。對(duì)于管理者來(lái)說(shuō)，如何激發(fā)員工的動(dòng)力是一個(gè)很重要的技巧。那么該如何激發(fā)員工的動(dòng)力呢?

 

　　職業(yè)倦怠幾乎是每個(gè)職場(chǎng)人要面對(duì)的“七年之癢”，主要體現(xiàn)在“工作缺乏熱情和活力”、“有耗竭感”、“希望通過(guò)跳槽來(lái)改變現(xiàn)狀”等等。

 

　　在管理者眼中，職業(yè)倦怠的員工往往“工作動(dòng)力不足”、“戳一下動(dòng)一下”。“職業(yè)倦怠”也往往是“離職”的前兆。核心員工的離職有可能會(huì)引發(fā)公司的動(dòng)蕩，即使招聘新員工，也會(huì)大大增加時(shí)間成本和培訓(xùn)成本。

 

　　其實(shí)，員工與企業(yè)“感情降溫”不意味著要“分手”，而是可以通過(guò)積極的行動(dòng)來(lái)“重燃熱情”。如果管理者能幫助員工從“低谷”中走出來(lái)，激發(fā)他們的工作動(dòng)力，會(huì)重新贏得員工的信任、投入和忠誠(chéng)。

 

　　1.尊重激勵(lì)

 

　　馬斯洛的需求層次理論中的第四項(xiàng)就是尊重需求。尊重是加速員工自信力爆發(fā)的催化劑，尊重激勵(lì)是一種基本激勵(lì)方式。如果管理者不重視員工感受，不尊重員工，就會(huì)挫傷員工的積極性。員工會(huì)認(rèn)為:企業(yè)給我多少薪水，我就付出多少努力，從而出現(xiàn)懶惰和推委扯皮等現(xiàn)象，使得激勵(lì)效果大打折扣。上下級(jí)之間的相互尊重是一種強(qiáng)大的精神力量，它有助于企業(yè)員工之間的和諧，有助于企業(yè)團(tuán)隊(duì)精神和凝聚力的形成。

 

　　2.目標(biāo)激勵(lì)

 

　　目標(biāo)激勵(lì)，就是確定適當(dāng)?shù)哪繕?biāo)，誘發(fā)人的動(dòng)機(jī)和行為，達(dá)到調(diào)動(dòng)人的積極性的目的，其基本核心是強(qiáng)調(diào)通過(guò)群體共同參與制定具體的、可行的而且能夠客觀衡量的目標(biāo)。目標(biāo)作為一種誘引，具有引發(fā)、導(dǎo)向和激勵(lì)的作用。每個(gè)人實(shí)際上除了金錢目標(biāo)外，還有如權(quán)力目標(biāo)或成就目標(biāo)等。管理者就是要將每個(gè)人內(nèi)心深處的這種或隱或現(xiàn)的目標(biāo)挖掘出來(lái)，并協(xié)助他們制定詳細(xì)的實(shí)施步驟，在隨后的工作中引導(dǎo)和幫助他們努力實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。當(dāng)每個(gè)人的目標(biāo)強(qiáng)烈和迫切地需要實(shí)現(xiàn)時(shí)，他們就對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生熱切的關(guān)注，對(duì)工作產(chǎn)生強(qiáng)大的責(zé)任感，平時(shí)不用別人監(jiān)督就能自覺(jué)地把工作搞好。這種目標(biāo)激勵(lì)會(huì)產(chǎn)生強(qiáng)大的效果。

 

　　3.薪酬激勵(lì)

 

　　薪酬激勵(lì)是最常用的激勵(lì)方式，也是使員工努力工作的最重要的激勵(lì)方式激勵(lì)員工動(dòng)力的措施激勵(lì)員工動(dòng)力的措施。雖然在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，人們生活水平已經(jīng)顯著提高，金錢與激勵(lì)之間的關(guān)系漸呈弱化趨勢(shì)，然而，物質(zhì)需要始終是人類的第一需要，是人們從事一切社會(huì)活動(dòng)的基本動(dòng)因。所以，薪酬激勵(lì)仍是激勵(lì)的主要形式。企業(yè)可以采取提高工資、獎(jiǎng)金、津貼、補(bǔ)助、其他鼓勵(lì)性報(bào)酬、優(yōu)先認(rèn)股權(quán)、公司支付的保險(xiǎn)金等形式來(lái)激勵(lì)員工。

 

　　4.參與激勵(lì)

 

