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企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式與特點(diǎn)
戰(zhàn)略管理(Strategic management)：是指對(duì)一個(gè)企業(yè)或組織在一定時(shí)期的全局的、長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展方向、目標(biāo)、任務(wù)和政策，以及資源調(diào)配做出的決策和管理藝術(shù)。包括公司在完成具體目標(biāo)時(shí)對(duì)不確定因素做出的一系列判斷.公司在環(huán)境檢測(cè)活動(dòng)的基礎(chǔ)上制定戰(zhàn)略。烽火獵頭專家認(rèn)為戰(zhàn)略管理是一個(gè)不確定的過(guò)程,因?yàn)楣緦?duì)于危險(xiǎn)和機(jī)遇的區(qū)別有不同的理解。下面是yjbys小編收集整理的企業(yè)戰(zhàn)略管理的模式與特點(diǎn)，想了解的朋友趕快來(lái)看看吧!
企業(yè)在現(xiàn)代發(fā)展進(jìn)程中，正從外延擴(kuò)張型向內(nèi)涵發(fā)展型轉(zhuǎn)變，而集團(tuán)化經(jīng)營(yíng)正成為各類企業(yè)選擇的方向。集團(tuán)公司戰(zhàn)略管理模式，按總部的集、分權(quán)程度不同可劃分成“操作管控型”、“戰(zhàn)略管控型”和“財(cái)務(wù)管控型”三種模式。這三種模式各具特點(diǎn)：
操作管控型：
總部從戰(zhàn)略規(guī)劃制定到實(shí)施幾乎什么都管。為了保證戰(zhàn)略的實(shí)施和目標(biāo)的達(dá)成，集團(tuán)的各種職能管理非常深入。如人事管理不僅負(fù)責(zé)全集團(tuán)的人事制度政策的制定，而且負(fù)責(zé)管理各下屬公司二級(jí)管理團(tuán)隊(duì)及業(yè)務(wù)骨干人員的選拔、任免。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性要很高。為了保證總部能夠正確決策并能應(yīng)付解決各種問(wèn)題，總部的職能人員的人數(shù)會(huì)很多，規(guī)模會(huì)很龐大。如GE公司在1984年以前采用的就是這種管控模式，導(dǎo)致總部職能人員多達(dá)2000多人。直到杰克·韋爾奇任CEO后才轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略管控模式，大大減少了總部參謀人員。這種模式可以形象地表述為“上是頭腦，下是手腳”。IBM公司可以說(shuō)是這方面的典型，為了保證其全球“隨需應(yīng)變式”戰(zhàn)略的實(shí)施，各事業(yè)部都由總部進(jìn)行集權(quán)管理，計(jì)劃由總部制定、下屬單位則負(fù)責(zé)保障實(shí)施。
戰(zhàn)略管控型：
集團(tuán)總部負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和集團(tuán)整體的戰(zhàn)略規(guī)劃，各下屬企業(yè)(或事業(yè)部)同時(shí)也要制定自己的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并提出達(dá)成規(guī)劃目標(biāo)所需投入的資源預(yù)算。總部負(fù)責(zé)審批下屬企業(yè)的計(jì)劃并給予有附加價(jià)值的建議，批準(zhǔn)其預(yù)算，再交由下屬企業(yè)執(zhí)行。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性也要求很高。為了保證下屬企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)以及集團(tuán)整體利益的最大化，集團(tuán)總部的規(guī)模并不大，但主要集中在進(jìn)行綜合平衡、提高集團(tuán)綜合效益上做工作。如平衡各企業(yè)間的資源需求、協(xié)調(diào)各下屬企業(yè)之間的矛盾、推行“無(wú)邊界企業(yè)文化”，高級(jí)主管的培育、品牌管理、最佳典范經(jīng)驗(yàn)的分享等等。這種模式可以形象地表述為“上有頭腦，下也有頭腦”。運(yùn)用這種管控模式的典型公司有英國(guó)石油、殼牌石油、飛利浦等。目前世界上大多數(shù)集團(tuán)公司都采用或正在轉(zhuǎn)向這種管控模式。
財(cái)務(wù)管控型：
