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傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別
我們有一些企業(yè)只知道要變,但是不懂如何變、或者只懂得依靠傳統(tǒng)手段進行變,這樣的變其實與不變一個樣,甚至 出現(xiàn)變了反而不如不變的狀況。以下是小編為大家整理的傳統(tǒng)企業(yè)與新現(xiàn)代化企業(yè)的五大區(qū)別，希望能夠幫助到大家。
�、倨髽I(yè)觀點差別
分析企業(yè)經(jīng)營不善的原因可能多種多樣，有資金、技術、品牌和管理等等。但是最本質(zhì)的問題是觀點、觀念的變革問題。所謂企業(yè)經(jīng)營：就是傳統(tǒng)觀點與現(xiàn)代觀點的不斷碰撞、沖突、創(chuàng)新和變革的過程。
�、谄髽I(yè)管理思路上的差別
我們有一些企業(yè)只知道要“變”，但是不懂如何“變”、或者只懂得依靠傳統(tǒng)手段進行“變”，這樣的“變”其實與“不變”一個樣，甚至出現(xiàn)變了反而不如不變的狀況。
③企業(yè)管理模式上的差別
從以上可以看出，企業(yè)的經(jīng)營理念及企業(yè)經(jīng)營模式不斷變化，新的企業(yè)模式強調(diào)戰(zhàn)略、知識、信任和合作，國界觀念逐漸淡化。
�、芷髽I(yè)內(nèi)外合作競爭變化
隨著企業(yè)市場經(jīng)濟程度化不斷提高，國內(nèi)競爭國際化，外部競爭內(nèi)部化成了發(fā)展趨勢。企業(yè)與外部的關系從純粹的競爭，變化為競爭基礎上的有合作，而企業(yè)內(nèi)部也從純粹的合作，變化為合作基礎上有競爭。
�、莞偁巸�(yōu)勢的改變
競爭優(yōu)勢是競爭的開放性市場中創(chuàng)造企業(yè)績效的核心。過去我們很多企業(yè)(包括我們隧道公司)在追求瘋狂增長和多角化經(jīng)營的過程中，將競爭優(yōu)勢拋于腦后。(飯店、養(yǎng)殖場、結(jié)構(gòu)分公司等等)
在新經(jīng)濟時代,新的游戲規(guī)則搞社會主義市場經(jīng)濟,那就是能力、速度和服務等成為了競爭優(yōu)勢的要素,而且競爭優(yōu)勢的重要性達到了前所未有。
在21世紀里，企業(yè)競爭的焦點不在于誰的規(guī)模大，誰的成本低;而是看誰先達到最終用戶。誰最先順利地把商品或服務銷售給用戶，誰就是成功者。比爾蓋茨說：“速度是企業(yè)成敗的關鍵�！�
附：現(xiàn)代化企業(yè)相關資料
對企業(yè)來說，培訓是一種投資。
所謂投資，是指投入有產(chǎn)出，能增值。培訓不僅是一種投資，而且是企業(yè)最有價值的投資。據(jù)美國教育機構(gòu)統(tǒng)計，企業(yè)對培訓投入1美元，產(chǎn)出達3美元。長期來，我國一些企業(yè)視培訓為消耗、負擔，因此只注重對物的投入而忽略對人的投入，這是導致部分企業(yè)觀念陳舊、素質(zhì)下降的主因。培訓還是一種雙贏投資，即培訓不僅通過員工自覺性、積極性、創(chuàng)造性的提高而增加企業(yè)產(chǎn)出的效率和價值使企業(yè)受益，而且增強員工本人的素質(zhì)和能力，使員工受益。故有人說，培訓是企業(yè)送給員工的最佳禮物。培訓作為投資，其回報亦是可以計量的，培訓效果評估將為度量培訓的價值提供依據(jù)。
企業(yè)培訓的意義在于：讓員工與企業(yè)都保持新鮮感。
如果把企業(yè)培訓僅看成是對員工的一種福利，這種觀點也是片面的，因為僅把培訓當成例行義務而非激勵因素。而實際上，培訓的激勵作用遠大于企業(yè)在培訓費用支出。以主動心態(tài)參與培訓的人，在接受新知識、新信息的過程中，往往產(chǎn)生豐富的感悟。這些感悟與工作中的體驗相結(jié)合，極易產(chǎn)生創(chuàng)新思維的火花，給人以精神上的激勵。這使得培訓不僅具有拓展知識、提高技能的作用，而且具有鼓舞自信心、激發(fā)工作熱情的功效。
經(jīng)常"充電"，能使人保持旺盛的工作激情。另一方面，注重個人發(fā)展的員工往往把培訓看成是企業(yè)對他的最高獎賞。尤其是當培訓與員工職業(yè)生涯設計結(jié)合起來的時候，更能激發(fā)員工的進取熱情。許多著名的公司正是迎合了這一心理規(guī)律，盡可能地為其員工提供適當?shù)呐嘤�，從而有效地提高員工的積極性、歸屬感和忠誠度。不難預見，一個較少為員工提供培訓的企業(yè)，將是缺乏吸引力的;而注重通過培訓使員工得到發(fā)展的企業(yè)必然士氣高漲。培訓不能是消費型，而是投資型;培訓應該是催化劑，發(fā)酵劑，讓企業(yè)永保青春和活力，充滿希望和激情!
