是指手畫腳。

　　讓每個(gè)人成為領(lǐng)導(dǎo)

　　強(qiáng)調(diào)你的優(yōu)秀員工的力量，讓他們知道因?yàn)樗麄兊膬?yōu)秀，你愿意他們成為別人的榜樣。你會(huì)設(shè)置一個(gè)更高的工作壓力，他們也會(huì)被激勵(lì)活出一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者的樣子。

　　不吝贊揚(yáng)

　　每個(gè)人都希望得到贊揚(yáng)，而且這也是最容易實(shí)現(xiàn)的事情。記住，從CEO發(fā)出的表揚(yáng)所產(chǎn)生的激勵(lì)作用，會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過你的想象。因此，要盡可能對(duì)你團(tuán)隊(duì)成員取得的每個(gè)成就表示贊揚(yáng)。以前，你可能習(xí)慣于對(duì)員工進(jìn)行一對(duì)一的贊揚(yáng)，現(xiàn)在試著在別人面前表揚(yáng)他們。

　　擺脫管理者

　　項(xiàng)目沒有項(xiàng)目管理者?這對(duì)嗎?Ilya Pozin建議嘗試一下。不要項(xiàng)目的領(lǐng)導(dǎo)或者監(jiān)督，授權(quán)你的職員與團(tuán)隊(duì)一起工作，然后彼此相互匯報(bào)，這會(huì)創(chuàng)造奇跡。想想看，比讓你的監(jiān)督失望更糟的是什么?是讓你的員工失望。

　　讓你的人一起像一個(gè)團(tuán)隊(duì)一樣工作，同事之間在同一水平上，經(jīng)常能創(chuàng)造更好的項(xiàng)目速度。他們會(huì)來的更早，工作的更晚，奉獻(xiàn)更多精力去解決問題。

　　一周一次帶一個(gè)員工一起午餐

　　給他們一個(gè)驚喜，不要宣布你正在設(shè)立一個(gè)新的政策。直接走近你的一個(gè)員工，邀請(qǐng)他和你一起吃午飯。這是一個(gè)簡單的方法，提醒他你在關(guān)注，并且感謝他所作的工作。

　　提供贊譽(yù)和小的獎(jiǎng)勵(lì)

　　這兩件事有多種表現(xiàn)形式：在公司會(huì)議上，對(duì)某人的成就大聲表達(dá)。組織競賽，或者內(nèi)部游戲，追蹤結(jié)果，并顯示在公司每個(gè)人都能看到的白板上。不是傾家蕩產(chǎn)的有形獎(jiǎng)勵(lì)也是有效的。可以嘗試吃飯、戰(zhàn)利品、SPA服務(wù)或者獎(jiǎng)牌。

　　舉辦公司聚會(huì)

　　當(dāng)大家已經(jīng)工作一段時(shí)間，舉辦一次聚會(huì)。舉辦公司野餐，組織生日聚會(huì)、舉辦快樂一小時(shí)，不要只等到節(jié)假日才舉辦聚會(huì)。一年中不斷舉辦聚會(huì)，提醒員工們，你和他們?cè)谝黄稹?/p>

　　分享榮譽(yù)和痛苦

　　當(dāng)你的企業(yè)做的好時(shí)，慶祝。這是你讓員工知道你感謝他們努力工作的最好時(shí)刻。當(dāng)人們幫助公司成功的時(shí)候，離開你習(xí)慣的方式，顯示你的企業(yè)要走多遠(yuǎn)。如果你失望，也要分享給他們。如果你希望員工有更好的表現(xiàn)，你的團(tuán)隊(duì)值得了解企業(yè)處于什么位置。保持誠實(shí)并且透明。

　　激勵(lì)員工需要真實(shí)地關(guān)心員工，讓他們感受到領(lǐng)導(dǎo)的真誠。好的管理者不是那種例行公事，公事公辦的人，需要更多的情感投入在員工身上。

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