集團(tuán)總部只負(fù)責(zé)集團(tuán)的財(cái)務(wù)和資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、集團(tuán)的財(cái)務(wù)規(guī)劃、投資決策和實(shí)施監(jiān)控，以及對(duì)外部企業(yè)的收購(gòu)、兼并工作。下屬企業(yè)每年會(huì)給定有各自的財(cái)務(wù)目標(biāo)，它們只要達(dá)成財(cái)務(wù)目標(biāo)就可以。在實(shí)行這種管控模式的集團(tuán)中，各下屬企業(yè)業(yè)務(wù)的相關(guān)性可以很小。典型的財(cái)務(wù)管理型集團(tuán)公司有和記黃浦。和記黃浦集團(tuán)在全球45個(gè)國(guó)家經(jīng)營(yíng)多項(xiàng)業(yè)務(wù)，雇員超過(guò)18萬(wàn)人，它既有港口及相關(guān)服務(wù)、地產(chǎn)及酒店、零售及制造、能源及基建業(yè)務(wù)，也有因特網(wǎng)、電訊服務(wù)等業(yè)務(wù)�？偛恐饕�(fù)責(zé)資產(chǎn)運(yùn)作，因此總部的職能人員并不多，主要是財(cái)務(wù)管理人員。GE公司也是采用這種管控模式。這種模式可以形象地表述為“有頭腦，沒有手腳”。
還有其他一些模型設(shè)計(jì)方式，如分成經(jīng)營(yíng)式、戰(zhàn)略式和控股公司三種模型，其基本原理和集團(tuán)中心的控制方式也與前面描述的模型相似。也可以分成兩大類，純粹的投資控股公司和具有具體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能的集團(tuán)公司。純粹出資功能的母公司對(duì)下屬子公司的業(yè)務(wù)沒有直接的指導(dǎo)，主要負(fù)責(zé)對(duì)外投資、監(jiān)督投資的使用和調(diào)整對(duì)外投資的結(jié)構(gòu);具有部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)功能的母公司通過(guò)集團(tuán)戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)單元戰(zhàn)略和集團(tuán)的職能部門等方式對(duì)下屬子公司業(yè)務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)和影響，集團(tuán)中心可能考慮設(shè)置統(tǒng)一購(gòu)進(jìn)、統(tǒng)一銷售、統(tǒng)一研發(fā)等功能。
可見，操作管控型和財(cái)務(wù)管控型是集權(quán)和分權(quán)的兩個(gè)極端，戰(zhàn)略管控型則處于中間狀態(tài)。但是，有的公司從自己的實(shí)際情況出發(fā)，為了便于管控，將處于中間狀態(tài)的戰(zhàn)略管控型進(jìn)一步細(xì)劃為“戰(zhàn)略實(shí)施型”和“戰(zhàn)略指導(dǎo)型”，前者偏重于集權(quán)而后者偏重于分權(quán)。
關(guān)于集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理的幾點(diǎn)想法
集團(tuán)型企業(yè)由于產(chǎn)業(yè)鏈邊界的不斷拉長(zhǎng)，似乎正在不斷出現(xiàn)并膨脹。從企業(yè)價(jià)值鏈與產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)律看，這是由于企業(yè)家自身不自信、不自覺、不清晰戰(zhàn)略管理思路所致。
企業(yè)在不斷發(fā)展中會(huì)產(chǎn)生很多枝節(jié)型機(jī)遇，也有利潤(rùn)產(chǎn)生的各種機(jī)會(huì)或戰(zhàn)略選擇，在這樣的境遇下，如何搞好戰(zhàn)略管理十分重要。一般的理論將三中集團(tuán)管理模式作為自身戰(zhàn)略管理的模式選擇，這是書生之見。企業(yè)沒有最好的戰(zhàn)略管理模式，只有最適合自身發(fā)展的管理模式。在我國(guó)，由于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制度很不完善，政治改革沒有推進(jìn)，政府的權(quán)利尋租仍然十分偏好。在這樣一個(gè)環(huán)境里，企業(yè)生存已經(jīng)是一個(gè)十分緊迫問(wèn)題——除了壟斷企業(yè)以外——這也是中國(guó)的特例。
所以集團(tuán)型企業(yè)戰(zhàn)略管理的核心應(yīng)該是隨時(shí)從自身核心競(jìng)爭(zhēng)力、核心產(chǎn)品與市場(chǎng)定位出發(fā)，來(lái)設(shè)計(jì)未來(lái)集團(tuán)走向、戰(zhàn)略管理路徑與模式，而不是單純以利潤(rùn)來(lái)考量。戰(zhàn)略管理的主要思想史保證這些戰(zhàn)略不偏離方向，不斷校正發(fā)展道路上單純追求利潤(rùn)所帶來(lái)的方向的偏離。同時(shí)，在優(yōu)化資產(chǎn)負(fù)債管理的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)不同時(shí)段戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，按照社會(huì)發(fā)展方向，通過(guò)適宜的戰(zhàn)略管理達(dá)到企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)。
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