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員工激勵

企業(yè)激勵員工的技巧

時間:2024-10-08 19:40:26 員工激勵 我要投稿
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企業(yè)激勵員工的技巧

  許多企業(yè)為了激勵員工,想出了各式各樣的方法來獎勵員工。但是結(jié)果卻沒有達到預(yù)期的效果,甚至有時候適得其反。其實激勵員工需要一定的的技巧,下面一起來看看吧!

企業(yè)激勵員工的技巧

  技巧之一:真誠地贊揚和欣賞

  一個人發(fā)揮最大能力的方法贊賞和鼓勵。真誠的贊揚可以收到效果,批評和恥笑卻會把事弄糟。

  弗洛伊德:我們做任何事情,都是起自兩個動機:性的渴望和做偉人的渴望。

  渡威博士:人類天性中最深切的沖動是“做個重要人物的欲望”。

  成人的需求:

  (1)、健康的身體和生命的延續(xù);

  (2)、食物;

  (3)、睡眠;

  (4)、金錢和那些能買到的東西;

  (5)、今后的生命;

  (6)、性的滿足;

  (7)、我們子女的幸福;

  (8)、一種重要人物的感覺。

  我唯一能讓你做任何事的方式,是給你所要的。

  人性中最深切的稟質(zhì),是被人賞識的渴望。(詹姆斯)

  這是一種苦惱而持久的人性饑餓;而一個能夠真誠地滿足他人這種饑餓的人,將可以把別人握在掌心里。甚至這種人當(dāng)他死亡的時候,殯儀館的人都會為他惋惜。

  例如:

  華盛頓喜歡人家稱呼他“美國總統(tǒng)閣下”;

  凱薩琳女皇拒絕拆閱沒有稱呼“女皇陛下”的信件;

  雨果希望巴黎改為他的名字;

  莎士比亞想弄一個貴族的紋章以榮耀他的名聲。

  就連人們有時候假裝生病,以便得到同情和注意,來得到重要人物的感覺。

  史考特(卡耐基聘用的鋼鐵公司總裁。1921年年薪100萬美元)說:“我認為,我那能夠使員工鼓舞起來的能力,是我擁有的最大資產(chǎn)。而是一個人發(fā)揮最大能力的方法,是贊美和鼓勵。”

  “再也沒有比上司的批評更能抹殺一個人的雄心。我從來不批評任何人。我贊成鼓勵別人工作。因為我急于稱贊,而討厭挑錯。如果我喜歡什么的話,就是我誠于嘉許,寬于稱道。”

  故事:

  一個鄉(xiāng)村婦女,在大家辛苦了一天之后,竟然放一堆干草在餐桌上。大家勃然大怒,問她是不是發(fā)瘋了,但她說:“哦,想不到你們還注意到了。過去20年來,我一直為你們做飯,而在這20年里,我沒有聽到任何一個人告訴我,你們吃的是飯不是草。”

  有些人對別人的贊賞是那么饑渴,任何東西都可以接受,就象一名餓得要死的人,連青草和魚餌都會吃下。

  技巧之二:盡量不要批評、指責(zé)和抱怨

  1、如果你要采蜜,不可弄翻蜂巢:批評就像家鴿,它們會叫著回來的。

  如果你我明天要造成一種幾十年、直到死亡才消失的反感,只要輕輕吐出一句惡毒的主語就夠了。

  責(zé)怪別人,是愚蠢的行為。

  我們極希望獲得別人的贊揚,同樣的,我們也極為害怕別人的指責(zé)。

  上帝自己在不到世界的末日都不審判世人。

  2、不要逼人認錯

  承認錯誤雖然是件好事,但愿意承認錯誤的人畢竟很少。既然認錯的人如此之少,而爭辯的目的也不外是想顯出別人是錯的,所以爭論就很不必要。

  世界上大多數(shù)領(lǐng)袖群體的人物,都不是要人“怎樣怎樣”的,他們的本事多半出于“使別人自愿聽從他”。

  技巧之三:引起別人內(nèi)心迫切渴望的需要

  想釣到魚,就要問問魚吃什么餌;如果成功有任何秘訣的話,就是擁有了解對方的觀點,并且從他的角度和你的角度來看事情的那種才能。

  你喜歡吃草莓,但為什么不用草莓釣魚?當(dāng)你釣別人的時候,為什么不同樣地使用這種賞識?