　　參與激勵(lì)就是讓員工實(shí)際分享上級(jí)的決策權(quán)。參與激勵(lì)不但可以發(fā)揮員工的專長(zhǎng)，提高其對(duì)工作的興趣，而且可以促進(jìn)管理者和員工的溝通，有利于決策的執(zhí)行。企業(yè)員工都有參與管理的要求和愿望，創(chuàng)造和提供一切機(jī)會(huì)讓員工參與管理是調(diào)動(dòng)他們積極性的有效方法。因此，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵(lì)職工，又能為企業(yè)的成功獲得有價(jià)值的知識(shí)。通過(guò)參與，形成職工對(duì)企業(yè)的歸屬感、認(rèn)同感，可以進(jìn)一步滿足自尊和自我實(shí)現(xiàn)的需要！。

 

　　5.工作激勵(lì)

 

　　用工作本身來(lái)激勵(lì)員工也是一種激勵(lì)方式，為了更好地發(fā)揮員工工作積極性，管理者要考慮如何才能使工作本身更有內(nèi)在意義和挑戰(zhàn)性，給職工一種自我實(shí)現(xiàn)感。管理者要進(jìn)行“工作設(shè)計(jì)”，使工作內(nèi)容豐富化和擴(kuò)大化，并創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。此外，還可通過(guò)員工與崗位的雙向選擇讓員工做其最喜歡的工作，發(fā)揮員工的特長(zhǎng)和優(yōu)勢(shì)，使員工對(duì)自己的工作有一定的選擇權(quán)從而激發(fā)員工的工作熱情。

 

　　6.榮譽(yù)和提升激勵(lì)

 

　　榮譽(yù)是眾人或組織對(duì)個(gè)體或群體的崇高評(píng)價(jià)，是滿足人們自尊需要，激發(fā)人們奮力進(jìn)取的重要手段。從人的動(dòng)機(jī)看，人人都具有自我肯定、爭(zhēng)取榮譽(yù)的需要。對(duì)于一些工作表現(xiàn)比較突出、具有代表性的先進(jìn)員工，給予必要的榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)，是很好的精神激勵(lì)方法。榮譽(yù)激勵(lì)成本低廉，但效果很好。當(dāng)然很多企業(yè)在榮譽(yù)激勵(lì)上，存在著評(píng)獎(jiǎng)過(guò)濫過(guò)多的不正確現(xiàn)象。如評(píng)優(yōu)中的“輪莊法”就使榮譽(yù)的含金量大大降低，使典型的榜樣示范作用大打折扣，這是必須要大力加以糾正的。另外，提升激勵(lì)是對(duì)表現(xiàn)好、素質(zhì)高的員工的一種肯定，應(yīng)將其納入“能上能下”的動(dòng)態(tài)管理制度激勵(lì)員工動(dòng)力的措施動(dòng)力培訓(xùn)。

 

　　7.培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會(huì)激勵(lì)

 

　　隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)的撲面而來(lái)，當(dāng)今世界日趨信息化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化。知識(shí)更新速度的不斷加快，使員工知識(shí)結(jié)構(gòu)不合理和知識(shí)老化現(xiàn)象日益突出。他們雖然在實(shí)踐中不斷豐富和積累知識(shí)，但企業(yè)仍需要對(duì)他們采取等級(jí)證書學(xué)習(xí)、進(jìn)高校深造、出國(guó)培訓(xùn)等激勵(lì)措施，通過(guò)這種培訓(xùn)充實(shí)知識(shí)，培養(yǎng)能力，給員工提供進(jìn)一步發(fā)展的機(jī)會(huì)，滿足他們自我實(shí)現(xiàn)的需要。

 

　　8.彈性工作制

 

　　彈性工作制是指在固定工作時(shí)間長(zhǎng)度的前提下，靈活地選擇工作的具體時(shí)間和方式

 

　　有兩種形式可供采納:縮短每周工作天數(shù)和彈性工作時(shí)間。從理論上說(shuō)，每個(gè)人的生活需要和風(fēng)格不盡相同，而傳統(tǒng)的工作時(shí)間制是讓人去適應(yīng)僵化的制度，而不是讓制度符合人的需要。彈性工作制看到了工作中人的位置，它更能給員工自主權(quán)和責(zé)任感，順應(yīng)了員工的成長(zhǎng)需要，因此會(huì)產(chǎn)生良好的激勵(lì)效果。

 

　　9.舒適的工作環(huán)境

 

　　員工都希望擁有愉快的工作環(huán)境，如便捷、優(yōu)良的辦公設(shè)備，舒適的就餐和體育鍛煉空間等。企業(yè)可以根據(jù)員工工作時(shí)間和工作特點(diǎn)提供免費(fèi)飲料和午餐。