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企業(yè)戰(zhàn)略成本管理的必要性
戰(zhàn)略成本管理作為傳統(tǒng)成本管理的補(bǔ)充和發(fā)展，作為一種新的理論和方法體系，在大力發(fā)展社會主義市場經(jīng)濟(jì)，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，加強(qiáng)企業(yè)成本控制和管理過程中十分必要。
1.戰(zhàn)略成本管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展戰(zhàn)略的工具。從管理系統(tǒng)論的角度出發(fā)，注重企業(yè)內(nèi)部和外部管理環(huán)境的變化，促使企業(yè)統(tǒng)籌兼顧。從企業(yè)長遠(yuǎn)利益和自身狀況出發(fā)，減少環(huán)境對企業(yè)的不利影響，提升自身競爭力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。
2.有利于更新成本管理觀念和管理文化的塑造。從戰(zhàn)略成本管理的視角出發(fā)來分析成本管理的這一目標(biāo)，不難發(fā)現(xiàn)，成本降低是有條件和限度的，在某些情況下控制成本費(fèi)用，可能會導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和企業(yè)效益的下降。如果企業(yè)以較低的成本升幅，而取得更高的使用價值，從而大大提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)何樂而不為。企業(yè)在市場上取得競爭優(yōu)勢取決于“以同樣的成本為顧客提供更優(yōu)的使用價值”或“以較低成本提供相同的使用價值”。
3.其研究與實(shí)施，是改善和加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營管理的需要。在現(xiàn)代企業(yè)管理中，戰(zhàn)略管理在理論研究上已經(jīng)取得了豐碩的成果，國內(nèi)外已出版了許多著作，發(fā)表了許多研究文章。在實(shí)踐中，許多大公司設(shè)立了諸如“研究開發(fā)部”“戰(zhàn)略研究部”等企業(yè)戰(zhàn)略研究機(jī)構(gòu)，而在實(shí)際運(yùn)用中更多的著眼于戰(zhàn)略等經(jīng)營戰(zhàn)略管理方面，較少涉及戰(zhàn)略成本管理。企業(yè)管理作為一個完善的系統(tǒng)，戰(zhàn)略成本管理是不可或缺部分，如何正確引進(jìn)和運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理是我國會計管理值得深思的問題。
4.建立和完善現(xiàn)代成本管理體系，必然要求加強(qiáng)企業(yè)成本管理�，F(xiàn)代成本管理是企業(yè)全員管理、全過程管理、全環(huán)節(jié)管理和全方位管理，是商品使用價值和商品價值結(jié)合的管理，是經(jīng)濟(jì)和技術(shù)結(jié)合的管理。在現(xiàn)代成本管理中，戰(zhàn)略成本管理占有十分重要的地位，它突破了傳統(tǒng)成本管理把成本局限在微觀層面上的研究領(lǐng)域，把重心轉(zhuǎn)向企業(yè)整體戰(zhàn)略這一更為廣闊的研究領(lǐng)域，諸如生產(chǎn)關(guān)聯(lián)、采購關(guān)聯(lián)、技術(shù)關(guān)聯(lián)、財務(wù)關(guān)聯(lián)、競爭對手關(guān)聯(lián)中的成本分析等，有利企業(yè)正確地進(jìn)行成本預(yù)測、決策，從而正確地選擇企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，正確處理企業(yè)發(fā)展與加強(qiáng)成本管理的關(guān)系，提高企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益。
戰(zhàn)略成本管理不同于傳統(tǒng)成本管理，其實(shí)施不在于短期的利潤高低，成本的下降，而在于未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長期競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，應(yīng)從以下入手：
1.成本管理全員參與。建立全員、全方位、全過程的成本管理模式，把影響產(chǎn)品成本的每一個環(huán)節(jié)都作為成本控制的重點(diǎn)，進(jìn)行逐一的作業(yè)成本分折，使管理人員對產(chǎn)品的生產(chǎn)周期和每一環(huán)節(jié)的制造方法都有充分的了解，從而使產(chǎn)品的利潤在整個生產(chǎn)周期最大化。員工參與的多少及責(zé)任感對企業(yè)成本管理的影響是很明顯的，如果企業(yè)上下人人都具備節(jié)約成本的思想，并以降低成本為己任，那么企業(yè)的成本管理效果自然就會好。
2.以市場變化為依據(jù)，模擬市場核算進(jìn)行動態(tài)調(diào)整。這是運(yùn)用戰(zhàn)略成本管理思想的最突出的地方。其基本思路是：首先進(jìn)行市場調(diào)查預(yù)測，充分考慮能源、運(yùn)費(fèi)及供應(yīng)商侃價能力等各方面的信息，從原料開始按成本逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步計算方法逐步推算，對其與市場價格差額較大的部分進(jìn)行調(diào)整;其次，確定目標(biāo)成本和分解目標(biāo)成本。具體做法是：在確保企業(yè)獲得一定的目標(biāo)利潤的前提下，通過市場預(yù)測和企業(yè)內(nèi)部挖潛來確定目標(biāo)成本，然后通過目標(biāo)成本分解使之細(xì)化，實(shí)現(xiàn)自我控制。
3.成本管理與業(yè)績評價和激勵機(jī)制嚴(yán)格掛鉤，促進(jìn)目標(biāo)成本達(dá)標(biāo)活動的進(jìn)行。關(guān)于業(yè)績評價，為防止成本費(fèi)用在各品種間亂分?jǐn)偅藶檎{(diào)節(jié)，采取按不同品種分別制定、下達(dá)單位成本指標(biāo)，按總成本進(jìn)行考核的方法，避免嚴(yán)格考核制度給成本的真實(shí)性帶來影響。激勵機(jī)制也是如此，除了重獎重罰外，還采用靈活的操作方式來激勵員工。如采用按月考核，累計計算，當(dāng)月獎金否決了，只有不灰心，下月繼續(xù)努力，完成目標(biāo)，否決的獎金還可以補(bǔ)發(fā)。
總之，現(xiàn)代企業(yè)良好的成本管理，有利于企業(yè)市場份額和企業(yè)利潤的增長。戰(zhàn)略成本管理正是在分析內(nèi)外部環(huán)境的變化基礎(chǔ)上，基于企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略制定成本管理模式，并及時對成本信息進(jìn)行全面真實(shí)的反映，它著眼于未來目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和長期競爭優(yōu)勢的構(gòu)建，在當(dāng)今世界經(jīng)濟(jì)一體化，市場競爭愈演愈烈的大環(huán)境下，我們有理由相信，隨著我國企業(yè)改革的進(jìn)一步深化和法律法規(guī)體系的日臻完善，戰(zhàn)略成本管理運(yùn)作必將日趨規(guī)范，也必將有著廣闊的發(fā)展空間。
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