  技巧第四條:不要當(dāng)警察,而要當(dāng)教練

  警察抓人的錯,而教練教人做好。

  培養(yǎng)人才是農(nóng)業(yè)而非工業(yè),你跟本沒有辦法培養(yǎng)出完全相同的人才。

  是你的管理技能使你成為一名好的經(jīng)理,如果你在意你的領(lǐng)導(dǎo)身份,就應(yīng)該常以優(yōu)良的德行來示范。

  不要以自己是“專家”的想法去限制一位有熱誠的人去做他想做的事,雖然看起來對做那件事真是笨手笨腳的樣子。

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企業(yè)激勵員工的技巧

  技巧之一:真誠地贊揚和欣賞

  一個人發(fā)揮最大能力的方法贊賞和鼓勵。真誠的贊揚可以收到效果,批評和恥笑卻會把事弄糟。

  弗洛伊德:我們做任何事情,都是起自兩個動機:性的渴望和做偉人的渴望。

  渡威博士:人類天性中最深切的沖動是“做個重要人物的欲望”。

  成人的需求:

  (1)、健康的身體和生命的延續(xù);

  (2)、食物;

  (3)、睡眠;

  (4)、金錢和那些能買到的東西;

  (5)、今后的生命;

  (6)、性的滿足;

  (7)、我們子女的幸福;

  (8)、一種重要人物的感覺。

  我唯一能讓你做任何事的方式,是給你所要的。

  人性中最深切的稟質(zhì),是被人賞識的渴望。(詹姆斯)

  這是一種苦惱而持久的人性饑餓;而一個能夠真誠地滿足他人這種饑餓的人,將可以把別人握在掌心里。甚至這種人當(dāng)他死亡的時候,殯儀館的人都會為他惋惜。

  例如:

  華盛頓喜歡人家稱呼他“美國總統(tǒng)閣下”;

  凱薩琳女皇拒絕拆閱沒有稱呼“女皇陛下”的信件;

  雨果希望巴黎改為他的名字;

  莎士比亞想弄一個貴族的紋章以榮耀他的名聲。

  就連人們有時候假裝生病,以便得到同情和注意,來得到重要人物的感覺。

  史考特(卡耐基聘用的鋼鐵公司總裁。1921年年薪100萬美元)說:“我認為,我那能夠使員工鼓舞起來的能力,是我擁有的最大資產(chǎn)。而是一個人發(fā)揮最大能力的方法,是贊美和鼓勵。”

  “再也沒有比上司的批評更能抹殺一個人的雄心。我從來不批評任何人。我贊成鼓勵別人工作。因為我急于稱贊,而討厭挑錯。如果我喜歡什么的話,就是我誠于嘉許,寬于稱道。”

  故事:

  一個鄉(xiāng)村婦女,在大家辛苦了一天之后,竟然放一堆干草在餐桌上。大家勃然大怒,問她是不是發(fā)瘋了,但她說:“哦,想不到你們還注意到了。過去20年來,我一直為你們做飯,而在這20年里,我沒有聽到任何一個人告訴我,你們吃的是飯不是草。”

  有些人對別人的贊賞是那么饑渴,任何東西都可以接受,就象一名餓得要死的人,連青草和魚餌都會吃下。

  技巧之二:盡量不要批評、指責(zé)和抱怨

  1、如果你要采蜜,不可弄翻蜂巢:批評就像家鴿,它們會叫著回來的。

  如果你我明天要造成一種幾十年、直到死亡才消失的反感,只要輕輕吐出一句惡毒的主語就夠了。

  責(zé)怪別人,是愚蠢的行為。

  我們極希望獲得別人的贊揚,同樣的,我們也極為害怕別人的指責(zé)。

  上帝自己在不到世界的末日都不審判世人。

  2、不要逼人認錯

  承認錯誤雖然是件好事,但愿意承認錯誤的人畢竟很少。既然認錯的人如此之少,而爭辯的目的也不外是想顯出別人是錯的,所以爭論就很不必要。

  世界上大多數(shù)領(lǐng)袖群體的人物,都不是要人“怎樣怎樣”的,他們的本事多半出于“使別人自愿聽從他”。

  技巧之三:引起別人內(nèi)心迫切渴望的需要

  想釣到魚,就要問問魚吃什么餌;如果成功有任何秘訣的話,就是擁有了解對方的觀點,并且從他的角度和你的角度來看事情的那種才能。

  你喜歡吃草莓,但為什么不用草莓釣魚?當(dāng)你釣別人的時候,為什么不同樣地使用這種賞識?

  技巧第四條:不要當(dāng)警察,而要當(dāng)教練

  警察抓人的錯,而教練教人做好。

  培養(yǎng)人才是農(nóng)業(yè)而非工業(yè),你跟本沒有辦法培養(yǎng)出完全相同的人才。

  是你的管理技能使你成為一名好的經(jīng)理,如果你在意你的領(lǐng)導(dǎo)身份,就應(yīng)該常以優(yōu)良的德行來示范。

  不要以自己是“專家”的想法去限制一位有熱誠的人去做他想做的事,雖然看起來對做那件事真是笨手笨腳的樣子。