企業(yè)培訓應該想員工所想，急員工所急，既有利于公司的發(fā)展，又有利于員工的進步，重實效，有遠見，讓培訓者樂于參加，渴望參加的活動。要實現(xiàn)這一切，必須動心思，多調(diào)研，富有創(chuàng)新精神。這樣企業(yè)培訓的價值和意義，才可以最大程度的體現(xiàn)出來。
固定資產(chǎn)的管理
固定資產(chǎn)是維持企業(yè)運行的重要資產(chǎn)，對于化工企業(yè)來說，固定資產(chǎn)是無法替代的主要生產(chǎn)資料，其占到了企業(yè)總資產(chǎn)的很大比例。此外，設備的安全性和完整性等關系著企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營，其使用以及保存的狀況對于企業(yè)的預算和財政規(guī)劃也有著重要影響。因此，做好固定資產(chǎn)管理工作，要將設備管理部門和財務部門等各職能部門聯(lián)系起來，形成共同參與共同管理的局面，才能做到設備的數(shù)量、價格、年限等相關信息的井井有條。
①設備登記入冊
一種固定資產(chǎn)從其被購入企業(yè)起就應當?shù)怯浫雰�，另外，設備管理部門要按照登記的手冊設立專門的賬冊，同時按照每項產(chǎn)品的工藝流程為使用該固定資產(chǎn)者編號。這樣一來，兩個部門保存著每種固定資產(chǎn)的信息，實現(xiàn)了全局管理、數(shù)量清晰、價值清楚。
�、诠芾碓O備檔案
設備檔案是用于記錄設備使用、維護、報廢等環(huán)節(jié)的重要工具，具有為日常設備用、管、修等的職能，從而提高了設備用、管、修等記錄的可查性。因此，設備檔案除了記錄設備的主要內(nèi)外特性和安裝、調(diào)試以及其附屬設備的情況之外，其運行狀況、保養(yǎng)、維修記錄及事故報告等也被列入其中，這無疑能夠成為預防性維修的理論依據(jù)。
備件、零件的管理
所謂的備件、零件，指的是設備說明書中明確列出的易損件、各種配套使用備件、主要用于承重而自身薄弱的零件、需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對較長的零件、故障頻發(fā)的零件、受高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產(chǎn)生疲勞的零件和作為備用的電機和泵。對備件、零件的管理具有較高的時效性，在管理工作中，不能影響到設備的安全穩(wěn)定長期運行，也不能由于備件、零件等的儲量超標而造成資金的積壓。
�、俣~儲備備件、零件
對于容易損壞的備件，如機械密封的動、靜環(huán)、對輪墊、三角帶以及油封等應有一定量的儲備；對于配套使用的備件、用于承重而自身薄弱的零件，如齒輪、軸承和聯(lián)軸器應當有至少一半的儲備；對于需要外協(xié)加工或者生產(chǎn)周期相對較長的零件，應當用一套的同時儲備一套；故障頻發(fā)的零件應當想辦法替代或者改進；高溫高壓時有腐蝕性的零件、容易變形、破裂、產(chǎn)生疲勞的零件應當在適當范圍內(nèi)增加儲備量。
�、趥浼⒘慵膬湫问�
對備件、零件進行儲備，不僅僅是為了設備的安全穩(wěn)定長期運行，同時也是為了動態(tài)調(diào)整儲備的定額從而減少對流動資金的占用。對此除了要加強內(nèi)部的管理外，還要充分調(diào)動供應商的積極性，定期和供應商進行結(jié)算，同時提醒他們?yōu)槠髽I(yè)儲備一定量的標準備件。
設備選、用、修、改的管理
生產(chǎn)設備是生產(chǎn)力的三個要素之一，要保證化工企業(yè)設備管理工作的順利進行，即必須選好、用好、修好、改造好現(xiàn)有的設備。
①設備選型管理
使用設備的前提是選設備，只有選出的設備符合了企業(yè)生產(chǎn)的需要，那么設備才能發(fā)揮它最大的作用、創(chuàng)造最多的經(jīng)濟效益。對于化工企業(yè)，可以將設備選型和實際中的生產(chǎn)使用結(jié)合起來，選擇適合自身企業(yè)的設備而不只是一味求高價；選擇經(jīng)濟適用的而不是盲目跟風，無謂地更新?lián)Q代。因此，對于每種設備的選型，首先需先經(jīng)過生產(chǎn)一線車間中專業(yè)技術人員的確認，如工藝、技術等的設備人員，再由公司的設備管理部門進行確認，如專業(yè)的機械、電氣、儀表人員，最后才能將清單提交至供應部門，從而從采購的源頭保證了設備選型的科學。
②設備操作規(guī)程的制定及培訓
設備操作規(guī)程是設備能否被正確操作與使用的先決條件，指導員工進行設備操作的標準性和規(guī)范性文件。操作規(guī)程實用員工才能嚴格執(zhí)行相關規(guī)程，否則，只是追求表面華麗的操作規(guī)程只能是空文一紙，不但不會對設備操作起到任何的指導作用，反而會由于人員長期習慣性的操作方式而給設備使用提前埋下安全隱患。
�、墼O備改造和節(jié)能降耗
設備改造和節(jié)能降耗，不僅僅是化工企業(yè)生產(chǎn)部門的關鍵任務，同時也是企業(yè)設備管理部門一直追求的目標。設備管理部門應當審時度勢、與時俱進，在積極引進先進節(jié)能降耗管理系統(tǒng)的同時，向相關兄弟單位探索設備改造和節(jié)能降耗經(jīng)驗。
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