員工激勵機制有效性
在當(dāng)今時代背景下，單位的組織管理工作開始越來越重視員工激勵的作用，同時，激勵機制的產(chǎn)生與發(fā)展，為單位的組織和管理工作提供了重要的理論引導(dǎo)。
1 員工激勵機制的作用
1.1 激勵機制能夠激發(fā)員工工作潛能
經(jīng)研究表明，企業(yè)將激勵方式運用到員工管理中，往往能激發(fā)員工工作的潛能，使其更加積極地投入工作，為企業(yè)帶來更大的業(yè)績。由于在不同工作環(huán)境下員工所發(fā)揮出的工作能力和工作效用是不同的，因此，在管理過程中使用激勵的方法與手段，往往更能促使員工的工作效用達到最大化。
1.2 激勵機制能夠提高員工工作效率
工作熱情與工作效率往往是呈正相關(guān)的。一般情況下，單位環(huán)境所帶給員工的工作熱情越高，員工的工作效率就會相對越高，反之，則越低。因此，為員工提供一個良好的工作環(huán)境和氛圍，以此來提高員工的工作效率就顯得十分必要。而在眾多的管理方法中，激勵的方法則是相對容易實施且效果良好的，激勵的方法得當(dāng)能進一步提高員工的工作效率和工作熱情，使他們創(chuàng)造更大的價值。
1.3 激勵機制能提高員工的工作能力
很多情況下，員工的工作能力與工作積極性是有著密切關(guān)系的。只有最大限度的調(diào)動員工的工作積極性，才能夠增強員工的工作能力和綜合素質(zhì)，同時，良好的工作能力和綜合素質(zhì)反過來也會促使員工工作積極性的提高。在這個講求服務(wù)的環(huán)境下，企業(yè)只有為員工提供良好的激勵，增強他們的能力和素質(zhì)，使他們能夠積極地為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻。
1.4 激勵機制能夠為員工發(fā)展?fàn)I造良好的工作環(huán)境
良好的工作環(huán)境和工作氛圍能為員工的'工作提供積極的作用，使他們心情愉快地投入到工作中去。采用激勵的手段能夠為員工創(chuàng)造一種積極向上的工作環(huán)境，建立起良好的工作氛圍，使得員工的個人水平和業(yè)務(wù)素質(zhì)得到進一步的提升。
2 企業(yè)運用激勵機制時應(yīng)注意的事項
2.1 能否調(diào)動員工的積極性
企業(yè)組織在實施激勵機制的過程中，應(yīng)注意相關(guān)的激勵方法是否能調(diào)動員工的積極性。只有能有效地調(diào)動員工積極性的激勵方法，才是真正有效的。
2.2 能否滿足員工的預(yù)期期望
激勵者在對員工實施激勵過程中，應(yīng)積極思考員工的預(yù)期期望，根據(jù)員工的預(yù)期期望來采取適當(dāng)?shù)募�。只有這樣才能夠保證員工的預(yù)期期望能夠很好地得到滿足，并且刺激員工的工作積極性和效率。
2.3 能否取得真正的激勵效益
激勵效益是采取激勵措施的根本目的，只有取得了預(yù)期的效益，才能證明該激勵措施是有效的。因此，在相關(guān)部門及人員對員工實施激勵過程中，一定要考慮激勵方法與技巧是否適應(yīng)員工的性格特征，使其實現(xiàn)真正的激勵效益，而不會產(chǎn)生負面的影響。
2.4 激勵是否透明公開
在實施激勵過程中，應(yīng)當(dāng)注意激勵是否透明公開。在一定情況下，只有提升激勵的透明度，才能保障被激勵者在一定程度上得到鼓勵，最大程度地提高被激勵者的工作效率。
3 激勵機制在未來的發(fā)展趨勢
3.1 激勵機制與政府職能的轉(zhuǎn)換相適應(yīng)
在當(dāng)今時代，市場經(jīng)濟的發(fā)展和政府職能的不斷轉(zhuǎn)變使得單位員工的激勵機制也開始與政府的職能轉(zhuǎn)變相掛鉤，兩者都開始向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變。因此，在未來一段時間，單位的激勵機制應(yīng)當(dāng)注意與政府職能轉(zhuǎn)換和社會發(fā)展的關(guān)系，積極與政府的發(fā)展掛鉤，要關(guān)注政府職能的轉(zhuǎn)換情況，為實現(xiàn)政府能力的進一步提升打好基礎(chǔ)。
3.2 員工的激勵機制與多元化的文化建設(shè)相融合
中國文化博大精深，而在發(fā)展過程中，不斷涌入的外來文化又與中國的本土文化相融合，使中國的文化建設(shè)呈現(xiàn)出多元化趨勢。因此，單位的員工激勵機制也應(yīng)積極與現(xiàn)有的多元化的文化建設(shè)相融合，對于來自國外的文化，要選擇性的消化吸收，吸收對于我國經(jīng)濟文化建設(shè)和員工激勵機制建設(shè)有益的部分，并且積極地將國家的文化融入到員工激勵機制管理中去，使其發(fā)揮出更大的效益。
3.3 員工的激勵機制與不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟相承接
社會經(jīng)濟的發(fā)展在使得我國的國際地位不斷提升的同時，也為我國帶來了新的挑戰(zhàn)。因此，將員工激勵機制與不斷發(fā)展的社會經(jīng)濟相承接，在保障社會經(jīng)濟朝著積極方向發(fā)展的同時，為員工的激勵機制進一步建設(shè)和改進做出貢獻。同時，隨著國家文化建設(shè)和經(jīng)濟的發(fā)展，我國的社會環(huán)境也發(fā)生了一定的變化。因此，在現(xiàn)今狀況下，單位員工激勵機制的發(fā)展一定要結(jié)合時代背景和社會發(fā)展需求，積極與社會環(huán)境相平衡。只有保證了社會環(huán)境發(fā)展的大前提，才能夠促使單位員工的激勵機制得到進一步完善。
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